經(jīng)營受到挑戰(zhàn)的麥當勞正在加速在中國的變身計劃。麥當勞有關負責人昨日向網(wǎng)易財經(jīng)透露,兩年內(nèi)將完成全國七成餐廳的升級工作。
日前,麥當勞發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,公司二月份的全球同店銷售上漲7.5%,總銷售上漲9.4%。這一銷售數(shù)據(jù)略遜于華爾街預期目標,因為分析師低估了歐洲冬季嚴寒和經(jīng)濟動蕩對銷售的影響。麥當勞認為,經(jīng)濟的不確定性可能損及獲利成長。
不過,為了抵銷歐洲銷售不利的影響,麥當勞在中國市場正在加速自己的變身計劃。10日,十家麥當勞全新風格餐廳一齊亮相廣州。讓人耳目一新的是,餐廳采取源自歐洲的LIM化繁為簡設計理念,部分餐廳還設有為兒童提供的數(shù)碼游戲與派對區(qū)。
麥當勞的變身計劃始于2010年,每家店面的變身費用在“幾百萬元”左右,幾乎相當于新開一家店。麥當勞相關負責人向網(wǎng)易財經(jīng)透露,目前已有400家餐廳完成形象升級工程,未來兩年內(nèi)形象升級餐廳將占到全國餐廳總數(shù)的70%。
據(jù)了解,首推變身方案的人是麥當勞歐洲總裁Denis Hennequin,當時正逢20世紀90年代銷量下降。2007年,麥當勞在歐洲斥資6億歐元,完成對1280家麥當勞連鎖店的重塑改裝工作。餐廳營造的是一種更為時尚、悠閑的氛圍,給人以高檔餐廳式的體驗,同時還向顧客提供上網(wǎng)和租用iPod的服務。投入得到了豐厚的回報,2007年上半年,歐洲6400家麥當勞餐廳總銷售額同比增長15%,達到41億美元。顯然,麥當勞如今也希望在中國獲得更多的銷售增長。
日前,麥當勞發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,公司二月份的全球同店銷售上漲7.5%,總銷售上漲9.4%。這一銷售數(shù)據(jù)略遜于華爾街預期目標,因為分析師低估了歐洲冬季嚴寒和經(jīng)濟動蕩對銷售的影響。麥當勞認為,經(jīng)濟的不確定性可能損及獲利成長。
不過,為了抵銷歐洲銷售不利的影響,麥當勞在中國市場正在加速自己的變身計劃。10日,十家麥當勞全新風格餐廳一齊亮相廣州。讓人耳目一新的是,餐廳采取源自歐洲的LIM化繁為簡設計理念,部分餐廳還設有為兒童提供的數(shù)碼游戲與派對區(qū)。
麥當勞的變身計劃始于2010年,每家店面的變身費用在“幾百萬元”左右,幾乎相當于新開一家店。麥當勞相關負責人向網(wǎng)易財經(jīng)透露,目前已有400家餐廳完成形象升級工程,未來兩年內(nèi)形象升級餐廳將占到全國餐廳總數(shù)的70%。
據(jù)了解,首推變身方案的人是麥當勞歐洲總裁Denis Hennequin,當時正逢20世紀90年代銷量下降。2007年,麥當勞在歐洲斥資6億歐元,完成對1280家麥當勞連鎖店的重塑改裝工作。餐廳營造的是一種更為時尚、悠閑的氛圍,給人以高檔餐廳式的體驗,同時還向顧客提供上網(wǎng)和租用iPod的服務。投入得到了豐厚的回報,2007年上半年,歐洲6400家麥當勞餐廳總銷售額同比增長15%,達到41億美元。顯然,麥當勞如今也希望在中國獲得更多的銷售增長。