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      2013年10月03日    銷售與市場      
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    從變革 開放開始,中國經濟只用了15年左右的時間,就基本上告別了“短缺經濟時代”,并用15年的時間進入了“過剩經濟時代”,我相信再用15年的時間中國市場就會全面進入“豐饒經濟時代”,完成發達國家100年走過的路程。“豐饒經濟時代”也稱為“小眾化消費時代”,這就要求企業家和經理人及早認識到這種轉變的趨勢,及早動手去滿足小眾化市場的需求,在 經營管理 理念上作出調整,盡快實現企業的戰略轉型。可以說,誰能早一步認識到這種轉變,誰就能及早做好準備,誰就是未來市場上的佼佼者。   

    在小眾化時代,消費者不再盲目地崇拜明星,而是相信專家,因此小眾化消費時代也可以稱為是“專家時代”。為了更好地為客戶服務,企業需要做大量的市場調研工作,以掌握目標客戶的消費心理和消費流程,成為在某一個特定的領域比目標客戶更了解客戶的專家。這個階段產品的種類越來越豐富,為特定消費群體設計的產品開始大量涌現,比如牛奶除全脂和脫脂之外,還有一半一半、2%、1%等眾多品種,以適應不同消費者的需要。因為在小眾化市場上,決定勝負的關鍵要素不再是規模經濟效益,而是產品的差異化價值。所以中小企業只要能集中精力關注某一個小眾化市場,并根據這個小眾化市場的特點去進行產品創新,就能給消費者提供獨到的價值。可以說,不理解小眾化市場的概念,就不理解現代 市場 營銷 ,不理解現代市場營銷就不理解現代市場經濟。 

    大家都知道,中央電視臺的春節晚會無論怎么努力,都無法令用戶對大多數節目滿意,因為要兼顧不同人的不同需求,所以眾口難調,要想解決好這個問題,就要轉變思想觀念,首先從大眾化轉向小眾化消費。如果有一天,央視的春節晚會除綜合性的晚會之外,再用12個頻道同時播出專題晚會,喜歡看小品的就看小品晚會,喜歡聽唱歌的就看歌唱晚會,喜歡主旋律的就看主旋律晚會,各得其所。這就是小眾化的思維,即用不同的產品和服務滿足不同群體的需要。當然,為了滿足中國人過年家人聚會的傳統文化需要,各個臺的春節晚會采用同步播出模式,在同一時間休息,讓大家聚會聊天,然后再返回各自的房間觀看節目。要知道,大多數中產階層家庭已經進入了多部電視機的時代。

    另外一個前瞻性的話題就是“知識管理”,隨著信息量越來越大,用最短的時間找到所需要的信息就成了關鍵要素。現在的互聯網雖然有海量的信息,靠的是“關鍵詞搜索”,你必須清楚地知道想找什么人、什么事、什么物。而未來將會是“語義搜索”,即根據人的思維模式逐次逼近,通過互動的方式迅速找到信息。我相信當蘋果的iTV問世的時候,會讓很多人明白未來的知識管理意味著什么。

    未來的消費模式意味著什么,絕不是現在很多企業推出的那種簡單的智能電視。

    未來世界一定是大的越來越大,小的越來越小,換句話說大家觀看影視劇的屏幕會越來越大,而溝通用的工具會越來越小,兩者可以實現互聯互通。所以未來的大趨勢一定是移動互聯和大屏幕顯示,即電腦的尺寸逐漸縮小,方便攜帶,隨時上網,而顯示器的尺寸逐漸變大,小的電腦連上大的顯示器就做到了“魚與熊掌兼得”。所以說,一個企業能走多遠取決于企業家能看多遠,能有什么樣的境界和胸懷,而看清未來之后能否做到就取決于與誰同行。

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    隨機讀管理故事:《習慣》
    乞丐到小王家乞討,他給十塊,第二天乞丐又去,又給十塊,持續兩年。一天只給五塊,乞丐:以前給十塊,怎么現在給五塊?小王:我結婚了。乞丐一巴掌打過去:媽的,你竟拿我的錢去養你老婆?

    啟示:當提供免費服務讓客戶成為一種習慣,這種服務就不再是優勢,而是劣勢。

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