大企業喜歡打價格戰,中小企業喜歡打冒牌戰。大企業依仗資金實力雄厚,在用大量資金建立自己的 品牌 的同時,通過規模生產提高產品質量、降低產品成本。中小企業沒有足夠資金運營自有品牌的同時,產品價格與質量的競爭力也沒大企業好,所以他們當中有相當部分企業選擇冒牌或準冒牌策略,通過使用相同或者相近的產品名稱或商標與大企業抗衡。當品牌企業有新產品推出時,很多中小企業會蜂擁模仿,最終模糊了產品屬性與品牌關系,甚至出現“劣幣驅逐良幣”現象,損害消費者長遠利益,也不利于競爭環境的良性 發展 。
大企業喜歡打價格戰,中小企業喜歡打冒牌戰。大企業依仗資金實力雄厚,在用大量資金建立自己的 品牌 的同時,通過規模生產提高產品質量、降低產品成本。中小企業沒有足夠資金運營自有品牌的同時,產品價格與質量的競爭力也沒大企業好,所以他們當中有相當部分企業選擇冒牌或準冒牌策略,通過使用相同或者相近的產品名稱或商標與大企業抗衡。當品牌企業有新產品推出時,很多中小企業會蜂擁模仿,最終模糊了產品屬性與品牌關系,甚至出現“劣幣驅逐良幣”現象,損害消費者長遠利益,也不利于競爭環境的良性 發展 。
這個實驗由8個人來共同完成。實驗者請這8個隨意選擇的實驗對象,集中在同一個房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個實驗對象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。
其實,在8個測試對象中有7名在實驗之前已經被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實際上,他們的選擇是錯誤的。而最后一名實驗對象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個人的選擇,宣布他明知是錯誤的結果,還是提出與眾人不同的答案。
通過這樣的幾組試驗,有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數人選擇的錯誤結論。
管理故事哲理
德國哲學家弗蘭德里克·尼采發現:人們更愿意相信被別人認定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們在對一件事物做判斷時,往往會受外界的影響。而優秀的企業領導者,應該具備抵御這種隨他性的能力,從而進行獨立思考。
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