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      2013年10月03日    江南晚報(bào)      
    推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>

        對于擅用網(wǎng)絡(luò)工具的企業(yè)家來說,這真是一個(gè)最好的時(shí)代:不用喝酒應(yīng)酬,不用請客送禮,足不出戶就能把商品銷往全球各地;坐在辦公室里就能“等”到訂單……

        在網(wǎng)絡(luò)媒體時(shí)代,信息傳播呈現(xiàn)“集市模式”,聲音多而雜,博客、 論壇 、IM、SNS、NNT……借助這些,每個(gè)草根消費(fèi)者都有了自己的“嘴巴”和“耳朵”。面對這些“起義的長尾”,企業(yè)傳統(tǒng)“狩獵”的 營銷 方式亟待變成“垂釣”。

        數(shù)據(jù)顯示,2012年的全球網(wǎng)民總數(shù)量將超19億,占全球總?cè)丝诘慕种弧>薮蟮脑诰€人數(shù),給企業(yè)帶來了巨大的商機(jī)。在歐美國家,90%以上的企業(yè)都建立了自己的網(wǎng)站,通過NNT流量網(wǎng)絡(luò)尋找自己的客戶。網(wǎng)上存在巨大的消費(fèi)群體,尤其是企業(yè)商務(wù)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變,給網(wǎng)絡(luò)營銷提供了廣闊的空間。

        案例一百度搜索穩(wěn)居第一賣炭翁遨游網(wǎng)絡(luò)世界

        浙江賣炭翁生態(tài)開發(fā)有限公司是一家集品牌建設(shè)、 銷售 網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)加工于一體的一條龍企業(yè)。2006年度賣炭翁無形資產(chǎn)被浙江省工商局估價(jià)為市值5229萬元,2009年度和2010年度銷售額均超過3000萬元。

        公司老總方云劍并沒有滿足于傳統(tǒng)經(jīng)營的成功,他苦尋讓企業(yè)業(yè)績更上一層樓的方法。2011年初,方云劍終于找到了單仁資訊,他說:“我雖然早就意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)營銷的重要性,但苦于一直沒有找到一個(gè)能帶領(lǐng)我、帶領(lǐng)我們團(tuán)隊(duì)開展網(wǎng)絡(luò)營銷的導(dǎo)師,我們的網(wǎng)絡(luò)營銷停留在最原始的層面。學(xué)習(xí)單仁網(wǎng)絡(luò)營銷課程最大的收獲是,我和團(tuán)隊(duì)建立了清晰的網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展思路,并讓我感受到了網(wǎng)絡(luò)資源是如此的龐大。”學(xué)習(xí) 結(jié)束后,方云劍回到公司,閉關(guān)了三天三夜,用單仁資訊課程上所學(xué)的知識(shí)對賣炭翁現(xiàn)狀進(jìn)行分析總結(jié),迅速制定了《網(wǎng)絡(luò)營銷90天計(jì)劃》,并與團(tuán)隊(duì)展開討論和研究。而后,方云劍組建了相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)營銷小組。“分工是很明確的,網(wǎng)站優(yōu)化、相關(guān)數(shù)據(jù)分析、微博、博客撰寫……大家都很努力。”三天學(xué)習(xí),兩周計(jì)劃,三個(gè)月執(zhí)行,方云劍沒有想到一個(gè)事業(yè)高峰會(huì)如此迅速地到來。

        “執(zhí)行網(wǎng)絡(luò) 營銷計(jì)劃 三個(gè)月來,賣炭翁各方面都連創(chuàng)新高。第一,賣炭翁淘寶旗艦店銷售創(chuàng)建店之最。第二,賣炭翁加盟連鎖,月加盟數(shù)突破兩位數(shù)。賣炭翁加盟連鎖事業(yè)逐步走向成熟化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,最多一天全國有三家加盟店同時(shí)開業(yè)。第三,月加盟咨詢?nèi)藬?shù)突破四位數(shù)。第四,賣炭翁官網(wǎng)關(guān)注點(diǎn)擊率聚增,百度搜索穩(wěn)居第一。團(tuán)隊(duì)人員將賣炭翁總部官網(wǎng)首頁風(fēng)格、欄目、內(nèi)容等進(jìn)行了變革 創(chuàng)新,點(diǎn)擊率從最初的80人次/天,上升至2000人次/天。百度搜索也從原先的第67名,到現(xiàn)在穩(wěn)居第一。第五,實(shí)體店月銷售額同往年相比增長50%。”方云劍坦言,賣炭翁獲得佳績,這與公司開展網(wǎng)絡(luò)營銷、店面促銷等一系列活動(dòng)是密不可分的。

        目前,賣炭翁已成為中國竹炭行業(yè)的佼佼者,加盟連鎖店面遍布全國近1000座城市。賣炭翁的第二個(gè)《網(wǎng)絡(luò)營銷90天計(jì)劃》已在實(shí)施,再次取得突破指日可待。

        案例二巧用網(wǎng)絡(luò)營銷九口袋成為業(yè)界黑馬

        張啟明是上海九口袋實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理。就在一年前,他還是一個(gè)傳統(tǒng)的酒水經(jīng)銷商,因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)營銷的得力,現(xiàn)在他的九口袋在業(yè)界已是大名鼎鼎。

       2011年5月,張啟明的第一家酒水專賣店開業(yè)了。過了不久張啟明發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的實(shí)體店的輻射和影響實(shí)在有限,經(jīng)營模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在消費(fèi)者的購買習(xí)慣。必須突破傳統(tǒng)的銷售渠道,去迎合當(dāng)下主力消費(fèi)群體的消費(fèi)理念和消費(fèi)方式,公司才可以有更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

        2012年,張啟明將公司經(jīng)營重心轉(zhuǎn)移至電子商務(wù),初入電商圈的張啟明自信滿滿,做平臺(tái),做團(tuán)購,也和好多電商合作過,就這樣100萬的資金不知不覺投了進(jìn)去,可是市場反應(yīng)卻是毫無聲響……

        面對著這一切,張啟明十分焦慮,電子商務(wù)肯定是將來企業(yè)的必經(jīng)之路,可是怎么去開展電子商務(wù),怎么在網(wǎng)上成功盈利?一時(shí)間他也沒有什么好的辦法。

        今年3月份,張啟明非常巧合地接觸了單仁資訊的網(wǎng)絡(luò) 營銷學(xué)習(xí) 課程,已經(jīng)有了一定電商經(jīng)驗(yàn)的他意識(shí)到,這就是自己想要的東西!這就是自己想學(xué)的課程!接下來他馬上報(bào)名參加了單仁資訊第95屆實(shí)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)營銷策略班課程。三天兩夜的課程,是一次學(xué)習(xí),更是一次洗禮。“現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)并不是我們想象中的那么簡單,未來在互聯(lián)網(wǎng)的盈利與否在于你對互聯(lián)網(wǎng)的理解程度,在于你對電子商務(wù)知識(shí)的了解程度,在于你對互聯(lián)網(wǎng)客戶的熟悉程度。”

        通過學(xué)習(xí),張啟明悟出微博營銷就是自己在互聯(lián)網(wǎng)要走的道路。微博作為新鮮靈活的傳播媒體,有其獨(dú)特的優(yōu)勢,做好了微博,等于抓住了一大批年輕的消費(fèi)群體。從那以后,他每日 至少在微博上泡4小時(shí)。通過微博的傳播和影響,讓更多的消費(fèi)者知道九口袋。

        今年6月份,張啟明成立了九口袋商城。商城上線第一天,張啟明將那些微博吸引的潛在客戶嫁接到商城。到了7月份,張啟明開始策劃微博營銷活動(dòng),8月6日正式活動(dòng)開始,到8月8日晚上居然因流量過大導(dǎo)致服務(wù)器癱瘓。僅僅8月8日晚上的2小時(shí)中,注冊會(huì)員即超過3000人;而在開展活動(dòng)的3天里,公司一共收到網(wǎng)絡(luò)訂單3600多筆!

        小試牛刀的第一戰(zhàn),竟然如此驚艷,張啟明不禁喜在心頭。他決定再次出手,在8月15日推出七夕活動(dòng),活動(dòng)期間訂單每日超1000筆,網(wǎng)絡(luò)營銷的效果依然十分明顯。

        目前,九口袋的運(yùn)作已經(jīng)處于穩(wěn)定的提升階段,注冊會(huì)員超過15萬,平均每日 的網(wǎng)絡(luò)訂單訂單超過200筆。其中最大的一筆網(wǎng)絡(luò)訂單金額接近5萬,已經(jīng)跟實(shí)體店的最大訂單額持平,這讓張啟明感到有些意外,也讓他看到了網(wǎng)絡(luò)市場的巨大空間。

        現(xiàn)在張啟明組建了多達(dá)25人的電子商務(wù)團(tuán)隊(duì),在網(wǎng)上開展多層次、多種形式的營銷。對于未來,微博營銷的成功讓張啟明底氣十足,接下來他準(zhǔn)備在視頻營銷上發(fā)力,用這種比較新穎的方式來做營銷。“單單一個(gè)微博營銷還不夠,網(wǎng)絡(luò)營銷的世界,必須與時(shí)俱進(jìn)。”
     

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    隨機(jī)讀管理故事:《兩輛中巴》
      家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因?yàn)榫€路短,還是沿途人少的緣故,客運(yùn)公司僅安排兩輛中巴來回對開。開101的是一對夫婦,開102的也是一對夫婦。 
      坐車的大多是一些船民,由于他們長期在水上生活,因此一進(jìn)城往往是一家老少。 
      101號的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對夫婦帶幾個(gè)孩子,她也像是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
      有的船民過意不去,執(zhí)意要給大點(diǎn)的孩子買票。她就笑著對船民的孩子說:"下次給帶個(gè)小河蚌來,好嗎?這次就讓你免費(fèi)坐車。" 
      102號的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點(diǎn)的要全票,小一點(diǎn)的也得買半票,她總是說,車是承包的,每月要向客運(yùn)公司交多少多少錢,哪個(gè)月不交足,馬上就干不下去了。 
      船員民們也理解,幾個(gè)人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無事。不過,三個(gè)月后,門口的102號不見了,聽說停開了。它應(yīng)驗(yàn)了102號女主人話:馬上就干不下去了,因?yàn)榇钏能嚨娜撕苌佟?nbsp;
      點(diǎn)評:營銷是不見硝煙的戰(zhàn)場。在這個(gè)戰(zhàn)場上,競爭者之間比拼的不僅僅是價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù),還有營銷哲學(xué)這樣深層次的東西。102號的做法無可厚非,101號的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數(shù)的"傻人自有傻福"、"機(jī)關(guān)算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說嗎? 
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