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      2013年10月03日    哈佛商業評論      
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    隨著Facebook的用戶增至6億多人,許多公司都在努力思考如何利用這個網站來促進自己的業務發展。

    大多數公司僅限于在這個平臺上做做廣告或建立公司頁面,結果卻發現,雖然這些方法能發動Facebook粉絲與他們展開對話,并提高了公司的品牌知名度,卻未必能促成銷售額的增加。還有些公司在Facebook上開設了店面,但這些努力所獲得的成功同樣極為有限。

    那么,公司究竟該怎么做呢?我建議他們制定一項由兩個部分組成的社交戰略,它與公司目前所采取的做法截然不同。第一,該戰略需要在Facebook用戶之間建立起更加緊密的關系。第二,它應該讓個人在與好友日益親密的過程中,為公司免費承擔任務。

    如果你希望了解一項優秀的社交戰略在實踐中是如何執行的,請看eBay網站的Group Gifts服務,它應用了Facebook的平臺技術。

    使用Group Gifts時,用戶要用自己的Facebook賬戶登錄,此時該用戶在Facebook的好友列表會自動上傳。接下來,用戶可以選擇希望為哪位好友送出一份禮物,然后再尋找合適的物品。網站可以提供一些普通的禮物,但精明的用戶會要求程序查看受贈者在Facebook上的愿望清單,并推薦一系列符合受贈者口味的物品。

    選好禮物后,用戶可以決定自己出多少錢,剩余的部分讓其他人繼續湊錢。接下來,她可以在Facebook上自動張貼狀態更新,提醒別人為這件禮物付錢。(Facebook的隱私控制功能可以巧妙地對受贈者隱藏狀態更新。)當好友們看到更新后,他們可以點擊進入Group Gifts網站,把自己出的錢添加上去。當出資總額達到禮物的售價時,交易就會自動執行,受贈人會收到禮物、所有出資好友的名單,以及他們的簡短留言。

    那么,這種簡單的業務模式中,究竟是哪些因素令人如此著迷?

    它具有真正的社交性。它克服了集體贈送禮物所涉及的某些實際離線難題,比如說,你不得不直接去召集眾多好友,另外,當你要求某人出資,但他卻并不愿意這樣做時,你難免要遭遇尷尬。而在線應用程序只是將贈送活動公布出去,誰想出錢誰就可以參加。此外,它致力于增進好友之間的關系。想想看,當你從10位好友那里收到一臺價值700美元的iPad時,心中怎能不充滿感激?

    它還為eBay帶來了真正的戰略優勢。公司貴重商品的銷售量增加了。而且,個人用戶實際上在為這項服務向好友們做廣告,因此eBay獲取客戶的成本也降低了。

    換句話說,此類社交戰略使Facebook用戶和公司實現了雙贏。

    你還能想象出哪些其他類型的社交戰略?你制定了社交戰略嗎?

    作者:米科拉伊·揚·皮斯科爾斯基,哈佛商學院工商管理學副教授,馬文·鮑爾(Marvin Bower)研究員。他的twitter賬號是mpiskorski。

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    Facebook是美國的一個社交網絡服務網站 ,于2004年2月4日上線,于2012年3月6日發布Windows版的桌面聊天軟件Facebook Messenger(飛書信) 。主要創始人為美國人馬克·扎克伯格。Facebook是世界排名領先的照片分享 ……
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    隨機讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
        有一朋友,做人特別吝嗇,從來不會把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰!  
      有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來!這個人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
      他的朋友知道這個人的習慣,靈機一動喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
      啟發思考:
      “給我”還是“拿去”?我們在經營事業的過程中,是不是一直在向客戶表達著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
      如果我們對客戶說的是:把我的產品拿去,是否會更好一些呢?客戶會更情愿地去體驗你的產品,購買你的產品。
      “給我”還是“拿去”?這是一個問題,也是一個精明的商家是否能從客戶的角度去設計成交,設計商業模式的問題,換一個角度,事業就豁然開然。
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