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      2013年10月03日    價值中國      
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        從單一的人員推銷、廣告 營銷 ,到以4P、4C為核心的整合營銷,營銷在市場競爭中不斷發展,而且工具、手段、方法、策略不斷豐富。

        但現實是,很多企業和營銷人始終沒有把握營銷的核心,明白營銷的真諦,只是機械的運用營銷工具套用在自己的企業中,比如提煉產品賣點、包裝品牌、廣告宣傳、渠道招商等,為什么要這樣做呢?他們說不明白。

        其實,營銷沒有這么復雜和深奧,做營銷首先要學會怎樣去思考!

        你可以不懂4P和4C,只要你學會“5W1H”營銷思考模式,你就抓住了營銷的核心和本質,你會發現,營銷原來也很簡單!

        “5W1H”思考模式就是6個英語提問單詞的組合,他們涵蓋了營銷系統的核心思考。

        Who:我的產品賣給誰?

        Who就是確定產品的目標消費群,鎖定目標市場,這是產品定位的核心。一定要學會運用市場細分的方法,找準自己的目標消費群,進而抓住他們的核心需求,否則產品設計和開發就會成為無本之木、無源之水。

        What:我的產品賣什么?

        What就是提煉產品的核心賣點,塑造產品的核心價值,確立產品 銷售 方向。以市場需求為核心,尋求高價值、差異化、特色化的突破。比如一個水杯,可以賣它的使用價值,也可以賣禮品價值,還可以賣保健價值,甚至賣收藏價值等等,賣的方向不一,其產品價值塑造也不一樣。

        Why:為什么買我的產品?

        Why就是給目標消費者一個明確的購買理由,或者一個令人信服的消費承諾。賣點也許只是打動消費者的一個方面,而一個明確的承諾或消費理由往往最終決定消費者的購買。

        Where:在哪里購買我的產品?

        Where就是確定銷售渠道或消費終端,讓消費者更快更方便的實現購買。契合、便利、快捷是渠道設計的原則,當然也決定于你的市場選擇和資源配置。

        When:什么時間購買我的產品?

        When就是消費習慣和消費特性的把握,以及消費軌跡的研究,這將決定產品的銷售節奏和銷售促進手段的設計。你一定要清楚誰是使用者,誰是購買者,他們習慣在什么季節、什么時間節點進行消費等。把握了消費規律,你就很容易把準消費的脈搏。

        How:我的產品如何賣更好?

        How就是制定營銷實施推進方案,包括銷售工具、整合傳播、促銷、團隊訓練、實施方案等,就是系統的營銷執行。尋找最佳的營銷執行方案,在于對“5W”的精確把握,以及 執行力 的全面打造。

        “5W”是營銷的核心策略構建,“1H”是系統的營銷執行打造,“5W1H”思考模式就是對營銷的本質透視,簡單而有效。

        學會“5W1H”營銷思考模式,你就抓住了營銷的未來。
     

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    隨機讀管理故事:《分工》
      一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩,防止大炮發射后因后座力產生的距離偏差,減少再次瞄準的時間。現在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整,出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。
      [分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產生推委、扯皮等不良現象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業,公司的機器才能得以良性運轉。公司是發展的,管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則,隊伍中就會出現“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數,給企業帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。
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