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      2013年10月03日    中國營銷傳播網      
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        雖然倫敦奧運會已經落幕,但是關于奧運會的一切仍然為人們津津樂道,金牌、運動員似乎一直都是人們的熱門話題。而在這些話題背后,那些借奧運進行品牌 營銷 的品牌也著實火了一把,運動品品牌阿迪達斯就是其中的一個代表。

        案例:

        在奧運產品開發上,阿迪達斯邀請本土著名設計師Stella Mc Cartney操刀倫敦奧運會英國國家隊比賽服,讓運動與時尚跨界合作。附有奧運會官方標志的所有服裝,將不僅經由傳統 銷售 渠道如體育用品 零售 商銷售,也可在機場與旅游商店購得。

        在贊助方面,所有場館、店鋪及舉辦奧運會所需的超過7萬名志愿者的獨家品牌體育商品與無品牌體育商品供應商都由阿迪達斯贊助,以及成為澳大利亞、法國和德國等10個國家奧委會的官方合作伙伴;為奧運會全部26個體育大項中的25項提供產品;在英國各地安裝大約100個永久性戶外體育設施“adiZone”,每周七天,24小時供人們免費使用。

        阿迪達斯以全面覆蓋的營銷策略,通過奧運這一事件來提升品牌影響力,可謂靶向選擇,一舉中的。

        如上所述之阿迪達斯的案例,就是一成功的、典型的事件營銷的案例。那么什么是事件營銷?它又能給品牌提升帶來哪些方面的效果?

        1、事件營銷帶來連鎖反應

        事件營銷近年來在各行各業的營銷應用越來越廣泛,特別是在醫藥行業,由于此營銷方式具有受眾面廣、突發性強,在短時間內能使信息達到最大、最優傳播的效果,為企業節約大量的宣傳成本等特點,成為國內外流行的一種公關傳播與市場推廣手段。

        奧運正好契合事件營銷具備的一切要素。但奧運的商機集中在比賽當月和前后各一個月,如果抓住了前面的時機,正如阿迪達斯的 營銷策劃 一樣,即使后面表現平平,企業也能在品牌和市場上獲益良多。所以企業應提前從不同角度進行挖掘,找到適合自身的“點”,策劃一些事件,才能產生轟動效應。在2008年 北京 奧運會期間,作為國際奧組委戰略合作伙伴的美國強生及西安楊森,從2006年4月開始,通過生產、捐贈、銷售印有特許授權使用的奧運組合商標和開展“健康贏奧運”的大型主題活動,拉開了奧運營銷序幕。同時還在國內許多大終端(如平價藥房)的門頭,進行帶有奧運標志的門面廣告宣傳,這種工商聯合品牌傳播宣傳,令人印象深刻。

        這些比賽前、賽場外營銷活動的設計思路,要注意走平民路線,因為企業大量砸錢到體育活動和媒體上,實現品牌傳播,最終目的還是為了促進產品銷售,而產品銷售要靠大量的消費者,堅持與全民互動并有所體驗的活動原則,可收到事半功倍的成效。

        2、利用微博營造流行話題

        微博成為繼新聞門戶、搜索門戶、電子商務網站、社區 論壇 后,企業關注和挖掘的新領域,其影響力越來越被眾多企業所接受并運用其推廣之。而且企業官方微博平臺可以有規劃地建立企業的微博賬號群,根據不同產品線和地域建立微博矩陣,如同時建立企業微博、產品微博、企業領導者與員工微博等,與企業官網、產品相關網站鏈接,讓信息呈病毒式迅速、廣泛傳遞,形成立體化網絡營銷效應,整體提升品牌傳播效果。

        微博營銷微距陣實則是微博營銷的方式之一。布點、連線、成面、引爆和監測這個社會化營銷10字法則應用在微距陣中也未嘗不可。我們建一個個企業子微博就像在微世界中布下一個個辦事處(即布點),根據需求布點之后就是運營,其間通過各個微博的互動,即連線,這樣各個子微博形成的影響力匯聚成面,繼而產生強大的口碑影響力。一旦形成面,企業利用這些矩陣開展宣傳、事件營銷、公關活動,只要引爆其中一個點就極容易形成鏈式反應,威力巨大。最后,我們進行輿情監測,分析營銷活動產生的影響,評估其價值,總結成績,發現不足,進而優化完善微距陣。

        可以說,微營銷矩陣就是要讓用戶時刻在你的視野之內,盡可能地輻射你的潛在用戶,如果企業擁有過硬的產品和服務,那么就更應該建立微距陣,通過布點、連線、成面、引爆、監測5步營銷策略來不斷優化。通過這種方式的排兵布陣,讓企業在微博世界中有更多的曝光機會,也有助于它們網住用戶,這樣微博營銷也就成功了一半。

        目前新浪微博中關于奧運信息的微博很多。如新浪微博中的@奧運微吧、@倫敦奧運新聞、@2012倫敦奧運賽事等等,目前它們都擁有以萬計的粉絲量,這種病毒式的傳播帶來的效果是意想不到的。

        3、后奧運時代的新星之夢

        本屆奧運會也涌現出一批優秀的新星,如孫楊、葉詩文等,他們其中有形象氣質佳、成績突出的新一代運動員代表。奧運之后,他們將被眾多品牌企業爭奪代言,醫藥企業同樣可以選擇有代表性的運動員進行形象代言,比如知名保健品商美國安利選擇劉翔、國家體操隊作為自己的代言人。所以,對于這些新星來說,他們的夢才剛剛開始。
     

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    隨機讀管理故事:《假設可以廢除監獄。》
     美國學者拿破侖·希爾曾經做過一個實驗,他問一群學生:“你們當中有多少人覺得可以在三十年內廢除監獄?”

      確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來大聲反駁:“這怎么可以,無論如何,監獄都是必須的。”

      其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監獄可能還不夠用的呢!”還有人說有了監獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業了。

      拿破侖·希爾接著說:“你們說了各種不能廢除監獄的理由。現在,我們來試著相信可以廢除監獄,我們該采取什么樣的對策。”

      大家開始思索。過了一會兒,才有人猶豫地說:“成立更多的青年活動中心應該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅持反對意見的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認為可行的措施。“先消除貧困,因為低收入階層的犯罪率比較高。”“采取預防犯罪的措施,辨認、疏導有犯罪傾向的人。”“借手術辦法來醫治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構想。

      啟示:當你認為某件事不可能做得到的時候,你的大腦就會為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實是可以做到的,你的大腦就會幫你找出能做到的各種方法。我們認為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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