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      2013年10月03日    沈偉民      
    推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>

    前次,采訪紅豆集團(tuán)總裁周海江,他說這輪通貨膨脹對于中國企業(yè)的壓力比金融危機(jī)更嚴(yán)重,多數(shù)中小企業(yè)死亡率可能更高。因此,他認(rèn)為轉(zhuǎn)型升級勢不可待。但是怎么轉(zhuǎn)型?怎么升級?他談到了消費(fèi)需求問題。他提供了一條路徑,就是關(guān)注消費(fèi)者需求。
     
    其實這是一個老話題,但是中國企業(yè)能否真正理解消費(fèi)者需求?我們理解的消費(fèi)者需求,究竟怎樣獲得信息?如何推動管理變革、產(chǎn)業(yè)變局?
     
    按我的研究看來,我們對于這個問題的理解與把握存在兩大錯:
     
    第一、  我們經(jīng)常是把“消費(fèi)者需求”過于簡單化。


    從戰(zhàn)略上說,“消費(fèi)者需求”是主導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略定位的主要DNA,但是我們的企業(yè)卻將其置于一個邊緣的位置,沒有將其視為制定企業(yè)戰(zhàn)略的核心。相反,一些行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)則將運(yùn)營的前期精力全部集中在“消費(fèi)者需求”上。
     
    比如日本的兄弟公司,雖然這家公司全球規(guī)模并不大,但是在打印機(jī)與縫紉機(jī)兩個領(lǐng)域里,卻是全球的冠軍企業(yè),這家公司的中國領(lǐng)導(dǎo)人尹炳新告訴我,他們關(guān)注到客戶(企業(yè)、消費(fèi)者)當(dāng)前對打印成本、效率的要求已經(jīng)越來越苛刻,因此推出了一系列雙面打印機(jī)。其實,關(guān)注這一客戶需求變化的還有聯(lián)想,他們也推出了這一單品。因此市場上的就出現(xiàn)了兩個產(chǎn)品的競爭,但尹炳新顯然不關(guān)注競爭對手,因為他們還儲備了更多的需求性產(chǎn)品,只是需要時間來推。
     
    “讓消費(fèi)者決策”是尹炳新強(qiáng)調(diào)的一句話。在日本兄弟公司看來,“消費(fèi)者決策”是主導(dǎo)整個集團(tuán)在全球、中國的運(yùn)營戰(zhàn)略,幾乎每年的戰(zhàn)略會議上,集團(tuán)高層談的第一個內(nèi)容都不是個人主觀意見,而是研究來自市場部門的研究報告,比如顧客和企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)知差異、顧客反饋、對使用產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性訴求,第二步是,根據(jù)需求要求提出技術(shù)變革,第三步是,根據(jù)技術(shù)產(chǎn)品,進(jìn)行整合營銷。整個過程就是一種戰(zhàn)略。從中,我們不難發(fā)現(xiàn),“消費(fèi)者決策”研究先于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行。但是相比,我們的企業(yè)則把整個運(yùn)營秩序弄反了。我們的“消費(fèi)者需求”過于延遲。
     
    第二、我們對“消費(fèi)者需求”研究內(nèi)容太粗化。


    按一般商業(yè)游戲規(guī)則來說,就是消費(fèi)者要什么,就生產(chǎn)什么,給什么。


    事實的確如此,但是我們忽略了對消費(fèi)者需求的細(xì)化分析。調(diào)研消費(fèi)者需求并非我們認(rèn)為的是一個簡單的管理動作,它還涉及消費(fèi)心理的研究過程。


    按照需求表現(xiàn)來看,有全確定型、半確定型、不確定型、感情型、沖動型、經(jīng)濟(jì)型、疑慮型、不定型等多種心理表現(xiàn)。作為企業(yè),能否一一滿足?顯然這是不現(xiàn)實的,因此企業(yè)要對所有需求信息進(jìn)行綜合研究、分析、判斷,最后去影響管理實踐。
     
    還是以日本的兄弟公司為例,在針對“消費(fèi)者需求”研究中,集團(tuán)內(nèi)部有一個叫 “Brother集團(tuán)全球憲章”的管理。它由集團(tuán)各公司以及集團(tuán)員工進(jìn)行日常意向決定與行動時的“基本方針”和“行動規(guī)范”兩部分組成,重視“向顧客提供優(yōu)良價值”,并將顧客定位于利益相關(guān)方的首位。具體來說,有下列二項內(nèi)容:一、放眼中長期視野,本著“At your side.”的企業(yè)精神,努力滿足各利益相關(guān)方的要求及期待;二、將此作為企業(yè)經(jīng)營的新契機(jī)并采取行動。其中最關(guān)鍵的是兩個字:期待。


    這家公司認(rèn)為,期待是CSR經(jīng)營的引擎,并且“不受當(dāng)時事業(yè)和經(jīng)營狀況等影響”不斷提供滿足以顧客為首的各利益相關(guān)方的要求。這一理念,綜合了各種客戶需求。具體怎么做?比如最近推出獲得if紅點(diǎn)設(shè)計大獎的5款辦公設(shè)備則充分體現(xiàn)了這一商業(yè)理念,技術(shù)運(yùn)用上,如雙面打印之外,還有網(wǎng)絡(luò)無線打印等。
     
    “消費(fèi)者需求”看似僅僅屬于一個營銷話題,但是它卻對企業(yè)戰(zhàn)略定位、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,有著舉足輕重的影響。
     

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    隨機(jī)讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄。》
     美國學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過一個實驗,他問一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

      確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來大聲反駁:“這怎么可以,無論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

      其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

      拿破侖·希爾接著說:“你們說了各種不能廢除監(jiān)獄的理由。現(xiàn)在,我們來試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們該采取什么樣的對策。”

      大家開始思索。過了一會兒,才有人猶豫地說:“成立更多的青年活動中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅持反對意見的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因為低收入階層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

      啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時候,你的大腦就會為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實是可以做到的,你的大腦就會幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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