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      2013年10月03日    趙一灃      
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       當營銷碰到規(guī)則的時候,我們最常看見的畫面就是:一拍大腿,大喊一聲:“我又上當了”!其實這僅僅是因為,要麼你不承認有規(guī)則的存在,要麼雙方有一方不認同這個規(guī)則。   
      西方對營銷規(guī)則的認知很直接,只有兩個字:契約!世界公認,猶太人是個很特別的民族,就象中國的潮州人和溫州人一樣特別;美國2003年《福布斯》公布了這樣一條消息:世界上300億美元以上的財富巨人中,猶太人所占比例高達75%。我認為猶太人最特別的地方,就是他們的營銷做的好。猶太人營銷做的好,最基本的原因有兩個,第一是對資源稀缺的深刻認識;第二是對商業(yè)規(guī)則的廣泛認知。  
      猶太人的寶典《塔木德》中有這樣一段對話: “假如有一天,你的房子被燒毀,你的財產(chǎn)被搶光。你將帶著什么東西逃跑呢?”母親問。 “錢。”一個孩子回答說。 “鉆石。”另一個孩子這樣說。 “有一種沒有形狀、沒有顏色、沒有氣味的東西,你知道是什么嗎?” 母親繼續(xù)問。 孩子們左想右想,卻還是找不到答案。 母親笑了,接下去說:“孩子,你們要帶走的東西不是錢,也不是鉆石,而是智慧。智慧是任何人都搶不走的,只要是你還活著,智慧就永遠跟隨著你,無論逃到什么地方你都不會失去它。”。這就是最樸素的資源論。   
      猶太人珍愛各類書籍,尤其是那些凝聚著先人和賢人心血的猶太商法類書籍,而其中最為神圣的就是《塔木德》。在每一個猶太家庭里。當小孩子稍微懂事時,為了讓孩子感覺到與契約的親近,母親就會翻開《塔木德》,點一滴蜂蜜在上面。叫小孩子吻《塔木德》上的蜂蜜,他們認為《塔木德》是甜的,感受到規(guī)則的甜蜜和美好。這就是最原始的規(guī)則導向。   
      東方對營銷規(guī)則的認知相對比較復雜,分為顯規(guī)則和潛規(guī)則。形象一點講,東方人把規(guī)則視為魔術一樣的一種技巧;分為桌子以上的和桌子以下的兩個部分;桌子以上的東西,大家都看得見摸得著,叫顯規(guī)則;桌子以下的部分,大多數(shù)人看不見,叫潛規(guī)則。所以,在人為的作用下,東方的營銷遠比西方的復雜。   
      面對不同的規(guī)則,銷售者與營銷者有著截然不同的表現(xiàn):   
      銷售者關心的是量,銷量大小;區(qū)域大小;占有率多少;客戶數(shù)多少;銷售者每日 掛在嘴邊的就是上量;對于規(guī)則,銷售者的判斷標準就是能否上量;所以對于規(guī)則,銷售者做的永遠是判斷題,他們得出的結(jié)論是:好與壞;對與錯;不會有第三種選擇;因為對于他們來講,能上量的就是好規(guī)則;不能上量的就是壞規(guī)則;銷售者和銷售導向型的企業(yè),都不會接受沒有量的變化的結(jié)果。   
      營銷者關心的是利,短期的利潤,中期的利潤,長期的利潤;營銷者每日 縈繞在腦海里的就是利潤的增長;對于規(guī)則,營銷者的判斷標準就是持續(xù)的利潤增長;所以對于規(guī)則,營銷者做的永遠是選擇題,他們得出的結(jié)論不是簡單的對與錯;好與壞;而是差異!    
      目前中國的營銷對于規(guī)則,有兩個最大的障礙,一是對外無視規(guī)則;一是對內(nèi)濫用規(guī)則。這樣的案例幾乎比比皆是:對外無視顯規(guī)則,治理名言是:“能說的不能做,能做的不能說。”對內(nèi)濫用潛規(guī)則,奉行的鐵律是:“管理就是做自己認為對的事;我的地盤我說的算。”   
      銷售就是賣貨加收錢,首先是把貨賣出去,然后是必須把錢收回來。銷售始終是一種上量的藝術,所以這個世界上才會存在,所謂的最偉大的推銷員;有很多并不偉大的推銷員,也自豪的宣稱,曾經(jīng)把“土”用“黃金”的價格賣掉過,但這只是偶然的意外。   
      營銷就是經(jīng)營加銷售,首先是經(jīng)營,然后是銷售。營銷始終是一種贏利的科學,所以這個世界上才會存在,所謂基業(yè)常青的百年品牌。即使是世界上最偉大的推銷員,來到這樣的企業(yè),也只能老老實實賣這個企業(yè)的產(chǎn)品,這就是規(guī)則!   
      如果你真正想實現(xiàn)從銷售到營銷的跨越,請記住:營銷者眼里只有規(guī)則,銷售者內(nèi)心常存意外。 
      趙一灃,簡單營銷創(chuàng)始人,營銷者戰(zhàn)略創(chuàng)始人,暢銷書《營銷其實很簡單》作者,職業(yè)經(jīng)理人訓練與經(jīng)銷商發(fā)展戰(zhàn)略專家,百年盛世營銷管理咨詢公司CEO/首席顧問,研究方向:營銷戰(zhàn)略定位;營銷策略組合;營銷執(zhí)行方法;營銷管理模式;營銷人員訓練;營銷感覺尋找;營銷規(guī)律把控;簡單營銷;統(tǒng)衡企業(yè)管理;職業(yè)經(jīng)理人訓練;經(jīng)銷商贏利模式。咨詢我們 :13728757077,郵箱:zsl2002@21cn.com,MSN: zsllmzzy@msn.com
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    隨機讀管理故事:《分工》
      一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準的時間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
      [分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應當根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應調(diào)整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。
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