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      2013年10月03日    第一贏銷網      
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        面對今年的經濟蕭殺,行業萎縮成常態,各大行業企業都在裁人。多年來習慣了享受高增長時代帶來的渠道紅利,過慣了輕松愉快的美好時光,如今,面對行業性衰退,90后的異軍突起,我們這些長期奮戰在一線的70后80后們是否反思過,為什么數十年如一日,像一頭推磨的驢在原地打轉?為什么我們的職業永遠定格在一線業務層面?為什么我們不能突破自己設置的發展瓶頸呢?我們是否真正靜下心來反思一下我們的過失呢?

        一是,這么多年來,我們為什么沒有得到提升?這是反思的首要問題。我們是否忽視了自身的因素而怨天尤人呢?為什么同時參加工作的同仁們如今已身居封疆大吏的要職,我們依然沖鋒在一線呢?歲月腐蝕了我們曾經的雄心壯志,我們的理想在漸漸沉沒,我們的“心”在漸漸死去,而唯有抱怨才是我們獲得心理平衡的一點慰藉呢。

        靜下心來,問問自己,我真是一個好業務嗎?好業務的標準是什么?老子說,天下事必作于細。那么我們真的做好了基礎的細節工作了嗎?現實是,許多一線老業務忽視公司的管理流程,輕視流程,對制度的管理細節有抵觸情緒。長期的結果就是,不按照流程制度執行,自由散漫慣了,守著自己的一畝三分田,做一個孤膽英雄。面多新人們亦步亦趨對制度流程的執行,很多時候我們的內心還在嘲笑這個傻家伙太迂腐,當我們的上級指出我們的缺點時,很多時候我們都顯得很委屈。實際工作中,我們多么希望能超越制度流程的約束,希望公司能網開一面,這樣做的結果就是一步步把自己推向了公司的對立面。

        二是,我們能真正放下我們的自尊嗎?在一個行業中沉淀太久,我們的熟人遍布天下,可數十年以來,我們依然為這些熟人服務,只不過是從這個企業跳到那個企業。當有一天,90后的新人與我們同臺競技時,我們究竟還有多少優勢可言呢?我們真的能放下幾十年來在行業的沉淀由此形成的自尊嗎?自尊讓我們失去了什么?對客戶的關心在逐步冷漠,對客戶的服務在漸漸消退,對行業新知的學習在一步步減慢,對自己的要求在慢慢降低,更致命的是,我們逐步習慣了光說不練,用忽悠來誘使客戶打款,對渠道的維護熱情在漸漸熄滅,雖然我們長于開發客戶,但我們缺乏鍥而不舍的對客戶的幫扶做大,很多時候我們恥于去求客戶,對客戶說過多的好話,一切的根源源于我們曾經的江湖地位以及多年來在行業的馳騁縱橫,我們驕傲過,我們成功過,但我們更多的是沮喪,尤其當下。為了自尊,我們恥于在客戶面前說我干了多么多年業務,但目前我的待遇與新人一樣。而新人們呢?他們對 營銷 工作充滿無限激情,勤奮踏實,勇于付出,雖然工作經驗不足,但他們已經逐漸顯示出未來的發展潛力,說不定他們就是你未來的上司呢!

        三是,面對浮躁的當下,我們真的能做到心平氣和嗎?上有老,下有小,兩頭的壓力都很大,我們能真正承受這種壓力嗎?如今的社會,一切以掙錢多少來衡量一個人的價值,置身與此,很難逃脫外界的干擾。長期以來經濟上的拮據,折磨著我們的心智,使人萎靡不前,更使人消極處事。現狀無法忍受,未來更加可怕。這么多年來,我們究竟犯了多少錯誤,雖然錯誤是最好的老師,但犯錯誤是有成本的。其實我們犯錯誤是有限的,大部分時候是在重復同樣的錯誤。所以總結很重要,不能遺忘的是那些不可以再犯的錯誤。

        漸漸地我們無法突破現狀,開始憤世嫉俗,認為人性丑惡,開始與人不和;貧窮使我們迷茫,漸漸失去目標,失去奮斗的動力,不思進取;對任何事情都缺乏恒心,經常為自己尋找各種借口和合理化的理由;對很多事情心存僥幸,不愿付出;聽不進去別人的勸告,剛愎自用,不能寬容待人;面對身邊形形色色的成功人士,很多時候我們顯得很自卑很懦弱,但又無能為力,缺乏改變現狀的方向;我們中的很多人曾經是學生時代的高材生,中國教育長期把人培養成自高自大、不守信用、所有這些一并在我們身上爆發。

        四是,我們有沒有為我們的未來多考慮過?行走在固定的行業江湖,如今的我們完全憑十幾年積累的行業經驗吃飯,可我們想過沒有,終有一天,我們的經驗也會失效。世界上任何事物都有保鮮期,經驗也不例外。尤其在飛速發展的網絡大潮中,任何現存的優勢都經不住網絡的沖擊,我們真的做好了迎接挑戰的準備嗎?如果我們還是堅持原有的思維模式,那么我們真的離“死亡”不遠了。

        最后。我要強調的是,一個好業務的標準是能嚴格遵守公司現有的規章制度,在此基礎上,唯有不斷創新,才能在營銷戰線上基業長青。一個做不好業務的人絕不能勝任管理者,“基礎不牢,地動山搖”,我們的基礎真的牢固嗎?如果我們把一切的失敗都歸原于外界,那么我們也就真的老了,你老了嗎?我的70后80后奮戰在營銷一線的兄弟姐妹們!
     

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    隨機讀管理故事:《分工》
      一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩,防止大炮發射后因后座力產生的距離偏差,減少再次瞄準的時間。現在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整,出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。
      [分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產生推委、扯皮等不良現象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業,公司的機器才能得以良性運轉。公司是發展的,管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則,隊伍中就會出現“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數,給企業帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。
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