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      2013年10月03日    中國保險報       
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      微博的影響力到底有多大?從一開始的郭美美事件,到故宮十重門、7·23特大災難……很多人說微博的出現推動了中國民主進程,這話的真實性和程度有待考證,不過可以依此看出,微博的影響力到底有多大多深多廣了。所以,聰明的企業早該看到微博的影響力。

        其實,中國興起微博沒有多長時間,即便從早先的博客開始,到現在也沒有幾年,不過微博在短短幾年時間展現出來的傳播能力令人不可小覷,這是任何一個企業都能感知到、也不該忽視的力量。

        在《微博營銷——把企業搬到微博上》一書中,作者語言樸實無華,并沒有花太多筆墨在社會化媒體營銷規則及環境的介紹上,僅僅是在認識篇里大致介紹了一下微博引發的營銷革命,引起了讀者的重視和讀下去的欲望。

        在實戰篇里,作者具體告訴讀者的是如何去操作,步驟是什么,有什么風險……這也是這本書的重點所在,具體的事例則是在第三部分——案例篇里詳細講述列舉。

        可以說,整本書緊緊圍繞著“營銷”二字,微博只是手段,因此這本書絕不同于市面上某些拼湊而來、借助名人之勢暢銷的微博之書。這還是一本專業人士通過實踐和長期觀察寫的專業營銷圖書,是一本小眾讀物,是一本需要你能夠靜下心來細細研讀的實操性指導性的圖書。

        當然這也是一本務實性圖書,所以不要指望它能像小說一樣令你看得入迷,它沒有優美的語言和引人入勝的情節,這或許既是國內經濟學者的優勢、也是他們的劣勢,專業知識的充實和言語的匱乏。不過我并不懷疑這是一本好書,只是針對的讀者群可能更專業一些,是一本務實的圖書,這比夸夸其談華而不實的書更令人尊敬。

        話說讀完本書一個強烈的感覺就是:一個營銷人員或者一個營銷團隊要樹立一種強烈的品牌意識,圍繞著這個品牌意識聯系到微博這一事物上,就是要不斷地、不遺余力地擴大品牌影響和知名度。

        有人說,李開復的成功之處就在于此,他那些曾經的光環和頭銜,譬如微軟副總裁、谷歌總裁、大學生導師、“海龜”成功人士、創新教練等等早已經不住推敲了,然而他依然具有很強的號召力,一本一本的出書。

        還有聲名顯赫的房地產大嘴任志強,據說他的房產公司早就很長時間都拿不到地了,不過這并不影響他在房地產界的影響力和在民眾心中的地位……

        總之,這樣的事例很多,這些都說明品牌效應的強大影響——名人本身就是一種品牌。

        所以,微博雖然是一種新興的技術性傳播手段,卻在短短幾年中影響如此巨大不得不讓人重視,然而這種手段卻絕不是隨隨便便就能操作好的,需要技術和營銷知識的統一,需要不停地建造和維護,這就需要大量的人力物力投入。而在《微博營銷——把企業搬到微博上》中,對具體細節都有講解,微博營銷雖好,卻并非人人都能做好,看似單純的事情,絕非表面上看到的那樣簡單。
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    隨機讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
    老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細,你會砍哪一棵?”
    問題一出,大家都說:“當然砍那棵粗的了。”
    老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細的卻是紅松,現在你們會砍哪一棵?”
    我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
    老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會砍哪一棵?”
    我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
    老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時,你們會砍哪一棵?”
    雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發,說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
    老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會砍哪一棵?”
    我們索性也不去考慮他到底想得出什么結論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當然挑容易砍的砍了!”
    老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會砍哪一棵?”
    終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測試些什么呢?”
    老教授收起笑容,說:“你們怎么就沒人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結果取決于你們最初的動機。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
    這個故事告訴我們:一個人,只有心中先有了目標,做事的時候才不會被各種條件和現象迷惑。你的目標明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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