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      2013年10月03日    恩虹咨詢      
    推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>

        消費(fèi)品營銷——銷售漏斗

        消費(fèi)品營銷中常用“銷售漏斗”。所謂“銷售漏斗”就是漏斗的頂部是有購買需求的潛在用戶,漏斗的上部是將本企業(yè)產(chǎn)品列入候選清單的潛在用戶,漏斗的中部是將本企業(yè)產(chǎn)品列入優(yōu)選清單的潛在用戶(兩個(gè)品牌中選一個(gè)),漏斗的下部是基本上已經(jīng)確定購買本企業(yè)的產(chǎn)品,只是有些手續(xù)還沒有落實(shí)的潛在用戶。漏斗的底部就是我們所期望成交的用戶。為了有效地管理自己的銷售人員或系統(tǒng)集成商、增值服務(wù)商,就要將所有潛在用戶按照上述定義進(jìn)行分類,處在漏斗上部的潛在用戶其成功率為25%,處在漏斗中部的潛在用戶其成功率為50%,處在漏斗下部的潛在用戶其成功率為75%。消費(fèi)品的需求是很難確定的,只能用“銷售漏斗”從商業(yè)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)再到銷售機(jī)會(huì)再到客戶機(jī)會(huì)一次次地漏來漏去,猶如:“大海撈針”。

        通用的銷售管理軟件或者CRM軟件大都按照“銷售漏斗”原理來設(shè)計(jì)和編程的。于是,很多工業(yè)企業(yè)采用銷售管理軟件就出現(xiàn)了很多問題,反而使得效率低下,業(yè)務(wù)人員抱怨不斷,營銷管理的導(dǎo)向性不強(qiáng)。

        

        工業(yè)品用戶的需求是派生的、剛性的、明確的,這樣的屬性,決定了工業(yè)品營銷不需要在大海中漏來漏去。工業(yè)品營銷,我們提倡的是魚缸式的“放水養(yǎng)魚”。所謂魚缸式“放水養(yǎng)魚”就是先通過市場(chǎng)開發(fā)把潛在客戶統(tǒng)統(tǒng)搜獵到魚缸中;接著,客戶開發(fā)環(huán)節(jié)就是把客戶特征制作成一個(gè)魚勺,在魚缸中撈出第一批成交可能性高的客戶;客戶拜訪,就是對(duì)這可能性大的客戶進(jìn)行拜訪,探究成交的可能性;客戶分類,根據(jù)拜訪結(jié)果分類出近期可能成交的客戶;成交規(guī)劃,就是對(duì)這樣的可能性大的客戶量身定做方案;輾轉(zhuǎn)介紹,利用已成交的客戶介紹新的客戶,也就是把魚勺子再一次放在魚缸中,重復(fù)運(yùn)動(dòng)。

        魚缸式“放水養(yǎng)魚”不會(huì)造成營銷資源的流失,只能使得資源容易聚合。更能使得營銷人員的工作目標(biāo)更加準(zhǔn)確。實(shí)施“放水養(yǎng)魚”,就要按照工業(yè)品營銷的六大步驟一步一步進(jìn)行。即:市場(chǎng)開發(fā)--尋找目標(biāo)群;客戶開發(fā)—制定客戶標(biāo)準(zhǔn);拜訪客戶--傳遞企業(yè)信息;分類跟進(jìn)--形成合作意向;成交促進(jìn)---臨門一腳;輾轉(zhuǎn)介紹--樹立榜樣。

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    隨機(jī)讀管理故事:《及時(shí)溝通》
    一個(gè)男人在他妻子洗完澡后準(zhǔn)備進(jìn)浴室洗澡。這時(shí),門鈴響了。妻子迅速用浴巾裹住自己沖到門口。當(dāng)她打開門時(shí),鄰居鮑勃站在那兒。在她開口前,鮑勃說,“你如果把浴巾拿掉,我給你800美元。”想了一會(huì)兒,這個(gè)女人拿掉浴巾赤裸地站在鮑勃面前。
    幾秒鐘后,鮑勃遞給她800美元然后離開了。女人重新裹好浴巾回到屋里。當(dāng)她踏進(jìn)浴室時(shí),丈夫問她,“是誰呀?”
    “是鄰居鮑勃。”她回答。
    “哦,”丈夫說,“他有沒有提到還欠我800美元?”
    ——及時(shí)與同舟共濟(jì)的股東分享重要信息,將會(huì)避免不必要的曝光
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