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      2013年10月03日    慧聰網企業管理頻道      
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        衡量郵件 營銷 的效果,有很多指標。比如,能夠促進產品 銷售 、能夠展示服務品質、能夠提高用戶活躍度,甚至間接提升品牌知名度。

        但是,最近我逐漸覺得,孤立地看待任何一個指標,意義都不大,最好能有一個終極度量指標,“用戶參與度(user-engagement)”,似乎能解決這個問題。

        “用戶參與度(user-engagement)”由下面的幾個子指標構成:

        1.標題“簡潔”、“明了”、“風趣”“幽默”

        電子郵件的主題欄是影響打開率的關鍵元素。因而,它應當風趣幽默,能在瞬間吸引用戶參與并積極閱讀郵件。研究發現,郵件主所發送的每封郵件,其主題行的字數應控制在50個字符以內。

        50個字符可以集中反映出郵件營銷活動的成功與否,所以它迫切要求對郵件主花心思去琢磨和研究。對主題欄而言,務必要保持簡潔明了、直切重點,第一時間內向用戶傳遞出閱讀郵件的價值。

        2.ISP“杜絕敏感詞匯”、“謹慎促銷用語”

        郵箱服務商采用了嚴格的垃圾郵件防護機制,捕獲所有未經用戶許可的郵件。所以為了避免電子郵件被標記為垃圾郵件,應同時避免出現諸如感嘆號、百分比等敏感詞語,尤其是諸如“特價”、“限時”、“免費”、“立即購買”促銷性用語。否則,容易會被反垃圾郵件的過濾器捕獲,或被用戶直接刪除。

        3.內容“恰當”、“簡潔”、“有用”、“集中”

        內容,內容,還是內容,對郵件內容的要求已經是老生常談的話題,但它卻又是一封優秀的郵件必須遵守的要求及技巧。當今的用戶,其郵箱充斥了數量驚人的郵件,所以請給用戶一個理由來讀取郵件。無疑,具有關聯性的好內容,將能激發用戶的閱讀行為,從而提高郵件的打開率。

        如果郵件內容違背了恰當、簡潔、有用等要求,用戶會毫不客氣動用刪除權力。雖然圖像和視頻可以補充郵件的視覺效果,但文案內容才是郵件的最重要信息。保證用戶第一時間內看到郵件的核心內容,切忌用過多的圖片和視頻分散用戶的注意力。

        4.用戶數據“精準”、“常篩常新”

        對數據庫的要求絕不是大題小做。郵件營銷活動成功與否完全取決于用戶對郵件的反饋行為(打開、點擊、購買等行動)。如果郵件不能送達訂閱用戶,任何關于郵件內容的策劃及寫作將都為無用功。

        所以選擇有效的郵件地點 驗證工具,可以避免錯誤地點 滲透在郵件發送列表中。篩選出準確的數據重新構建發送列表,無疑將能帶來更好的反饋率,并提高郵件營銷的投資回報率。

        6.發送時機“正確”、“有節奏”

        郵件 營銷策劃 人員都渴望盡快提升自己的境界:在正確的時間向正確的人提供正確的信息。以周為發送時機的研究對象為例,周一證明不是合適的發送選擇,因為當天用戶都相當忙碌;周三和周四相對而言,則相對是比較好的郵件發送時機,因為用戶的工作逐漸減少但仍然有足夠的熱情來參與。

       郵件發送頻率也非常重要。頻繁的郵件會導致用戶的反感;而太少的郵件則無法令用戶對郵件主留下印象。

        因而,了解用戶接收郵件的最佳時間,并根據細分發送時機,是非常有效的方法。在收件人處理郵件的活躍時間段里,分組投遞郵件,已經被證明是成功的郵件營銷技巧。
     

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    隨機讀管理故事:《盲人過橋》
    有個盲人經過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰戰兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

    管理故事哲理

    這個盲人是有些夸張,但企業管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業戰略來說是存在問題。

    企業戰略過程中對于未來預估,往往會采取相應的措施,某種預估將會對當下的行為發生扭曲,企業會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業著眼于當下的未來預估,將成為企業發展過程中核心要解決的問題。

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