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      2013年10月03日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
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        谷歌近期推出短信郵件服務(wù),用戶將可以通過文本信息的形式接收Gmail郵件,新郵件及時免費短信通知也正在流行,短信與郵件的融合逐漸由趨勢變?yōu)楝F(xiàn)實。

        相比于社交媒體,郵件、短信更趨于點對點,對于追求更私密的信息用戶,這兩種傳統(tǒng)的方式依然受到歡迎,但短信和郵件也不同。

        短信和郵件不同點體現(xiàn)在哪里呢?

        人們收到短信后,不管對發(fā)信人是否熟悉,一般不會忽略,總要看一下,收信人有點“被閱讀”的感覺。

        人們收到郵件,是否閱讀,取決于用戶(收信人)對郵件主(發(fā)信人)的熟悉程度,如果完全不熟悉,打開的概率不高。

        針對短信和郵件的各自特點和敏感處,在郵件和短信整合中,揚長避短,既要消除“被閱讀”的被動用戶體驗,也需樹立郵件主的信任度,所以郵件搭配短信還需細(xì)細(xì)考量。

        據(jù)webpower中國區(qū)對客戶的調(diào)研發(fā)現(xiàn),目前國內(nèi)約兩成客戶已經(jīng)在郵件 營銷 中配套使用短信,主要應(yīng)用在系統(tǒng)驗證、優(yōu)惠促銷、用戶關(guān)懷方面,短信在對非活躍用戶的激活有一定效果。

        那么,郵件和短信二者該如何結(jié)合?下面是筆者根據(jù)一線實踐經(jīng)驗總結(jié)的一些原則:

        原則1)不提倡向“陌生用戶”群發(fā)短信,除非,短信內(nèi)容是那種百年難遇、超出想象、非發(fā)不可拯救人類的事件,比如, 北京 大雨警報;

        原則2)短信對企業(yè)品牌的作用整體上是負(fù)面的,除非是那種“對等用戶”;

        原則3)從“陌生用戶”到“對等用戶”,中間要過很多關(guān)——不討厭(經(jīng)常打開)、好奇(經(jīng)常點入)、樂于參與(經(jīng)常參與調(diào)查)、主動反饋意見(最近曾經(jīng)提交建設(shè)性意見);

        原則4)郵件對企業(yè)品牌的作用,要看“發(fā)送頻率”和“內(nèi)容原創(chuàng)度”,“發(fā)送頻率”或“內(nèi)容原創(chuàng)度”低下,就是負(fù)面的,反之,就是正面的;至于正到什么程度,負(fù)到什么程度?要綜合考察打開率、打開點入比、打開退訂比三個指標(biāo)的趨勢和典型值差距;

        原則5)只要“陌生用戶”不退訂,有一定“原創(chuàng)度”的動態(tài)內(nèi)容郵件可以一直發(fā)下去,只要用戶打開過3次,從最近1次打開算起,用戶就算“不討厭”;

        原則6)“不討厭”的用戶,短信只可用于企業(yè)對用戶剛剛“參與過”的事件,提醒用戶“立即”確認(rèn),或邀請用戶“繼續(xù)參與”一個相關(guān)事件(比如回1/2/3code的小調(diào)查);

        原則7)“好奇”、“樂于參與”、“主動反饋意見”的用戶,是真正可以開始群發(fā)的用戶類別;

        原則8)千萬要避免向“陌生用戶”發(fā)個性化短信,除非,你的品牌已經(jīng)足夠有公信力,短信foot內(nèi)有公開可查的免費核實電話;

        原則9)在何種情況下,郵件展現(xiàn)形式可以盡量接近“短信范兒”呢?針對“對等用戶”,就像多年夫妻有了默契,往往一個字就可以解決日常溝通問題一樣;

        原則10)“對等用戶”是企業(yè)和用戶之間關(guān)系的質(zhì)的飛躍,從EDM1.0時代所追求的“個性”、“相關(guān)性”、“針對性”,進(jìn)化到EDM2.0時代所倡導(dǎo)的“賣萌”、“圍觀”、“吐槽”;

        原則11)一旦達(dá)到“對等用戶”的層次,短信的回復(fù)率將會有數(shù)量級的提高;

        以上原則,來自于實踐,定性描述中的大部分可量化指標(biāo),比如“品牌已經(jīng)足夠有公信力”,都是相對的,一方面相對行業(yè)歷史,一方面相對同業(yè)競爭者,并無確定標(biāo)準(zhǔn)值可以對應(yīng)。
     

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    隨機讀管理故事:《多少人,沒熬過那三厘米!》
    竹子用了4年的時間,
    僅僅長了3cm,
    在第五年開始,
    以每天30cm的速度瘋狂的生長,
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    不要擔(dān)心你此時此刻的付出得不到回報,
    因為這些付出都是為了扎根。
    人生需要儲備!多少人,沒熬過那三厘米!
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