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      2013年10月03日    福布斯中文網(wǎng)      
    推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>

    如果你還在疑惑你的生意同行今年都打算探索些什么網(wǎng)上營銷手段,那么你不用再發(fā)愁了。一家為小企業(yè)提供營銷服務(wù)的“生意人圈”公司(Merchant Circle)最近對此展開了一項(xiàng)調(diào)查,厘清了相關(guān)信息。以下是他們的報(bào)告:

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    小型企業(yè)今年將著重應(yīng)用的營銷渠道。

    評論一:如果你的規(guī)劃與之不同也不要慌張。你的產(chǎn)品或服務(wù)可能具有其特殊之處,也許需要?jiǎng)佑酶苯拥?a href="http://www.hxsq45.com/wenku/xiaoshouguanli/" target="_blank" class="keylink">銷售手段,但這是以犧牲大量投入在社交媒體上的時(shí)間為代價(jià)。

    評論二:這些人似乎有點(diǎn)“一根筋”。除了Youtube和Groupon(但也未必,參見評論四)之外,就看不到他們大量“計(jì)劃采用”其他什么網(wǎng)站或服務(wù)了。故Facebook的高使用率還將持續(xù)。我希望他們能貫徹并堅(jiān)持這項(xiàng)策略,而不是隨大流然后希望天上掉餡餅。

    評論三:這項(xiàng)調(diào)查沒有對商務(wù)對消費(fèi)者(B2C)和商務(wù)對商務(wù)(B2B)進(jìn)行區(qū)分。B2B模式自然會更加看重LinkedIn,而B2C則更著重如Facebook這樣的網(wǎng)站。

    評論四(也是最重要的一點(diǎn)):這一調(diào)查確實(shí)就他人的動向作出了有益的指示,能夠幫你更好地決定將你寶貴的資源投向何處。例如,Groupon就不在很多企業(yè)主的關(guān)注范圍內(nèi),因?yàn)槟闼@得的附加流量能否得以持續(xù)還有待分曉(Groupon每日 都更換團(tuán)購主題)。

    作為參考,以下給出調(diào)查參與者的組成數(shù)據(jù),以供判斷他們是否真正的小型企業(yè)主:

    這項(xiàng)網(wǎng)上調(diào)查使用了一個(gè)包括160萬個(gè)地方性企業(yè)主的隨機(jī)樣本,總共回收到了來自美國各地的8,456份答卷。75%的受調(diào)者報(bào)告他們的營銷預(yù)算低于5,000美元。
     
    譯  丁盈幸

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    隨機(jī)讀管理故事:《風(fēng)險(xiǎn)》
    有人問農(nóng)夫:“種了麥子了嗎?”農(nóng)夫:“沒,我擔(dān)心天不下雨。”那人又問:“那你種棉花沒?”農(nóng)夫:“沒,我擔(dān)心蟲子吃了棉花。”那人再問:“那你種了什么?”農(nóng)夫:“什么也沒種,我要確保安全。”

    境界思維:一個(gè)不愿付出、不愿冒風(fēng)險(xiǎn)的人,一事無成對他來說是再自然不過的事。

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