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      2013年10月03日    總裁網      
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      (一)混亂成本費用結構

        提供錯誤信息,誤導決策者。由于前面敘述的原因,很多企業對 銷售 政策極為寬松,財務控制形同虛設,有的銷售人員利用管理的混亂,常常將 營銷 費用以個人借款的方式借出,報銷時借方計入材料成本,造成產品賬面成本大大高于產品實際成本,如果企業的倉儲管理混亂,其結果是企業材料成本和主營業務成本虛增,由于借方沒有計入營業費用,故銷售人員的實際提成金額比他們賬面的要高許多,從會計報表上根本無法看出產品成本的真實構成,這種黑洞越深,企業坍塌的越快。

        (二)蠶食利潤

        利潤最大化是企業追求的目標,但如果企業的銷售

        費用開支存在漏洞,那么他將直接減少企業的利潤,威脅企業的生存發展,我所知道的某一中小企業全年實現的銷售收入1000多萬,當年的銷售費用就高達100多萬,遠遠超過企業的銷售利潤率,這還不包括銷售人員用別的名義開支的費用,如果加上從小金庫領取的現金,比例高達20%以上,稱銷售黑洞一點都不為過。嚴重侵蝕企業利潤。變成企業虧損,個體盈利。
     

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    隨機讀管理故事:《鞭策》
    [故事]拿破侖一次打獵的時候,看到一個落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒有跳水救人,反而端起獵槍,對準落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來,我就把你打死在水中。那男孩見求救無用,反而增添了一層危險,便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

    [分析]對待自覺性比較差的員工,一味的為他創造良好的軟環境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權威對他們進行威脅,會及時制止他們消極散漫的心態,激發他們發揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候,也有依賴性,適當的批評和懲罰能夠幫助他們認清自我,重新激發新的工作斗志。

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