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      2013年10月03日    中國(guó)公關(guān)網(wǎng)      
    推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
      社會(huì)化媒體營(yíng)銷活動(dòng)開(kāi)展其核心的問(wèn)題是:如何有效激發(fā),觸發(fā)用戶參與營(yíng)銷活動(dòng)中來(lái),如何更大范圍的傳播?結(jié)合筆者之前的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),總結(jié)以下四個(gè)策略供大家參考。

        1.免費(fèi)送東西

        互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式中有一個(gè)最受人喜愛(ài):免費(fèi)模式。人們喜歡免費(fèi)的東西和促銷活動(dòng)。這策略早已被我們品牌廣告主使用過(guò)多次,通過(guò)這樣的活動(dòng)來(lái)獲取消費(fèi)者的參與,試銷新產(chǎn)品,獲得用戶反饋,收據(jù)市場(chǎng)的樣本。

        但是在社交媒體環(huán)境中利用免費(fèi)派送,促銷活動(dòng)的病毒傳播,更加放大傳播的影響力,活動(dòng)的影響力已經(jīng)超出那些收到禮品的人。比如麥當(dāng)勞通過(guò)IM,開(kāi)展的免費(fèi)獲贈(zèng)200萬(wàn)杯飲料的病毒傳播活動(dòng)。用戶積極參與,獲得良好的用戶體驗(yàn)。立頓綠茶,免費(fèi)派送活動(dòng),只要你在立頓的活動(dòng)官方網(wǎng)站填寫(xiě)你想送茶的朋友姓名,地點(diǎn) ,電話,立頓將會(huì)在上班期間免費(fèi)送達(dá)。許多這樣的促銷活動(dòng)已迅速蔓延的Twitter。比如星巴克,漢堡王這兩家公司,利用其twitter官方ID發(fā)出一些促銷,優(yōu)惠活動(dòng),用戶瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)活動(dòng)的tweets,最終主辦方不得不增加活動(dòng)的優(yōu)惠量,延長(zhǎng)活動(dòng)時(shí)間。

        提示點(diǎn):大家的興趣被調(diào)動(dòng)起來(lái),需要把握好活動(dòng)的推廣范圍,禮品的數(shù)量。否則有可能無(wú)法控制用戶情緒。帶來(lái)許多負(fù)面的口碑傳播。

        2.抓住意見(jiàn)領(lǐng)袖

        網(wǎng)絡(luò)無(wú)權(quán)威,但是有意見(jiàn)領(lǐng)袖。各個(gè)細(xì)分的區(qū)域都有用戶自己的意見(jiàn)領(lǐng)袖,比如3C,互聯(lián)網(wǎng),美食,旅游等領(lǐng)域。品牌如果想更快,更有效的推廣產(chǎn)品,能不能成功的圈定重要的意見(jiàn)領(lǐng)袖,并引導(dǎo)意見(jiàn)領(lǐng)袖去討論,傳播產(chǎn)品是至關(guān)重要的一環(huán)。通過(guò)這些意見(jiàn)領(lǐng)袖,社交媒體圈中有影響力的群體進(jìn)行傳播將更加有效及時(shí)的獲得互聯(lián)網(wǎng)用戶的共鳴,尤其對(duì)產(chǎn)品的信譽(yù)將會(huì)有無(wú)法復(fù)加的好處。

        2009年美國(guó)福特嘉年華的推出案例:為嘉年華的推出,品牌需要改變它在年輕人中的聲譽(yù)。沒(méi)有試圖去通過(guò)廣告,軟文轟炸來(lái)宣傳嘉年華的創(chuàng)新點(diǎn)。福特直接將發(fā)言權(quán)利交給用戶。福特發(fā)起了一項(xiàng)全國(guó)競(jìng)賽,最終確定100個(gè)司機(jī)將獲得試駕新車6個(gè)月的機(jī)會(huì)。最終勝出的100名參與者,沒(méi)人拿到一輛嘉年華。參與者被要求參加每月的活動(dòng),任務(wù)競(jìng)賽,在FiestaMovement.com分享他們的博客和駕駛反饋。最終嘉年華這個(gè)社區(qū)活動(dòng)真正的和用戶體會(huì)到互動(dòng),構(gòu)建穩(wěn)固的社區(qū)情感。

        3.優(yōu)秀的內(nèi)容

        在互聯(lián)網(wǎng)去保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),難度更大。原創(chuàng)的內(nèi)容不多,大量拷貝充斥著互聯(lián)網(wǎng)。“內(nèi)容為王”非常適用于目前互聯(lián)網(wǎng)。為此誕生“contentmarketing/內(nèi)容營(yíng)銷”這一細(xì)分的領(lǐng)域。在社交媒體的環(huán)境下?tīng)I(yíng)銷人員必須做出真正優(yōu)秀的內(nèi)容,真正的與消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴,令消費(fèi)者感到震驚的,或真心的一笑。

        社交媒體中用戶自發(fā)的傳播,是基于用戶喜歡你的內(nèi)容,如視頻,圖片;用戶愿意轉(zhuǎn)帖來(lái)和好朋友分享他們感受。粗制濫造的內(nèi)容營(yíng)銷,沒(méi)人會(huì)去分享。

        比如在開(kāi)心網(wǎng)等網(wǎng)站中轉(zhuǎn)帖,發(fā)起投票等組件是我們企業(yè)進(jìn)行社會(huì)化媒體營(yíng)銷絕佳的傳播工具。目前很少企業(yè)真正的最大化其營(yíng)銷價(jià)值。最近視頻營(yíng)銷在國(guó)內(nèi)炒的很熱,積極搶占優(yōu)酷,土豆等視頻播放平臺(tái)。其中我們看到類似上海女孩“熊姐“暴力視頻在開(kāi)心網(wǎng)等社區(qū)中被廣泛傳播,最終引起相關(guān)線下媒體的關(guān)注。在YouTube上,那個(gè)挑戰(zhàn)布什先生的飛鞋事件視頻,最終被廠家利用,視頻通過(guò)分享,轉(zhuǎn)帖,最終播放達(dá)到百萬(wàn)次以上。臺(tái)灣的女性購(gòu)物網(wǎng)站payeasy,其2009年的視頻短片“自己認(rèn)為最好才是最好”,足實(shí)感動(dòng)了許多瀏覽者,并將其轉(zhuǎn)帖到開(kāi)心網(wǎng),校內(nèi)網(wǎng)上去。筆者唐興通也曾經(jīng)參與轉(zhuǎn)帖該視頻。

        瀏覽者見(jiàn)識(shí)過(guò)各種營(yíng)銷活動(dòng),對(duì)我們營(yíng)銷人員提出更高的要求,更大的創(chuàng)意。你用心去做優(yōu)秀的內(nèi)容,必將獲得大家的認(rèn)可。

        4.撥動(dòng)內(nèi)心的琴弦

        真正想調(diào)動(dòng)用戶參與社交媒體活動(dòng)的傳播,需要我們能夠把握住用戶的情感密碼器,以及與其溝通的方式,深層次的走入用戶的內(nèi)心,積極塑造品牌的影響力。我們需要?jiǎng)?chuàng)造有吸引力的內(nèi)容,有共鳴的情感鏈條。

        比如傳播比較廣泛的追憶80后有關(guān)兒童時(shí)代的回憶:阿童木,紙牌,校園民歌。究其原因是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)中主流用戶是80后的一代,這系列的視頻,圖片,能撥動(dòng)大家內(nèi)心的琴弦,回到自己的童年。其實(shí)“賈君鵬你媽媽喊你回家吃飯”這個(gè)案例讓許多人回憶起小時(shí)候,在外面玩耍,爸媽喊著回家吃飯,回家做作業(yè)等一幕幕。

        情感是不會(huì)說(shuō)謊的。品牌在社交媒體中,撥動(dòng)用戶內(nèi)心的琴弦,何愁用戶不參與到活動(dòng)中去?何愁沒(méi)有良好的用戶體驗(yàn)?

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    隨機(jī)讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
    有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺(jué)自己分的少,合起伙來(lái)跟豹子唱對(duì)臺(tái)戲。雖然一只狼打不過(guò)豹子,但10只狼豹子卻沒(méi)法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說(shuō):今后,看我的。
    第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論怎么分這些肉。為了爭(zhēng)奪到大點(diǎn)的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點(diǎn)肉都沒(méi)拿到。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)人類的績(jī)效工資嗎?……
    第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來(lái),一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)末位淘汰法嗎?……
    第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭(zhēng)奪起來(lái),最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開(kāi)始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來(lái)吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來(lái)享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗嗎?……
    第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對(duì)狼們說(shuō):每個(gè)都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來(lái)了自己那份的一部分來(lái)給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來(lái)的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問(wèn)獅子這是什么計(jì)策?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)官場(chǎng)規(guī)則嗎?
    第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因?yàn)橹暗母?jìng)爭(zhēng),狼群已經(jīng)無(wú)力再戰(zhàn)了,于是只能逆來(lái)順受。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)和諧社會(huì)嗎?
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