近日,據美國媒體報道,微軟收購CRM整合
營銷
商Marketing Pilot,并將其并入Microsoft Dynamics CRM軟件包,實現了全面的客戶關系管理方案。根據資料顯示,Marketing Pilot所提供的方案是讓公司能夠更好地了解自己的客戶,營銷業務管理和簡化,并創建自動化的,可衡量的多渠道營銷活動.
其實,早在今年6月IDC發布的CRM市場的評估指出,整個美國CRM營銷市場收入增長了11.2%,排名前四位的廠商分別是甲骨文公司(11%的份額),SAP(9.9%),Salesforce的(9.5%)和Avaya(3.6%)。
現在隨著大數據時代的到來,對客戶不斷進行細分,這就需要公司的營銷人員能夠通過多個渠道創造機會和客戶進行互動,從而帶動客戶的進一步消費。在國內,淘寶的會員體系是目前CRM關系營銷做的最好的公司,尤其是淘金幣以“積分抵現金”的模式,很是收到淘寶會員的歡迎。當然,金融行業所推出的信用卡積分、
零售
百貨的積分卡也屬于這一范疇,但并沒有將用戶的價值充分挖掘出來。
根據筆者的經驗,在客戶關系營銷中,最難衡量是的營銷費用與收入的評估,現在大部分的企業都認為老客戶的消費與營銷沒有直接的關系,所以在老客戶的營銷方面,預算很小,往往把打折、會員套餐當做CRM營銷的主要形式,致使CRM的優勢沒有充分發揮,老客戶流失也比較嚴重。
通過微軟的這次收購案來看,CRM的營銷價值越來越重要,更期望國內企業能夠將其重視起來。
隨機讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細,你會砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細的卻是紅松,現在你們會砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時,你們會砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發,說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們怎么就沒人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結果取決于你們最初的動機。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個故事告訴我們:一個人,只有心中先有了目標,做事的時候才不會被各種條件和現象迷惑。你的目標明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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