唱歌選秀
唱歌選秀類的節目已成為平民的卡拉OK，近幾年來已經出現了審美疲勞，大多K歌節目摻雜了過多的偶像選秀因素，既要關注選手的長相、氣質、談吐，還要考慮今后的市場推廣，訴求太多。
唱歌的背后
唱歌的背后是什么？是聲音，是情感，這些和長相、職業、家庭背景都沒關系。該節目以“好聲音”為訴求點，立馬脫穎而出，在選擇之前，導師只能聽到學員的聲音，看不到他們的形象。
獨一無二
有了獨一無二的訴求，
營銷
起來就相對容易，把這個點與客戶需求對接好就成功了一半。
找準客戶最容易接受的
保險公司和保險產品有很多賣點，甚至能“包治百病”，但只能說一個，多了客戶記不住。找準客戶最容易接受的訴求點，營銷就成功了一半。
分析客戶
對于一個險種的營銷需要分析客戶的主要風險來進行險種的推介和開發。
隨機讀管理故事：《分工》
一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規定的。原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規則，當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩，防止大炮發射后因后座力產生的距離偏差，減少再次瞄準的時間。現在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整，出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。
[分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產生推委、扯皮等不良現象。如果公司象一個龐大的機器，那么每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業，公司的機器才能得以良性運轉。公司是發展的，管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則，隊伍中就會出現“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數，給企業帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。
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