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      2013年10月03日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
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        “內(nèi)容 營銷 ”系列之:“用戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)的工序流程”:提高內(nèi)容品位、涵養(yǎng)用戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值

        內(nèi)容營銷,手段千變?nèi)f化,傳播介質(zhì)也越來越多,企業(yè)難免迷失在各種“方法論”中,導致“本末倒置”。對于內(nèi)容營銷,既缺少統(tǒng)一、全面、長期的目標規(guī)劃和管理思路,也缺少可信的效果評估標準。筆者的經(jīng)驗是,內(nèi)容營銷是一把手工程,必須從品位出發(fā),從改造自己的內(nèi)心世界開始,立下培育用戶、涵養(yǎng)數(shù)據(jù)的大志向,以建立一套“用戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)的工序流程”為最終目標。

        “用戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)的工序流程”解析

        所謂“用戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)的工的工序流程序流程”,就是指內(nèi)容營銷也應該按照用戶獲取、客戶轉化、會員維持、口碑傳播這4個階段目標來進行。“用戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)的工序流程序流程”對提高內(nèi)容品位、涵養(yǎng)用戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值具有一定作用。需要注意,與大部分所謂專家的說法不同,筆者把客戶轉化列在會員維口碑傳播持之前,為什么呢?道理很簡單,在中國,內(nèi)容知識產(chǎn)權保護是個大問題,從客戶中培育會員,而不是從會員中轉化客戶,更靠譜。

     

        階段一:用戶獲取

        在用戶獲取階段,參與/互動被列為第一因素,內(nèi)容營銷應著重關注幾個考核指標——個性、相關性、針對性,比較適合混合了Media、Email、SNS這3種媒介的整合傳播方式。具體的內(nèi)容題材以連載、輕知識、名人/權威問答等為主。

        如以電商為例,隨著線下線上廣告投放成本急劇上漲,以及電商盈利時間迫在眉睫,獲取新用戶時不再采用粗放式的營銷方式,而是削減廣告費用,專做精細化運營和低價促銷方式回饋用戶,以EDM為主要手段,整合了Email、SNS等多種傳播媒介,在內(nèi)容題材上以產(chǎn)品或服務相關的連載資訊、新鮮信息為主,吸引新用戶參與互動,對沉睡喚醒用戶激活,在某種程度上都可視作新用戶的獲取。

        階段二:客戶轉化

        在客戶轉化階段,刺激/沖動/痛點被列為第一因素,內(nèi)容營銷應著重解決即將轉化為客戶的用戶的幾個普遍心態(tài):憑什么一定是你、等會不行嗎。具體的內(nèi)容題材以細分品類價格變動目錄、組合了團購/秒殺/線下比價的快訊為主。獲取用戶和獲取有效用戶是不同的概念,如果用戶都沒有形成購買,那么有再多的用戶也都是虛的。在這階段,內(nèi)容營銷應根據(jù)不同行業(yè)屬性及用戶特性,內(nèi)容題材上找準刺激用戶轉化的利益驅動點。

        階段三:會員維持

        在會員維持階段,個人自媒體被列為第一要素,內(nèi)容營銷重點應該放在將客戶中的1/10、1/100甚至1/1000的個體的體驗表達欲望激發(fā)出來,善加呵護,必要時候,老板應該親自與其中的明星人物友情互動,把個人自由表達導向媒體境界?;ヂ?lián)網(wǎng)時代,個人自媒體使普通的互聯(lián)網(wǎng)用戶成為內(nèi)容的主要生產(chǎn)者,個人自媒體的客戶往往是企業(yè)產(chǎn)品或服務體驗的親歷或現(xiàn)場見證者,且兼具媒體意見領袖身份,該類客戶的UGC(用戶生產(chǎn)內(nèi)容——即用戶將自己原創(chuàng)的內(nèi)容通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進行展示或者提供給其他用戶)更具客觀性和影響力,內(nèi)容營銷中借助個人自媒體平臺,重視意見領袖對話,對UCG進行有料加工,以個體體驗表達的方式,引導媒體更大范圍傳播。

        階段四:口碑傳播

        在口碑傳播階段,內(nèi)容營銷應該把戰(zhàn)場投放weibo和minisite的組合上,支持明星人物,組織人力經(jīng)營minisite和weibo群組,一個個獨立的minisite和weibo群組一合并,就成為自媒體平臺,在條件成熟時,可以用平臺和這些明星人物形成某種利益分享機制。

        以上“用戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)的工序流程”的這4個階段目標,雖在不同階段各有側重,但是都強調(diào)對內(nèi)容品位、用戶培育、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的高度重視;強調(diào)一把手的主導作用。在以上流程中的任一階段都要求內(nèi)容營銷的內(nèi)容題材、傳播介質(zhì)及方式手段,與該階段的用戶需求特性及規(guī)律保持內(nèi)在的一致性,這樣方能保證內(nèi)容的品位。在考核指標設定及效果評估上,也需根據(jù)階段性目標及實際需求的不同,不拘泥于形式,以符合預期為效果標準。另外非常值得注意的是,好的內(nèi)容創(chuàng)意很多,但是不是所有都會被人“關注”,所以利益驅動很重要。

        webpower中國區(qū)總經(jīng)理謝晶介紹

        謝晶(JayXie)先生于2005年初作為中國區(qū)總監(jiān)加入webpower,開始致力于推動了電子郵件營銷在國內(nèi)市場的標準化,規(guī)范化發(fā)展,目前已經(jīng)被業(yè)內(nèi)公認為中國商業(yè)郵件市場的行業(yè)專家。

        先后就讀于加拿大西安大略大學以及荷蘭馬斯特里赫特大學經(jīng)濟學院,謝晶之后在歐洲的多個不同行業(yè)包括會計師事務所,IT信息技術咨詢行業(yè),擔任審計師,咨詢顧問等不同職位。他在跨領域方面的工作經(jīng)歷,幫助其能客觀認識電子郵件營銷行業(yè)的巨大潛力,并準確預測郵件營銷市場的發(fā)展走勢。

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    隨機讀管理故事:《奧巴馬鄰居賣房的啟示》
    美國總統(tǒng)奧巴馬上任后不久,就離開芝加哥老家,偕妻子米歇爾和兩個女兒入住白宮。面對多家媒體的采訪,奧巴馬深情地表示,他非常喜歡位于芝加哥海德公園的老房子,等任期滿了之后,他還會帶著家人回去居住的。這個消息可讓比爾高興壞了,因為他是奧巴馬的老鄰居。


    幾年前,比爾曾經(jīng)和人打賭,他信誓旦旦地說自己到了2010年,一定會成為百萬富翁,眼看期限只剩1年了,他的目標還遠未實現(xiàn)?,F(xiàn)在,機會終于來了。他的房子因奧巴馬而身價百倍。能和全世界最著名的人物之一——美國總統(tǒng)奧巴馬做鄰居,這是多么難得的事情呀!因此,他滿懷希望地將自己的房子交給中介公司出售。

     

     

    為了推銷自己的房子,比爾還特意建了一個網(wǎng)站,全方位介紹他的住宅:這幢豪宅擁有17個房間,近600平米,非常實用舒適。更重要的是,奧巴馬曾經(jīng)多次來此做客,還在他家的壁爐前拍過一個競選廣告。這是一棟已經(jīng)被載入史冊的房子!比爾相信,有了這些賣點,他的房子一定能賣出300萬美元以上的高價。

    不出所料,這個網(wǎng)站很快就有幾十萬人點擊瀏覽,然而,讓比爾大跌眼鏡的是,關注房子的人雖多,但沒有一個人愿意購買。到底是什么原因讓買家們望房卻步呢?

     

    為了弄明白究竟是怎么回事,比爾仔細地查看了網(wǎng)站上的留言。原來,大家擔心買了他的房子之后,就會生活在嚴密的監(jiān)控之下。是呀,奧巴馬和他的妻女雖然都去了白宮,但這里依然有多名特工在保護奧巴馬的其他家人,附近的公共場合也都被密集的攝像頭所覆蓋。只要出了家門,隱私權就很難得到保護。

    更要命的是,等奧巴馬屆滿回來之后,各路記者肯定會蜂擁而至。那時,鄰居們的生活必將受到更嚴重的干擾。到那時,每天出入這里,恐怕都將受到保安和特工像對待犯人那樣的檢查和盤問。這樣的居住環(huán)境,跟在監(jiān)獄又有什么區(qū)別呢?就連朋友們,估計也會因為怕麻煩而不敢上門了!

     

    就這樣,過了1年多,房子依然沒賣出去。比爾非常心焦,他此前向家人承諾過,房子賣出后就全家一起去度假,但一直到現(xiàn)在還不能兌現(xiàn)諾言。他和朋友打的賭也眼看就要輸了,正在這時,一個叫丹尼爾的年輕人找到了他。丹尼爾告訴比爾想買房的原因,他和奧巴馬一樣,都有黑人血統(tǒng)。奧巴馬是他的偶像,不過,他還從未和奧巴馬握過手。如果他買下這里,就有機會見到總統(tǒng)了。

    房子終于有買主了,比爾激動得差點掉淚。雖然丹尼爾非常愿意買比爾的房子,但問題是,他支付不起太多的錢。比爾好不容易遇到一個買主,當然不愿輕易放過,他作出了很大的讓步,最后,兩人簽下了如下協(xié)議:丹尼爾首付30萬美元,然后每月再付30萬,5個月內(nèi)共付清140萬美元。房子則在首付款付清后,歸丹尼爾所有。

     

    比爾很高興,雖然房子的最終售價遠遠低于當初他期望的300萬,但20多年前,他買下此房時,只花了幾萬美元,因此還是賺了。何況,上了年紀的他早想落葉歸根,搬回鄉(xiāng)下的農(nóng)莊了。

    拿到首付款后,比爾給丹尼爾留下了自己的賬號,然后帶著家人出去旅游了。出發(fā)那天,他得知丹尼爾將房子抵押給銀行,貸了一筆款。等半個多月后回來,比爾發(fā)現(xiàn)丹尼爾竟將這棟豪宅改造成了幼兒園。原來,丹尼爾本來就是一家幼兒園的園長,因此,在這里辦個幼兒園不是難事。

     

    當房子的用途從居住改為幼兒園之后,那些過于嚴密的監(jiān)控就顯得很有必要。這個毗鄰奧巴馬老宅的幼兒園,成了全美最安全的幼兒園。不少富豪都愿意把孩子送到這里來。

    為了給幼兒園做推廣,丹尼爾還聯(lián)系到了不少名人來給園里的孩子們上課。這些名人中有不少是黑人明星,他們?yōu)閵W巴馬感到驕傲,也為能給奧巴馬隔壁的幼兒園講課而激動,再加上這里是記者們時刻關注的地方,來這里與孩子們交流,自然能增加曝光率,因此,名人們都很樂意接受丹尼爾的邀請。

     

    第一個月,丹尼爾用收到的首期學費輕松地支付了比爾30萬。幼兒園開張兩個月后,奧巴馬抽空回老家轉了一圈,順便看望了一下他的新鄰居們,這一下,丹尼爾幼兒園更加有名。越來越多的名人主動表示愿意無償來與孩子們交流。更有很多家長打電話,想讓自己的孩子來此受教育,為此多付幾倍的學費他們也樂意。

    很多廣告商也開始爭先恐后地聯(lián)系丹尼爾,他們想在幼兒園的外墻上做廣告,這里的曝光率實在太高了,不做廣告太可惜了。為此,丹尼爾打算進行一次拍賣廣告墻的活動。想來參加競標的品牌很多,但像煙、零食、酒這樣的廣告,無論出多少錢,丹尼爾都不允許他們參加競標。

     

    5個月后,比爾就收齊了140萬美元的房款,終于在2010年年末如愿以償?shù)爻闪税偃f富翁。不過,比爾明白,這場交易中,最大的贏家并不是自己,而是奧巴馬的新鄰居——幼兒園園長丹尼爾。

     

    啟示:高度決定了深度與遠度!我們每天都能有機會觸摸到丹尼爾那種商業(yè)機會,可惜,我們?nèi)鄙倜翡J的眼光與果敢,放任那些商機擦身而過,追悔莫及!不要一味羨慕別人的財富,機會取決于自己平日的觀察和不斷學習的商業(yè)知識!

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