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      2013年10月03日    價值中國      
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        序言

        年齡屬性和消費行為密切相關。美國14歲之下人口占21%,中國占25%,四分之一的市場份額,相當遼闊。本文試圖就年齡和消費行為的關系進行一些簡單的分析,以拋磚引玉。

        第一部分案例分析

        筆者有一個朋友,這個朋友的兒子2012年上小學四年級,10歲。國慶假期筆者碰到這個小朋友,問假期有什么打算?小朋友說,本計劃到自己的同班好朋友家里一起去玩游戲《穿越火線》的,可家里沒人,爸爸(就是筆者的朋友)因為一個小的口腔手術要去醫院掛水,媽媽和姐姐等要去接親戚,自己一個人無奈只能跟媽媽他們出來了。筆者說對《穿越火線》還是比較熟悉的,說喜歡使用里面的尼泊爾軍刀。小朋友立刻來了興趣,說他和他的同班好朋友喜歡用斧子和鏟子,在游戲里殺人是很爽很爽的事情,筆者問有沒有購買AK47,小朋友說沒有,僅僅購買了手槍。

        從這個個案深度訪談中,筆者發現現在小朋友10歲已經相當成熟了,該懂的基本都懂。不但如此,小朋友還會上網搜索,查找資料,自學能力進一步提高,這有利于小學的小朋友對付語文老師的作文要求,只要搜索中輸入作文題目,網絡上就有許許多多可以參考的內容。

        筆者碰到另外一個小學五年級的小朋友,也是小男孩,其母親是警察或叫司法干部,談到這個孩子的愛好,除了讀書,也能玩一些游戲,包括小朋友們經常玩的4399等等在內。筆者問小朋友,國慶假期干什么?小朋友說,班主任發飆,讓全班同學寫為什么要學習和怎么樣學習,不能少于五百字,國慶結束后立刻上交,小朋友準備到網絡上搜索組合。

        再說回來,以上海為例,截止2012年,0-14歲人口占全上海2300萬人口比重大約9%,為207萬;60歲以上人口占全上海總人口2300萬的比重大約25%,大約570萬;14-60歲的人口占全上海2300萬總人口的比重大約66%,為1518萬;這1518萬人口中,外來人口的比例大約670萬,包括白領和民工基本五五開。從全局看,2012年的大概比例情況為,上海每5個人中,有2個是外來人口。上海人口增量的90%來自外來人口。戶籍人口增量不大。

        第二部分年齡結構對消費行為的影響

        首先,年齡是許多目標TA篩選的首要緯度。日本索尼公司早年在這方面吃過大虧,作為電子音響巨頭,許多目標客群都是15-24歲的年輕人,這些人喜歡什么非常重要,起初索尼只是死板地宣傳質量好等,市場份額基本在后面,最好一回是第七名。最后發現目標客戶群體的50%以上都是15-24歲的年輕人的時候,索尼公司開始贊助沙灘排球賽場,效果果然不凡,索尼立體聲汽車音響的收入果然翻了一番。【參考: Shelly Reese ,”the lost generation”, Marketing Tools(April 1997):P50 】。這是真實發生的案例。今天你去索尼中國總部或上海總部應聘市場總監,年薪是多少?再回頭看看這些案例,就會了解對等性和公平性待遇的理由了。有時一個好的市場策劃,很短可以讓業績翻一番,帶給組織的利潤巨大,這點工資算什么?

        其次,不同年齡層面對產品的需求有相似處。

    昨天筆者和一個部下,分銷經理,姓劉,30歲,他跟筆者講,說想把現在使用的力科電動剃須刀換成飛利浦的,問為什么?說不一樣,感覺該換了。這種感覺深處分析的話,其實就是一個年齡層變化帶來的變化。如果說力科和飛利浦在18-35歲人群競爭目標TA進行分割的話,應當30歲是一個分水嶺,30歲之后飛利浦要強,無論從產品品牌定位還是價格,還是質量和目標客群需求變化等方面。

        第三,不同年齡的價值觀取向不同。寶潔公司曾經搞了兩個網站研究青少年對一些概念的認知,包括對產品,對什么是“酷”的理解,等等,以用來進行 營銷 決策,雖然有一定效果,但這種在線測量方式有其不足,當前看,無法用量化的數據來下結論說成功或不成功。但是這個方法是對的,測量價值觀取向相當重要。特別是一些重大事情的影響,比如2012年的釣魚島事件,對許多日本品牌的在華 銷售 產生了重大實際業績影響,汽車領域許多日系車包括尼桑、本田等受到影響,建材領域比如許多大工程和大國企的工程,把許多日本品牌比如TOTO都更換成了科勒等品牌,這種都是價值觀和認識論的影響,沒有人會為此埋單。

        第三部分年齡結構對 營銷策劃 的啟發

        第一,要使用等同語境。等同語境,就是消費者能理解的語境。最近上海廣播上播放了一組別克汽車的廣告,均使用80后的年輕人自述的方式,這算是一種等同語境的使用,還是有效果的。

        第二,不要誤導目標客群。還用別克的廣告來說,大意是勸說青年人,反正你房子買不起,你買個汽車吧!這種勸說的出發點是為了汽車銷售商自己的銷量利益考慮,雖可理解,但不能認同,不能引導年輕人進行某種長期的消費。年輕人要不要自己買房,生活?難道永遠啃老?汽車每月是要保養花費的,每日 只要發動就是要燒汽油的,現在93號汽油8塊錢一升,年輕人每月能掙多少錢?要為這個汽車的維護保養支付多少錢?能存下錢嗎?房子怎么辦?等等,這些都要考量基本的廣告策劃出發點、動機和社會利益的平衡。

        第三,不要欺騙目標客群。在上海經常能聽到一些山寨的醫學專家或保健品設備的公司,集體地誘導老年人消費,被媒體報道過多次。這種行為法律都不允許,為什么大張旗鼓地做呢?包括一些學習 機構也是,收了錢,然后跑路,正大廣場近期有個學習 機構被媒體報道了多次。等等。如何凈化商家策劃人員的靈魂,按道理是宗教教義的事情,這里我們也提醒提醒,坦率策劃,坦誠生活。

        第四部分結束語

        “只有功夫深,鐵杵磨成針。”古代的這個案例告訴我們,凡事持久堅持,必有所成。營銷研究和分析也是一樣,要多心,多實踐,多查資料和文獻,多比較,總歸能有真知灼見。希望本研究對相關讀者能有一些啟發和參考。
     

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    隨機讀管理故事:《推銷你的夢想》
            邁克是德國一家保時捷分店的銷售經理,他頭腦靈活,善于出奇制勝,用一些新穎的方式招徠顧客,在業界素有“鬼才”之稱。可是最近半年來,由于周圍新開了幾家名車銷售店,競爭激烈,接連幾個月,邁克所在店的銷售額不斷下滑,邁克很傷腦筋。
        一天早晨,他撥通幾個有購車意向的客戶的電話,預約了前去拜訪的時間。隨后,他叫上一個助手和一名攝影師,帶上了電腦和打印機等設備,開著新車向第一個目標客戶家駛去。
        當車開到那個叫喬恩的客戶家門口時,邁克一行下了車。邁克并沒有急著去敲喬恩家的門,而是在喬恩家門前屋后轉了一圈,然后示意助手將新車開到一個適于做喬恩家的停車位的地方。隨后,邁克吩咐那個攝影師給房子和車子拍照,并告誡他:照片看上去一定要有新車與房屋完美融合在一起的效果。
        按照邁克的要求,攝影師忙活起來,他從各個角度對車和房子進行取景。不一會兒,攝影師拍好了一張照片,攝影師將照片傳到電腦上,通過連接在電腦上的打印機打印出了照片:只見在一棟有白色窗戶的赭色房屋前,靜靜泊著一輛嶄新的黑色保時捷,房屋前的幾棵樹落下的黃葉鋪滿了地面,一片樹葉剛好落在新車前面的擋風玻璃前,整個畫面看上去是那么協調、完美,不禁讓人聯想到照片里這一家人的安適和富足。邁克拿起照片欣賞了一番,對攝影師翹起了大拇指。這時,房屋主人喬恩出來了,邁克上前跟喬恩簡短地寒暄幾句,送上那張照片,然后跟喬恩道了別,一行人開著車,向另一個客戶家駛去。
        一天下來,邁克帶著助手開著新車重復做同樣的事情。他的這一舉動讓助手和所有的員工們都感到很奇怪,不知他葫蘆里賣的什么藥。
        兩個多月過去,邁克的店沒有對新車進行過一次撒網式宣傳,也沒有跟競爭對手進行過價格宣傳戰,只是為154戶有購車意向的人家拍攝了照片。奇怪的是邁克此舉卻換來了極高的成功率,154戶人家中,有超過30%的住戶預約看車,最終的成交率也極高。那些決心購買邁克的車的人,幾乎都說過類似的話:“車很漂亮,也許是最適合我們家的一款車。”
        看著銷售額一天天高起來,員工們都很驚訝。原來,這是邁克想出的一種聰明的促銷手段,他根據有購車意向的人的心理,用一張張車與房屋完美融合的照片,激起他們對擁有照片里那輛車的美好渴望和聯想。因為看著照片里新車與房屋完美搭配顯示出的那種和諧、豐足的意境,誰不會為之心動并說服自己買下那輛車呢?邁克意味深長地說:“我推銷的是車,更是在推銷購車人心中那個對美好生活的夢想啊。” 

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