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      2013年10月03日    www.ceo.hc360.com      
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       銷3.0時(shí)代,很多企業(yè)的營銷思路仍舊停留在營銷1.0和2.0時(shí)代,熱衷于4P、4C、定位等理論,不知活動(dòng)營銷為何物,或認(rèn)為做活動(dòng)效果不佳,活動(dòng)營銷觀念不強(qiáng)。很多企業(yè)缺乏整體活動(dòng)規(guī)劃,做完一場活動(dòng)就沒有了下文,或多次活動(dòng)之間缺少聯(lián)動(dòng)呼應(yīng)。而在活動(dòng)執(zhí)行階段,企業(yè)也經(jīng)常出于縮減成本等目的,臨時(shí)抽調(diào)一些員工組建活動(dòng)班子負(fù)責(zé)活動(dòng)策劃執(zhí)行,或請有廣告業(yè)務(wù)合作的廣告公司兼做活動(dòng)。

        活動(dòng)營銷是一門科學(xué),也是一門藝術(shù)。營銷已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略競爭階段,活動(dòng)營銷首先是一個(gè)科學(xué)決策的過程,是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的系統(tǒng)決策過程。在實(shí)際情況中,活動(dòng)營銷是一個(gè)組合拳,不是靠一招兩式或一場活動(dòng)就能贏得勝利的。如果說一次活動(dòng)可以被模仿,那么一系列活動(dòng)很難被模仿。很多企業(yè)非常重視營銷推廣計(jì)劃或廣告計(jì)劃,新活動(dòng)傳媒董事長王偉在其新書《活動(dòng)的力量——后廣告時(shí)代的營銷突圍》中建議,企業(yè)應(yīng)以活動(dòng)營銷計(jì)劃為核心,規(guī)劃全年?duì)I銷推廣。

        營銷活動(dòng)切忌虎頭蛇尾,沒有延續(xù)性。因?yàn)橄M(fèi)者不是一個(gè)純理性的群體,相反,他們是一個(gè)十分不專業(yè)的群體,需要持續(xù)不斷的刺激才能完成對企業(yè)活動(dòng)的記憶,也只有被強(qiáng)化的記憶才能讓他們產(chǎn)生實(shí)質(zhì)的消費(fèi)欲望。

        以傳播學(xué)的理論來說,延續(xù)性是保障傳播效果的最佳途徑。活動(dòng)營銷要受到良好的效果也需要一系列相關(guān)的延續(xù)拓展措施,慢慢的積累才能完成品牌的塑造。一般來說,企業(yè)活動(dòng)營銷方式的基本流程應(yīng)當(dāng)由以下幾個(gè)環(huán)節(jié)組成:預(yù)熱---活動(dòng)宣傳---活動(dòng)導(dǎo)引(聚集)---活動(dòng)展開(第一次高潮)---活動(dòng)延伸(產(chǎn)品延伸)---噱頭(話題)引發(fā)(第二次高潮)---維護(hù)。但我們的企業(yè)往往把重心放在活動(dòng)展開階段,也就是活動(dòng)營銷掀起的第一次的時(shí)候。這其實(shí)是一個(gè)很大的誤區(qū)。

        不可否認(rèn),活動(dòng)營銷的第一次高潮確實(shí)是活動(dòng)營銷效果展現(xiàn)得最為淋漓盡致的時(shí)候,而且也是一個(gè)非?;鸨默F(xiàn)場,但是短板就在于可能之后會(huì)出現(xiàn)疲軟的情況。企業(yè)很可能在這之后就止步不前?;顒?dòng)現(xiàn)場雖然可以吸引到消費(fèi)者的眼光,但是不一定能夠停留住他們的眼光,如果把活動(dòng)營銷僅僅局限于這個(gè)階段則可謂對資源的極大浪費(fèi)。在通過前期的預(yù)熱、宣傳、導(dǎo)引等環(huán)節(jié)到掀起第一次高潮的階段企業(yè)的活動(dòng)已經(jīng)聚集了大量的關(guān)注度,利用這些關(guān)注度,通過對活動(dòng)的延續(xù)則又能掀起一波大的高潮?;顒?dòng)營銷真正的效果在這個(gè)時(shí)候才算是比較完整的展現(xiàn)出來。

        活動(dòng)營銷效果的開發(fā)和維護(hù)是一項(xiàng)長期的艱巨的工程,不可能一蹶而就。一次活動(dòng)即使是很成功的、轟動(dòng)性的,其影響也是有限的,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場的需要,因此企業(yè)在策劃活動(dòng)營銷時(shí)一定要注意連續(xù)性。在主題統(tǒng)一的前提下,幾個(gè)甚至十幾個(gè)相關(guān)的活動(dòng)連綿不斷,環(huán)環(huán)相扣,承前啟后,才能對市場和消費(fèi)者形成一波接一波的沖擊。

        因此,企業(yè)最好是制定年度活動(dòng)計(jì)劃,形成活動(dòng)之間的聯(lián)動(dòng)效應(yīng),突出同一主題,形成統(tǒng)一風(fēng)格。這樣才能最大限度的保障活動(dòng)營銷的效果。
     

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    隨機(jī)讀管理故事:《沒問題和有問題》
    有一個(gè)企業(yè)家坐在餐廳的角落里,獨(dú)自一個(gè)人喝著悶酒。一位熱心人走上前去,問到:“您一定有什么難解的問題,不妨說出來,讓我給您幫幫忙吧!”
        企業(yè)家看了他一眼,冷冷地說:“我的問題太多了,沒有人能幫我的忙。”
        這位熱點(diǎn)心人立刻掏出名片,要企業(yè)家明天到他的辦公室去一趟。
        第二天,企業(yè)家依約前往,這位熱心人說:“走,我?guī)闳ヒ粋€(gè)地方。”企業(yè)家不知道他葫蘆里賣的是什么藥。
        熱心人用車子把企業(yè)家?guī)У交慕家暗?,二人下了車,熱心人指著前面的墳場對企業(yè)家說:“你看看吧,只有躺在這里的人才統(tǒng)統(tǒng)是沒有問題的。
        企業(yè)家恍然大悟。請記住這樣一句話:只要有問題,就有存活的希望。只要敢于正視問題,解決問題,就可以前進(jìn)。
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