你的商店是否有過架上無貨、收銀臺忙亂的問題?很可能TLC臺“極端優惠券”的觀眾剛剛光臨了你的商店。為了保護自己不受損失,一些主要食品和藥品零售商正在改變他們的政策。零售業顧問Bob Phibbs認為,個體店也應該重新考慮他們的政策。
“你不能鼓勵這些優惠券的狂熱使用分子來你店里消費,”Phibbs說:“他們對你的業務沒有幫助。”如何盡量避免用戶瘋狂使用優惠券帶來的損失呢?他建議一些簡單的政策——
“買一送一”不得與其他促銷活動同時使用。極端的優惠券用戶往往把“買一送一”和其他優惠券一起使用,免費購得很多物品。“這個政策可以避免因為同時使用多種優惠券帶來的虧損風險。”Phibbs說。
減少發放相同優惠券。限制相同優惠券的數量,比如每位顧客每次購買只能使用兩張或四張優惠券,這樣可以避免顧客免費或以超低價買走你所有的庫存商品。如果你的
銷售系統能追蹤優惠券使用記錄,你也可以考慮對用戶在一段時期內使用相同優惠券的數量提出限制,比如一個月不多于四張。但是Phibbs承認,追蹤是一項棘手的任務。
謹慎接受別家店的優惠券。如果你接受其他零售商的優惠券,一定要制定你的使用限度,以免為你競爭對手的錯誤買單。Phibbs還建議要注意優惠券的截止日期和其他限制。
清楚張貼優惠券使用政策。無論你是改變政策或是第一次制定政策,Phibbs說,應該在收銀臺清楚地張貼政策,使顧客意識到極端的優惠券使用手段不受歡迎。
不允許“優惠券流氓”。有些頑固的優惠券用戶可能不顧一切要得到自己想要的東西。這可能使你的員工為難,而且可能需要你的干預。“有時你可能遇到一個情形,有人在排隊時尖叫,他們希望用一個產品的價格買50個產品。”
Phibbs說:“想想這會對你的員工產生什么影響?這會消耗他們大量的時間。如果制定了合理的政策,并在員工執行政策時提供援手,應該就沒問題了。”
隨機讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發食物。豹子領到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起伙來跟豹子唱對臺戲。雖然一只狼打不過豹子,但10只狼豹子卻沒法應付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說:今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對其他狼說:你們自己討論怎么分這些肉。為了爭奪到大點的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過人類的績效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來,一口肉,一口曾經的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭奪起來,最后一只最強壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過競爭上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對狼們說:每個都領一小份,我考察你們,最后決定最優秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來的優秀員工獎勵——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問獅子這是什么計策?獅子微微一笑,聽說過官場規則嗎?…
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因為之前的競爭,狼群已經無力再戰了,于是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過和諧社會嗎?
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