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      2013年10月03日    中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)      
    推薦學(xué)習(xí): 國(guó)醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國(guó)家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)?lái)中醫(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國(guó)。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>

        要成為一個(gè)成功的營(yíng)銷人員,一定要有克服異議的能力。做到以下幾點(diǎn),有益于克服異議:

        克服心理上的異議:

        現(xiàn)代人必須學(xué)會(huì)如何面對(duì)心理上的異議,使心里有所準(zhǔn)備,了解心理上異議存在的根源所在。

        化異議為動(dòng)力:

        頂尖銷售人員明白顧客的拒絕是應(yīng)該的反應(yīng),并不是不接受產(chǎn)品和服務(wù),而是有短暫的猶豫。

        顧客異議是機(jī)會(huì):

        “嫌貨才是買貨人”,顧客的異議是營(yíng)銷人員絕好的訓(xùn)練機(jī)會(huì),借異議來(lái)磨練自己。

        不要讓顧客說(shuō)出異議:

        善于利用顧客的感情,控制交談氣氛,顧客就會(huì)隨著你的所想,不要讓拒絕說(shuō)出口。

        轉(zhuǎn)換話題:

        遇到異議時(shí)避免一味窮追不舍以至于讓顧客產(chǎn)生厭煩,可用轉(zhuǎn)換話題方式暫時(shí)避開(kāi)緊張空間。

        運(yùn)用適當(dāng)肢體語(yǔ)言:

        不經(jīng)意碰觸顧客也會(huì)吸引顧客的注意,同時(shí)也會(huì)起到催眠的作用,可以很好地克服異議。

        逐一擊破:

        顧客為兩人以上團(tuán)體時(shí),你可以用各個(gè)擊破的方法來(lái)克服異議。

        同一立場(chǎng):

        和顧客站在同一立場(chǎng)上,千萬(wàn)不可以和顧客辯駁,否則你無(wú)論輸贏,都會(huì)使交易失敗。

        樹(shù)立專家形象:

        學(xué)生對(duì)老師很少有質(zhì)疑,病人對(duì)醫(yī)生很少有質(zhì)疑,顧客是不會(huì)拒絕專家的,請(qǐng)充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)和社會(huì)知識(shí),做一個(gè)知識(shí)豐富的人。

        化解顧客的異議具體方法

        公司產(chǎn)品是健康保健產(chǎn)品,所以推銷公司產(chǎn)品首先要從推銷健康理念入手,這是化解一切異議的根本。

        當(dāng)顧客接受了我們的健康理念之后,就應(yīng)該進(jìn)一步向顧客宣傳健康投資的概念,鼓勵(lì)顧客進(jìn)行健康投資。相信這些現(xiàn)代理念都會(huì)和顧客產(chǎn)生共鳴,顧客順利的接受了我們的健康觀,剩下的才是一些具體異議的化解了。

        ①分解縮小價(jià)格法

        如果顧客提出產(chǎn)品價(jià)格過(guò)高,一定不要反駁顧客,要用:“是……但是……”之法,幫顧客進(jìn)行價(jià)格分解。我們的營(yíng)銷人員一定要灌輸給顧客一種物超所值的意識(shí)。

        ②巧妙轉(zhuǎn)化價(jià)格法

        當(dāng)顧客覺(jué)得價(jià)格貴了一點(diǎn)時(shí),可以告訴他健康的投資是最經(jīng)濟(jì)最實(shí)惠的,哪怕是一次小小的感冒,去醫(yī)院看病,一次也要花上百元甚至還不止。

    而且生病看病只是一種“亡羊補(bǔ)牢”,我們的產(chǎn)品可以隨時(shí)隨地幫助人體改善健康狀況,起到預(yù)防保健的作用。而預(yù)防保健才是對(duì)健康最大的維護(hù)。

        ③物有所值法

        也可充分利用我們產(chǎn)品價(jià)格高的特點(diǎn),給顧客造成一種高價(jià)質(zhì)優(yōu)的氣勢(shì),獲取顧客信任。

        化解對(duì)功效的異議

        顧客往往會(huì)對(duì)公司產(chǎn)品的功效半信半疑,這時(shí)營(yíng)銷員要表現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品十足的信心。可從產(chǎn)品機(jī)理和老顧客服用效果幾個(gè)方面來(lái)化解。
     

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    隨機(jī)讀管理故事:《兩輛中巴》
      家門口有一條汽車線路,是從小港口開(kāi)往火車站的。不知是因?yàn)榫€路短,還是沿途人少的緣故,客運(yùn)公司僅安排兩輛中巴來(lái)回對(duì)開(kāi)。開(kāi)101的是一對(duì)夫婦,開(kāi)102的也是一對(duì)夫婦。 
      坐車的大多是一些船民,由于他們長(zhǎng)期在水上生活,因此一進(jìn)城往往是一家老少。 
      101號(hào)的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對(duì)夫婦帶幾個(gè)孩子,她也像是熟視無(wú)睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
      有的船民過(guò)意不去,執(zhí)意要給大點(diǎn)的孩子買票。她就笑著對(duì)船民的孩子說(shuō):"下次給帶個(gè)小河蚌來(lái),好嗎?這次就讓你免費(fèi)坐車。" 
      102號(hào)的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點(diǎn)的要全票,小一點(diǎn)的也得買半票,她總是說(shuō),車是承包的,每月要向客運(yùn)公司交多少多少錢,哪個(gè)月不交足,馬上就干不下去了。 
      船員民們也理解,幾個(gè)人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無(wú)事。不過(guò),三個(gè)月后,門口的102號(hào)不見(jiàn)了,聽(tīng)說(shuō)停開(kāi)了。它應(yīng)驗(yàn)了102號(hào)女主人話:馬上就干不下去了,因?yàn)榇钏能嚨娜撕苌佟?nbsp;
      點(diǎn)評(píng):營(yíng)銷是不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)者之間比拼的不僅僅是價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù),還有營(yíng)銷哲學(xué)這樣深層次的東西。102號(hào)的做法無(wú)可厚非,101號(hào)的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無(wú)數(shù)的"傻人自有傻福"、"機(jī)關(guān)算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說(shuō)嗎? 
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