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      2013年10月03日    V-MARKETING成功營銷      
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        隨著網友對內容的要求越來越多元、選擇越來越分化,土豆網將以視頻全平臺發展策略,實現對所有主流熱門內容的高度覆蓋,而這或將推動中國視頻行業的新一輪發展。

      以2005年4月15日土豆網正式上線為標志,如今蓬勃發展的網絡視頻行業已經走過6個年頭,視頻網站的內容也從最初單純由網友上傳,逐步發展為UGC、版權采購與自制內容三駕馬車并駕齊驅的局面。而土豆網“YouTube+hulu+HBO”的發展模式,正是基于此現狀的考量。

      2011年12月14日,土豆網召開了2012年內容營銷戰略發布會暨2011視頻營銷盛典。土豆網首席運營官王祥蕓表示,“2012年土豆網將發揮上市后的優勢,采取多元化的內容策略,將土豆網打造成有多元內容合作體系、最大影視版權資源、最優動漫綜藝平臺的綜合性視頻網站,將土豆:以內容營銷征戰2012視頻網站影音娛樂的互動做到極致。”

      根據第三方研究機構針對主要上網場所網民上網情況統計顯示,截至2011年10月,土豆網日均覆蓋網民數超過3000萬,月度覆蓋網民超過3億,覆蓋全國網民數超過60%。在此基礎上,王祥蕓表示,在UGC、版權購買和自制內容三條主線方面,土豆網都將有重大布局,構筑視頻網站的競爭優勢和壁壘。

      有“容”乃大

      在此次營銷盛典上,土豆網宣布2012年將繼續與全球2500家合作伙伴一起豐富土豆網的多樣內容資源,并將與樂視網攜手打造視頻合作平臺,構建影視劇資源庫。預計此番大規模版權合作,將給土豆網帶來超過6萬部各類型版權內容,包括同步2012年衛視國產電視劇首播1萬集,同步央視、湖南、安徽、江蘇、浙江、東方、北京和深圳衛視等主流衛視90%熱劇,以及同步熱播美劇2000小時,韓劇、港臺劇超過5000小時;同時土豆還將聯手迪斯尼,引進一系列精品動畫和電影,正版獨播國產精品動畫、日本60多部頂級動漫,同步覆蓋央視動畫、卡酷、金鷹動畫和炫動卡通等主要劇目。

      “土豆網對于所有主流熱門內容的高度覆蓋,必將推動中國視頻行業的新一輪發展。隨著網友對內容的要求越來越多元、選擇越來越分化,土豆網將繼續保持視頻全平臺的領先發展策略。”王祥蕓說道。

      構筑原創競爭壁壘

      在多元內容體系中,土豆網目前已經擁有5300萬條UGC視頻,日均上傳超過9萬個視頻。成熟的“播客分成計劃”已覆蓋100多個頂尖播客,而2012年土豆將繼續以土豆映像節為核心貫穿全年,推出面向獨立導演工作室的《野生映像》及面向北影等專業院校的《學院派2.0》等主題活動。

      “原創中心將建立自制內容競爭壁壘。”土豆網原創中心總經理劉思銘表示,“2012年土豆網將呈現一系列自制的綜藝節目和影視劇,通過高品質的內容提供給網友最優秀的互動體驗。”

      由土豆網原創中心策劃并運營的全新互動娛樂平臺級產品“Channel豆”,將原創自制和獨有版權組成核心競爭內容,在每周一至周五的黃金時間,輪番播出土豆網獨家引入的重量級版權娛樂綜藝節目,周六則交叉全天播出旗艦級自制內容。

      Channel豆的內容橫跨娛樂、原創、紀錄片等各領域,包羅土豆網獨家版權內容、優質自制節目與旗艦自制劇。如土豆網獨家引進的《康熙來了》將于臺灣中天衛視開播30分鐘后急播,《火影忍者疾風傳》等動漫將于日本東京衛視開播60分鐘后急播。而在未來三個月內,Channel豆還將陸續推出以2部旗艦級自制偶像劇、1個旗艦級自制綜藝欄目和7檔各具特色的自制娛樂節目為方陣的原創自制娛樂內容組合。
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    隨機讀管理故事:《分工》
      一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩,防止大炮發射后因后座力產生的距離偏差,減少再次瞄準的時間。現在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整,出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。
      [分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產生推委、扯皮等不良現象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業,公司的機器才能得以良性運轉。公司是發展的,管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則,隊伍中就會出現“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數,給企業帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。
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