芒果營銷管理顧問北京公司執(zhí)行總裁松波9月1日發(fā)表微博公開表示不認同類似公關(guān)公司、營銷顧問公司等咨詢類企業(yè)上市，這無疑為時下的企業(yè)上市熱潑了一壺冷水。這家堅持“輕公司”概念的企業(yè)，從一開始似乎就很是與眾不同——經(jīng)營六年，規(guī)模不到五十人年業(yè)績卻在千萬以上，與無數(shù)航母級國際品牌企業(yè)保持長期合作關(guān)系卻很少宣傳，從人均投入產(chǎn)出比上講，芒果營銷無疑是市場中的佼佼者。
其對輕公司概念的堅持，在某種程度上也成就了芒果，這在芒果營銷職員在微博中對公司的描述中可見一斑：顧問公司工作通常分兩部分，一部分是策劃，一部分是執(zhí)行，芒果始終堅持優(yōu)化和強化咨詢公司的核心優(yōu)勢——市場咨詢的專業(yè)性，而市場咨訊公司涉及到的媒體采購、稿件發(fā)布、廣告采購等硬性執(zhí)行成本，芒果通過大批量向供應(yīng)商或媒體采購來贏得話語權(quán)，提升議價能力。這樣一來公司專職人員就可以集中精神研究市場變化，迅速根據(jù)市場需求進行反應(yīng)并提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，而執(zhí)行方面，則由市場中最優(yōu)秀的執(zhí)行公司完成，由于是批量采購，成本也可以得到有效控制，客戶、芒果和其供應(yīng)商就形成了三贏格局。輕公司的另一個客戶價值就是可以根據(jù)飛速變化的市場做出迅速的調(diào)整，這無疑也為其能夠始終在市場中很好地生存奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。
在員工激勵方面，公司內(nèi)部采用合伙人制，每一個顧問都將成為公司的合伙人視為一種榮耀，公司每年進行一次合伙人的選舉，合伙人可以從公司整體利潤中分享收益，但同時對公司盈虧承擔無限連帶責任，因而每個人人都會互相監(jiān)督、激勵，對自己所服務(wù)的客戶也會投入極大的精力，這種模式不但保證了客戶利益，也在最大程度上回饋了優(yōu)秀的職員。因而，合伙人制似乎為當下狂熱崇拜上市的咨詢類企業(yè)給出了另一個可選模式。
事實上，國際上很多知名的咨詢類企業(yè)（如麥肯錫），都并未上市。然而，“上市”在中國還是一個很有影響力的概念，人們對于上市的品牌往往都有一種認同感，或許，這也在某種程度上造就了一片上市熱的“大躍進”氛圍，然而作為合伙制管理模式的受益人，看到企業(yè)除了上市以外的另一種成功可能后，才會發(fā)出“反對上市”的感慨吧。
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