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      2013年10月03日    價值中國      
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        一些朋友肯定被標題吸引。

        也許它激發了你的好奇。

        可能你說,營銷4P我懂,易經我也略知一二,它倆有個球關系?

        這里我不是胡扯二者之間的理論,生搬硬套,機械式暴力武裝二者的關聯,只是從易經三易出發探討4P的形成過程。

        其實,從營銷存在的那一天,4P就已經存在,只是沒人發現,沒人提煉。

        很多人都知道:《周易》中有個三易原則:變易、不易、簡易。

        這里面,現象多為變易,規律多為不易,真理多為簡易。

        從變易上看,萬事萬物,永遠變化。世界唯一不變的就是變化。事情在變,人心在變,一切一切都在變。

        從不易上看,在變化之中,卻遵循著一定的法則,這法則,就是不易之法則。

        從簡易上看,萬事復雜到一定程度,都會走向簡單。所以有人說易經涵蓋宇宙運行的規律,可謂復雜之極,因此也就簡單之極。

        這個三易(變易、不易、簡易)是需要我們在生活和工作中仔細揣摩的,他們和我們身邊的點點滴滴都有關聯。下面我們言歸正傳說說4P的誕生。

        做營銷的朋友都知道4P法則,然而問他們4P是誰提出來的,能答出者不多。

        其實,我講一個故事,你可能就會記憶深刻。這個故事里面包含著三易法則。

        20世紀60年代,市面上的市場營銷學的教科書都是按照產品來編排的。第一章,消費品市場營銷;第二章工業品的市場營銷,然后服務業的市場營銷,農產品的市場營銷等等。

        或者先是農產品再是工業品,反正是按行業來劃分,可謂變化多端,并不統一。相當于市場營銷教科書的戰國時代。記住這就是變易。

        1964年的某一個早晨,密歇根州立大學的麥卡錫教授一覺醒來,頓悟到所有教科書的章節都包含了產品、渠道、價格和促銷四個要素,于是他發明了著名的4P營銷組合,從此他的教科書成為標配,其他按行業劃分的教科書慘遭淘汰。麥卡錫因此成為了百萬富翁。

        就是因為麥卡錫抓住了變化中的不變,無論消費品、工業品還是農產品,都有四個不變要素。從而以4P完成了簡易的提煉,讓營銷從此提綱挈領,變得簡單。

        這也再次說明了一個真理,事物之間可能有顯而易見的不同,但不同表面的背后,一定有相通的道理。你看不到不代表沒有。麥卡錫正是從變易中看到不易,進而提煉出獨創見解,形成了簡易的成果。從此,營銷就變得簡單。

        營銷是如此,生活中各行各業也是一樣。當我們習慣了變易的表面,就無法洞察不易的本質,找到簡易的真理。

        一旦我們能夠勤于思考,撲捉變化中的規律,找到不變的法則,我們也許就可以讓問題變得簡易,打通我們在某一領域的任督二脈,從而快速在該領域取得卓越。

        曾經一個企業家和我說過,他就是要飯也能成功,原因無他,他能夠連續在多個行業取得成功,只是因為他抓住了成功的本質,從而不懼任何變化,用簡單的方法就可以制勝。

        他的原則就是三易,只是他領悟地更深刻……

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    隨機讀管理故事:《耳聾的青蛙》
    有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

    許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費勁啦!你們這些青蛙是不可能到達終點的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持,向塔頂前進。

    觀眾們繼續在喊:"別費勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

    接近終點的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

    人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進行專訪在,此時人們發現:原來這只青蛙是個"聾子"!

    管理故事哲理

    切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談論、扇風點火,事情往往會朝壞的方向發展。所以,如果有人說你無法實現自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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