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      2013年10月03日    價(jià)值中國(guó)      
    推薦學(xué)習(xí): 國(guó)醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國(guó)家衛(wèi)健委專(zhuān)家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)?lái)中醫(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國(guó)。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>

        品牌戰(zhàn)略規(guī)劃——品牌經(jīng)不起打折!打折就是破壞品牌等于慢性自殺。我們始終應(yīng)該“相信品牌的力量”!為什么很多品牌都在打折?焦點(diǎn)問(wèn)題在于品牌沒(méi)有實(shí)現(xiàn)差異化,沒(méi)有真正滿(mǎn)足顧客的真正需要。品牌戰(zhàn)略規(guī)劃——品牌經(jīng)不起打折企業(yè)正在面臨大規(guī)模的洗牌,企業(yè)必須有自己的個(gè)性,靠促銷(xiāo)來(lái)引發(fā)別人的購(gòu)買(mǎi)欲望必然會(huì)進(jìn)入一個(gè)瓶頸,如果一個(gè)作品能激發(fā)顧客的購(gòu)買(mǎi)欲,價(jià)格不會(huì)成為第一考慮因素。設(shè)計(jì)出適合部分人群的作品,引起他們的共鳴,培養(yǎng)顧客的品牌情結(jié)才是企業(yè)品牌的生存之道。

        “我們很少打折,原則是當(dāng)季產(chǎn)品不打折,這有很大的壓力和困難,與大氛圍相悖。我認(rèn)為,打折可能是個(gè)急救的方法。但長(zhǎng)此以往,商場(chǎng)活不下來(lái),品牌也很難存活。在眾多人的眼里打折的商品是經(jīng)不起質(zhì)量等各方面的考驗(yàn)的,所以說(shuō)要想將品牌做強(qiáng)做大,品牌經(jīng)不起打折。

        品牌戰(zhàn)略規(guī)劃——品牌經(jīng)不起打折其實(shí)并不是商家們喜歡打折的促銷(xiāo)方式,只是因?yàn)槠放票容^被動(dòng),“很多時(shí)候被逼著去打折,不打折品牌會(huì)面臨很大壓力,加上中國(guó)人心里有有種貪小便宜的想法,所以很多時(shí)候雖然品牌經(jīng)不起打折,但商家為了迎合大眾的口味被迫進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)。

        品牌的核心價(jià)值

        核心價(jià)值是品牌的終極追求,是一個(gè)品牌 營(yíng)銷(xiāo) 傳播活動(dòng)的中心,即企業(yè)的一切價(jià)值活動(dòng)都要圍繞品牌核心價(jià)值展開(kāi),并豐滿(mǎn)和強(qiáng)化品牌核心價(jià)值。品牌 戰(zhàn)略管理 的中心工作就是清晰地規(guī)劃勾勒出品牌的核心價(jià)值,并且在以后的十年、二十年,乃至上百年的品牌建設(shè)過(guò)程中,始終不渝地堅(jiān)持這個(gè)核心價(jià)值。讓品牌的每一次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、每一分廣告費(fèi)都為品牌作加法,起到向消費(fèi)者傳達(dá)核心價(jià)值或提示消費(fèi)者聯(lián)想到核心價(jià)值的作用,久而久之,核心價(jià)值就會(huì)在消費(fèi)者大腦中烙上深深的烙印,并成為品牌對(duì)消費(fèi)者最具有感染力的內(nèi)涵。

        品牌傳播與推廣應(yīng)把握以下原則:

        1,品牌傳播要持久、持續(xù)。品牌的提升是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要長(zhǎng)久的投入與堅(jiān)持,所以在規(guī)劃時(shí),也要做一個(gè)長(zhǎng)周期的規(guī)劃方案。

        2,品牌傳播要遵守聚焦原則。切忌將有限的資源撒網(wǎng)式地盲目亂投,而應(yīng)進(jìn)行合理規(guī)劃與聚焦,在某一區(qū)域市場(chǎng)“集中兵力打殲滅戰(zhàn)”,確保好鋼用在刀刃上。

        3、根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群的觸媒習(xí)慣選擇合適的媒體,確定媒體投放策略。媒體不一定非得是央視、衛(wèi)視,但一定是適合產(chǎn)品宣傳能接觸到終端消費(fèi)者的通道。

        4,合理布局運(yùn)用廣告、公關(guān)贊助、新聞炒作、市場(chǎng)熱點(diǎn)、新產(chǎn)品發(fā)布、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、 銷(xiāo)售 促進(jìn)等多種手段。單一的廣告往往只能提高品牌知名度,難以形成品牌美譽(yù)度,更難積淀成品牌文化,所以在出推廣策略時(shí),一定要多種手段交替使用,最優(yōu)化使用資源。

        在做品牌推廣策略時(shí),必須熟稔各種傳播工具,把效果評(píng)估放在重要位置考量。推廣投資和監(jiān)控,一般主要是針對(duì)推廣效果的,主要分為:媒體目標(biāo)、媒體對(duì)象、媒體計(jì)劃、執(zhí)行效果監(jiān)控四個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有具體的一套規(guī)劃建議。

        實(shí)際上,品牌戰(zhàn)略規(guī)劃——品牌經(jīng)不起打折在促銷(xiāo)的方式上,品牌應(yīng)該學(xué)著更多地做“加法”。

        一、“偏題”的加法

        “藝之卉”的加法似乎有些“偏題”,依靠獨(dú)特的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略走上了成功之路的藝之卉,在大多數(shù)本土企業(yè)還依靠廣告這一慣用推廣載體形式時(shí),已經(jīng)著眼于探尋一條將品牌樹(shù)立提升至文化領(lǐng)域之路。藝之卉時(shí)尚刊物的出版,設(shè)計(jì)概念工廠的成立,以及時(shí)尚生活名人壇的舉辦,趙卉洲把目光放到了剛廣闊的時(shí)尚領(lǐng)域,立足于深厚的文化積淀。

        2005年3月,“藝之卉”開(kāi)始籌建百年時(shí)尚博物館,這是深圳首家由民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)辦的以服裝紡織為主題的博物館,同時(shí)也是中國(guó)首家以時(shí)尚為主題的博物館。今天看來(lái),這是通過(guò)大力發(fā)展創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)來(lái)推動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)升級(jí)的一種新的運(yùn)營(yíng)模式,也是藝之卉打得最出色的一張文化牌,盡管后來(lái)陸續(xù)有其他品牌效仿這種做法,紛紛建立此類(lèi)博物館,但都沒(méi)有藝之卉這般令人印象深刻。

        二、靈活的廣告策略

        在宣傳推廣上,可可尼更多的通過(guò)發(fā)布會(huì),這是設(shè)計(jì)師品牌最常規(guī),也是效果最好的宣傳方式。可可尼也會(huì)選擇與時(shí)尚雜志、電視臺(tái)合作。合作不會(huì)通過(guò)硬性廣告,而是通過(guò)參與一些活動(dòng)來(lái)推廣品牌,如娛樂(lè)節(jié)目主持人和嘉賓的服裝提供,電視劇演員的服裝提供,明星頒獎(jiǎng)典禮服裝提供等。

        “這些推廣方式不會(huì)立竿見(jiàn)影,需要堅(jiān)持,它會(huì)在潛移默化中讓品牌價(jià)值得到提升。”和眾 營(yíng)銷(xiāo)策劃 首席營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)何俊鋒分析說(shuō)。

        三、VIP請(qǐng)進(jìn)!

        在深圳的天意旗艦店,一樓是寬敞明亮的時(shí)尚購(gòu)物區(qū),延續(xù)了原有的天然元素,購(gòu)物區(qū)的二樓則被巧妙地設(shè)計(jì)成為一個(gè)“花草茶吧”,這是天意的VIP小型都市會(huì)所,天意提供給VIP的專(zhuān)享區(qū)。這里經(jīng)常舉行一些主題party,有關(guān)于美容的時(shí)尚沙龍,有色彩搭配的專(zhuān)業(yè)講座,服裝秀,對(duì)VIP是免費(fèi)的。很多的VIP從這里結(jié)識(shí)了朋友。此外,天意還在規(guī)劃建一個(gè)野外的VIP活動(dòng)場(chǎng)地,只對(duì)VIP開(kāi)放,浪費(fèi)、唯美,營(yíng)造一個(gè)香草花園,在那里會(huì)員能享受到所有其他商業(yè)環(huán)境中享受不到的自然之趣。

        品牌戰(zhàn)略規(guī)劃——品牌經(jīng)不起打折“對(duì)于企業(yè)品牌來(lái)講,品牌的價(jià)值核心在哪里?一件數(shù)千元甚至上萬(wàn)元的名牌服裝,與一件材料相同、做工不錯(cuò)的一般服裝差異在何處?核心就是品牌文化內(nèi)涵的不同,也就是產(chǎn)生的附加值不同。”和眾營(yíng)銷(xiāo)策劃首席營(yíng)銷(xiāo)策劃顧問(wèn)何俊鋒認(rèn)為“我們做了很多看似和服裝沒(méi)有什么關(guān)系的事情。工藝、技術(shù)、設(shè)備、銷(xiāo)售等硬件都可以抄,唯獨(dú)藏在服裝中的文化能量無(wú)法移植。”一個(gè)好的品牌是需要企業(yè)慢慢經(jīng)營(yíng)細(xì)心培養(yǎng)的,品牌經(jīng)不起打折!

        品牌戰(zhàn)略規(guī)劃——品牌經(jīng)不起打折品牌之所以要規(guī)劃,就在于原始狀態(tài)的混亂不堪,我們需要有條不紊地去進(jìn)行品牌建設(shè),使品牌成為一個(gè)始終遵循著同一思路,圍繞同一核心的整體。規(guī)劃之所以是規(guī)劃,就在于有計(jì)劃地去劃分和整理一個(gè)讓人信服的執(zhí)行思路。說(shuō)到底,品牌戰(zhàn)略規(guī)劃——品牌經(jīng)不起打折一定要思路明確清晰、方案完整可落地,只有做讓客戶(hù)完全信服明了,才能從根本上去征服客戶(hù),并被執(zhí)行下去。
     

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    隨機(jī)讀管理故事:《敵人與朋友》
      林肯作為美國(guó)總統(tǒng),他對(duì)政敵的態(tài)度引起了一位官員的不滿(mǎn)。他批評(píng)林肯不應(yīng)該試圖跟那些人做朋友,而應(yīng)該消滅他們。"當(dāng)他們變成我的朋友時(shí),"林肯十分溫和地說(shuō),"難道我不是在消滅我的敵人嗎?" 
      
      營(yíng)銷(xiāo)啟示:朋友和敵人是相對(duì)的,如果一個(gè)敵人變成了朋友,不正是少了一個(gè)敵人嗎?在銷(xiāo)售市場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是相對(duì)的,如果相互之間通過(guò)聯(lián)盟共同開(kāi)拓市場(chǎng),對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不但節(jié)省了大量的銷(xiāo)售成本,而且市場(chǎng)空間會(huì)更廣闊。 
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