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      2013年10月03日    中國(guó)企業(yè)家      
    推薦學(xué)習(xí): 歐洲大學(xué)商學(xué)院,企業(yè)家學(xué)者學(xué)位教育領(lǐng)航者。翹首以盼,點(diǎn)燃我們學(xué)習(xí)的熱情,共同探尋個(gè)人成長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展新思路。歡迎加入歐洲大學(xué)商學(xué)院(EU)博士學(xué)位>>


    如果希望自己的公司在2012年有所發(fā)展,那就另辟蹊徑吧。

    1. 牽手慈善

    科技公司Atlassian明白,要想吸引小公司使用它的新款軟件,必須提供比免費(fèi)試用更有意思的東西。于是,公司以10美元的價(jià)格將產(chǎn)品提供給公司使用,同時(shí)承諾將把銷售所得捐贈(zèng)給全球文化慈善活動(dòng),結(jié)果引起Facebook與Twitter用戶的廣泛傳播。這家公司自從2009年推出這一措施以來(lái)已經(jīng)為慈善機(jī)構(gòu)閱讀空間(Room to Read)總計(jì)募集了150萬(wàn)美元。而在最初購(gòu)買10美元軟件套裝的客戶群中,公司產(chǎn)品的銷售額增加到了約800萬(wàn)美元。

    2. 另類的請(qǐng)柬

    珠寶設(shè)計(jì)師艾米麗 阿曼達(dá)是休斯頓珠寶公司Armenta Collection的老板。她的設(shè)計(jì)主要在內(nèi)曼馬庫(kù)斯百貨公司(Neiman Marcus)等商店內(nèi)銷售。艾米麗有一次參加一個(gè)大型的商展,她希望主要的零售商能夠光臨她的展臺(tái)。但她并未像其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那樣直接致電,而是給主要零售商發(fā)送了一系列“情書”,其中一封還包括一張西班牙情歌唱片,另外一封則表示希望與對(duì)方在商展中來(lái)一次“浪漫的約會(huì)”。艾米麗為此總共花費(fèi)了約2,500美元,但這家僅有60名員工的公司卻獲得了總計(jì)15家零售店的訂單。

    3. 瘋狂快閃

    “未來(lái)營(yíng)銷”(Future M)是在美國(guó)波士頓舉行的一系列集會(huì),將討論未來(lái)的營(yíng)銷方式。為了活動(dòng)的推廣,視頻營(yíng)銷軟件公司Pixability的CEO貝蒂娜 海因想出了一個(gè)有趣的點(diǎn)子。她組織了約150名當(dāng)?shù)厣虘魳I(yè)主,潛伏在柯普利廣場(chǎng)附近。然后根據(jù)秘密的信號(hào),所有人突然蹦出來(lái),在光天化日之下就開(kāi)始跳起事先排練好的舞蹈。作為交換,她允許這些勇敢的人在視頻中打上公司的標(biāo)識(shí)。海因說(shuō):“這個(gè)活動(dòng)確實(shí)給我們帶來(lái)了客戶。”

    4. 進(jìn)駐行業(yè)社交網(wǎng)站

    登錄商務(wù)社交網(wǎng)站LinkedIn,為網(wǎng)友答疑解惑,這并不是在網(wǎng)上吸引潛在客戶的唯一方式。紐約市場(chǎng)營(yíng)銷公司PropelGrowth主要關(guān)注資本市場(chǎng)的客戶。公司創(chuàng)始人坎迪斯 艾德琳稱,加入專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)社區(qū),例如交易網(wǎng)站TabbFORUM(她在該網(wǎng)站發(fā)表評(píng)論文章),幫助她擴(kuò)大了公司在潛在客戶中的知名度。2009年至2010年,公司的營(yíng)收增長(zhǎng)了97%。

    5. 禮多人人愛(ài)

    LEFKO Renovations 是亞特拉大市的一家房屋翻新公司。公司老板戴維 勒夫科維奇從來(lái)不用常規(guī)的宣傳材料。他每次開(kāi)始房屋翻新項(xiàng)目之前,都會(huì)給附近的鄰居寫信,他會(huì)努力避免給街坊們帶來(lái)不便。同時(shí),他還鼓勵(lì)人們隨時(shí)向他投訴工程帶來(lái)的任何不滿。許多人都保留了他的信,并且被他的禮貌所打動(dòng),以后也會(huì)照顧他的生意。這家公司于四年前成立,目前營(yíng)收已經(jīng)達(dá)到7位數(shù),年銷售額增長(zhǎng)率也從20%提高到了40%。

    (財(cái)富中文網(wǎng))
     

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    隨機(jī)讀管理故事:《鞭策》
    [故事]拿破侖一次打獵的時(shí)候,看到一個(gè)落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒(méi)有跳水救人,反而端起獵槍,對(duì)準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來(lái),我就把你打死在水中。那男孩見(jiàn)求救無(wú)用,反而增添了一層危險(xiǎn),便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

    [分析]對(duì)待自覺(jué)性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時(shí)還離不開(kāi)“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行威脅,會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺(jué)性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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