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      2013年10月03日    BNET商業(yè)英才網(wǎng)      
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    漲價,如果操作得當(dāng),甚至可以讓現(xiàn)有的客戶感覺更好。

    提高你的價格可能意味著失去客戶。例證:當(dāng)Netflix在一年前突然提高價格后,憤怒的客戶成群結(jié)隊地離開了。

    然而,如果你用下面這種方式漲價的話,你現(xiàn)有的客戶不但不會離你而去,反而會留下來——事實上甚至可能變得更加忠誠。下面是你應(yīng)該遵守的漲價規(guī)則。

    1、有一個可信的理由

    消費(fèi)者們完全明白有很多理由能夠很好地說明為什么一件東西的價格可以而且應(yīng)該上漲。例如,如果你的供應(yīng)商漲價了,他們知道你也會漲價。與之類似,如果提高支持費(fèi)用讓你的公司無利可圖(即使你的產(chǎn)品質(zhì)量非常好),客戶也能夠理解你最終將會為了支持服務(wù)提高價格。

    即使是“我發(fā)現(xiàn)我的價格比競爭對手的價格要低”這樣的說法也算得上是一個可行的理由,只要這句話是誠實的就沒問題。關(guān)鍵點(diǎn)在于要給出一個原因,而不是“因為我們想要更多的錢”——這基本上就是Netflix表現(xiàn)出的態(tài)度。

    2、提前預(yù)告漲價可能到來

    客戶討厭驚嚇。在你知道自己不得不提高價格的那一刻,你就應(yīng)該開始做好基礎(chǔ)工作。在你和客戶的日常溝通中,解釋你的企業(yè)面臨的情況,為你將來的提價做好準(zhǔn)備。

    這是一個企業(yè)博客或客戶新聞列表使用起來都很方便的年代。及時通知客戶情況,讓他們有參與感就會降低他們在發(fā)現(xiàn)自己必須承擔(dān)更高價格時候感到憤怒的概率。

    Netflix有足夠的時間和機(jī)會通知現(xiàn)有的客戶;沒有理由在毫無預(yù)兆的情況下就這樣突然地發(fā)布漲價的消息。

    3、給現(xiàn)有的客戶一個折扣

    讓我們假設(shè)你需要把價格提高15%。不要對所有客戶都一視同仁,你可以對新客戶提價20%——對現(xiàn)有的客戶只提價10%。即使為老客戶在新價格的基礎(chǔ)上提供一個暫時的折扣都讓他們知道你珍惜他們的支持,你盡量給他們最好的價格。

    如果你在合理的情況下漲價,并且提前做足了準(zhǔn)備工作,你現(xiàn)有的客戶會對你提供的折扣心存感激,而不是被突然出現(xiàn)的新價格激怒。

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    隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
    有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

    管理故事哲理

    這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

    企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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