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      2013年10月03日    中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)      
    推薦學(xué)習(xí): 國(guó)醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國(guó)家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)?lái)中醫(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國(guó)。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>

       有了這些,剩下的就是宣傳問(wèn)題了,筆者之所以在這里要說(shuō)這個(gè)問(wèn)題,是因?yàn)閺V告可以說(shuō)是企業(yè) 營(yíng)銷 的一個(gè)加速器,尤為重要。筆者認(rèn)為,這兩個(gè)方面才是企業(yè)營(yíng)銷工作的重心與關(guān)鍵所在。下面我們來(lái)淺析一下拉動(dòng)企業(yè)發(fā)展的這兩匹快馬。

        一、差異化優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷

        在2005年,有一本書(shū)叫《藍(lán)海戰(zhàn)略》,其核心思想也是這個(gè)意思,就是在目前過(guò)度擁擠、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,硬碰硬的競(jìng)爭(zhēng)只能另企業(yè)陷入血腥的“紅海”,企業(yè)要贏得明天,不能全靠與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),而是要開(kāi)創(chuàng)“藍(lán)海”,尋找一個(gè)沒(méi)有被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重視、占領(lǐng)的差異化市場(chǎng),建立差異化優(yōu)勢(shì)。

        “人無(wú)我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我特。”這是做營(yíng)銷的都會(huì)說(shuō)的一句話。這句話足以反映成功營(yíng)銷的一個(gè)核心問(wèn)題:差異化優(yōu)勢(shì)。我們把這句話分開(kāi)來(lái)講,就是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比要有差異化,但這個(gè)差異化與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比還要有優(yōu)勢(shì),因?yàn)闆](méi)有優(yōu)勢(shì)的差異化只能用一句話來(lái)總結(jié),那就是還沒(méi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的好。所以我們?cè)谟貌町惢癄I(yíng)銷時(shí),不可盲目、要經(jīng)過(guò)詳細(xì)的調(diào)查、分析、策劃,根據(jù)自身特點(diǎn)制定一套完整的差異化方案。差異化營(yíng)銷包括很多方面(既產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、包裝、營(yíng)銷、形象、市場(chǎng)差異化等)。總之,差異化策略是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較后的選擇,差異化優(yōu)勢(shì)策略是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程,是相互補(bǔ)充的完美組合,“鶴立雞群”、“羊群里跑出駱駝”是我們追逐的目標(biāo),成功營(yíng)銷的最高標(biāo)準(zhǔn)是得到顧客的認(rèn)可并產(chǎn)生購(gòu)買欲望。

        二、把握好廣告營(yíng)銷

        廣告作為營(yíng)銷重要手段之一,有著一個(gè)產(chǎn)品營(yíng)銷中不可或缺的傳播、推廣任務(wù),既通過(guò)廣告宣傳,要努力激起消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的興趣,激起消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。在廣告這一作用和任務(wù)的充分完成下,再配合終端其他營(yíng)銷手段,從而實(shí)現(xiàn)滿意的 銷售

        首先我們要明白廣告的目的是為產(chǎn)品服務(wù)、促進(jìn)產(chǎn)品銷售的,我這樣說(shuō)是因?yàn)楝F(xiàn)在很多廣告都很有“藝術(shù)”性,但就是激起不了消費(fèi)者的消費(fèi)行為。筆者認(rèn)為,我們企業(yè)做廣告的目的不應(yīng)是讓消費(fèi)者說(shuō)我們的廣告多么有創(chuàng)意、多么有意思,而是讓他來(lái)消費(fèi)我們的產(chǎn)品。因?yàn)檎驹谂杂^者的角度來(lái)衡量一個(gè)好廣告的話,不是它多么有創(chuàng)意和藝術(shù)性,而是促進(jìn)產(chǎn)品的銷量多少。就象腦白金廣告“今年過(guò)節(jié)不收禮,收禮只收腦白金。”一樣,年年被評(píng)上最沒(méi)創(chuàng)意廣告,甚至有消費(fèi)者都電視臺(tái)要求停播這條噪音廣告。但到目前為止,就是這條沒(méi)創(chuàng)意廣告為企業(yè)帶來(lái)了一百多億的銷量。這種情況下,我們還能說(shuō)這不是則好廣告嗎?

        明白了廣告的目的和訴求,我們?cè)僬f(shuō)下一話題,怎樣讓廣告達(dá)到最佳效果?廣告的首要任務(wù)是吸引打動(dòng)消費(fèi)者,激起消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。但在制定廣告策略時(shí)要有合理性,既因地制宜、因產(chǎn)品而宜、因產(chǎn)品在市場(chǎng)的成熟程度而已,不同階段的廣告訴求重點(diǎn)是不一樣的,廣告所傳達(dá)的信息也不同,因此,在把握廣告激起消費(fèi)者購(gòu)買欲望的核心任務(wù)基礎(chǔ)上,應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品所處的不同市場(chǎng)狀況、以及產(chǎn)品發(fā)展的不同階段制定合理的廣告策略。

        產(chǎn)品新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、成熟市場(chǎng)和衰退市場(chǎng)的訴求點(diǎn)是不一樣的。新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)首要重點(diǎn)是要先教育、激起消費(fèi)者的消費(fèi)欲望、培養(yǎng)消費(fèi)群體;成熟市場(chǎng)的重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的獨(dú)特內(nèi)涵,讓消費(fèi)者選擇該產(chǎn)品而不是竟品。應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品的不同階段、以及市場(chǎng)狀況的發(fā)展、產(chǎn)品的市場(chǎng)地位的變化,在堅(jiān)持核心賣點(diǎn)基礎(chǔ)上有所變化。最后筆者送一句話給廣告策劃人:廣告的主角永遠(yuǎn)應(yīng)該是--產(chǎn)品。

        只要把這兩個(gè)方面切合實(shí)際的做到位,我想成功營(yíng)銷就沒(méi)那么復(fù)雜了!


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    有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

    管理故事哲理

    這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

    企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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