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      2013年10月03日    和訊網(wǎng)      
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       小島哲郎:你的題目是社會(huì)化 營銷 ,其實(shí)從我們廣告公司來說,隨著APP的普及,或者社交媒體的普及,所謂的主題營銷的主導(dǎo)權(quán)慢慢的或者今年快速的轉(zhuǎn)到從企業(yè)到消費(fèi)者,社會(huì)化媒體從以前的媒體,隨著今年非常快速的普及,比如今年比如說伊利奧運(yùn)會(huì)時(shí)候一般人出現(xiàn)在大眾廣告,這樣一般人和企業(yè),明星內(nèi)容的提供者越來越模糊了,企業(yè)和消費(fèi)者一起共同創(chuàng)造產(chǎn)品,這樣的一個(gè)所謂的共創(chuàng)的方式,我覺得這樣企業(yè)和消費(fèi)者之間的境界被取消,一起共創(chuàng)這樣的主題營銷,這樣的現(xiàn)象越來越明顯。

    接下來我會(huì)根據(jù)各位的身份問比較專屬的問題,作為小島哲郎先生,電通也是很大的一家公司,在電通的體系里面,您所經(jīng)歷的社會(huì)化營銷的歷程中,您這邊電通營銷的體系有什么變化?有沒有一些手段您這邊認(rèn)為是很好的,很不錯(cuò)的,或者對(duì)品牌很有幫助的?

    小島哲郎:我們是廣告公司,一定要洞察消費(fèi)者的行為,我們?yōu)榱藨?yīng)對(duì)社會(huì)化營銷的時(shí)代,我們現(xiàn)在提了一個(gè) 市場(chǎng)營銷 的消費(fèi)者行為模型,現(xiàn)在社會(huì)化媒體的時(shí)代我們覺得這個(gè)社會(huì)化媒體改變了消費(fèi)者的購買行為,并且消費(fèi)者之間的信息交流越來越頻繁,口碑越來越重要,所以如何利用消費(fèi)者的口碑傳播,是社會(huì)化營銷的重要課題。消費(fèi)者關(guān)注某些品牌,或者讓消費(fèi)者對(duì)這種不品牌感興趣,然后讓消費(fèi)者促使這個(gè)品牌。所以,媒體的作用改變,以往媒體是一個(gè)單純的傳遞信息的渠道,而現(xiàn)在企業(yè)和消費(fèi)者用這樣媒體的平臺(tái)互動(dòng)交流了,如何準(zhǔn)備某一個(gè)媒體的平臺(tái),讓消費(fèi)者和企業(yè)一起互動(dòng)交流,一起創(chuàng)造內(nèi)容,一起分享或者培養(yǎng)內(nèi)容,如何提供這樣的一個(gè)平臺(tái),如何讓消費(fèi)者參與我們的活動(dòng),我覺得這個(gè)是一個(gè)社會(huì)化營銷時(shí)代的最好的方式。

    小島哲郎:我跟大家分享一下電通今年提倡的一個(gè)新的概念,社會(huì)化經(jīng)濟(jì)。比如說大家考慮一下今年的非常熱門的話題的一個(gè)歌曲江南Style,江南Style是韓國的歌曲,全世界99%都聽不懂,但是為什么成為全世界都流行的。全世界消費(fèi)的一起創(chuàng)造,一起培養(yǎng)了江南Style,這個(gè)有沒有意思,江南Style是一個(gè)未完成的產(chǎn)品,這個(gè)未完成的產(chǎn)品就是江南Style的成功秘訣,把這樣未完成的產(chǎn)品大家一起培養(yǎng),大家一起創(chuàng)造,大家一起共同的創(chuàng)造一個(gè)熱門,或者是現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)化經(jīng)濟(jì)。所以,在社會(huì)化營銷的時(shí)代,我覺得成功營銷的秘訣就是如何利用社會(huì)化經(jīng)濟(jì)。

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    海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)于1984年,是全球大型家電第一品牌,目前已從傳統(tǒng)制造家電產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為面向全社會(huì)孵化創(chuàng)客的平臺(tái)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,海爾致力于成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),顛覆傳統(tǒng)企業(yè)自成體系的封閉系統(tǒng),變成網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)中的 ……
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      一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
      [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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