20世紀60年代—70年代 科特勒《營銷管理》 現代營銷學的開創之作
一個學科的確立總有偉大思想者和他極富盛名的著作出現，如同亞當·斯密和《國富論》于經濟學，彼得·魯克和《管理：任務、責任、實踐》于管理學。對于營銷學來說，菲利普·科特勒和《營銷管理》便是無可爭議的標志。這本《營銷管理》是世界范圍內使用最廣泛的營銷學教科書，該書成為現代營銷學的奠基之作，它被選為全球最佳的50本商業書籍之一，許多海外學者把該書譽為市場營銷學的“圣經”。
在大多數學校的MBA項目中，這本著作是市場營銷學的核心教材，它改變了主要以推銷、廣告和市場研究為主的營銷概念，擴充了營銷的內涵，將營銷上升為科學。彼得·德魯克是敦促管理界重視市場營銷的第一人，市場營銷不僅僅是推銷術的華麗版本，和創新一樣，它是企業最重要的功能之一。在科特勒之前，市場營銷是4P營銷組合（product：產品，pricing：價格，place：地點，promotion：推銷）的同義詞，隨著市場營銷概念的不斷拓寬，重新定義4P成為當務之急，本書的中心思想就是企業必須積極地創造并滋養市場。“優秀的企業滿足需求；杰出的企業創造市場。”這是他的名言。
20世紀80年代 《定位》
改變了市場游戲規則，廣告和營銷的舊時代一去不復返了
“2001年，美國營銷學會評選有史以來對美國營銷影響最大的觀念，結果不是勞斯·瑞夫斯的USP、大衛·奧格威的品牌形象，也不是菲利浦·科特勒所架構的營銷管理及消費者“讓渡”價值理論，不是邁克爾·波特的競爭價值鏈理論，而是艾·里斯與杰克·特勞特提出的“定位”理論。這本管理戰略的圣經、有史以來最富影響力的營銷學著作，改變了市場游戲規則，廣告和營銷的舊時代一去不復返了！”
杰克·特勞特（Jack Trout）：是全球最頂尖的營銷戰略家，也是美國特勞特咨詢公司總裁。他于1969年以《定位：同質化時代的競爭之道》論文首次提出了商業中的“定位（Positioning）”觀念，1972年以《定位時代》論文開創了定位理論，1981年出版學術專著《定位》。1996年，他推出了定位論落定之作《新定位》。2001年，定位理論壓倒菲利普·科特勒、邁克爾·波特，被美國營銷協會評為“有史以來對美國營銷影響最大的觀念”。
身為實務型營銷戰略專家，本書作者與菲利蒲·科特勒、邁克爾·波特等學院派大師不同之處在于，他們始終抓住案例，從剖析營銷史上的經典案例入手，總結出具體而又可供借鑒、學習的商戰原則，《定位》是這樣，《新定位》也同樣如此。而且，其中許多戰例就是作者在以往的咨詢實務中創造出來的，例如飲料市場的細分、“蓮花組件”的營銷方案、美國西南航空公司的品牌定位……
20世紀90年代 全球第一部IMC專著《整合營銷傳播》
那個時代市場營銷界最為重要的發展
整合營銷傳播IMC的核心思想是將與企業進行市場營銷所有關的一切傳播活動一元化。整合營銷傳播的開展，是20世紀90年代市場營銷界最為重要的發展，整合營銷傳播理論也得到了企業界和營銷理論界的廣泛認同。整合營銷傳播理論作為一種實戰性極強的操作性理論，興起于商品經濟最發達的美國。在經濟全球化的形勢下，近幾年來，整合營銷傳播理論也在中國得到了廣泛的傳播，并一度出現“整合營銷熱”。 整合營銷傳播理論是隨著營銷實踐的發展而產生的一種概念，因此其概念的內涵也隨著實踐的發展不斷的豐富和完善。在過去幾年內，整合營銷傳播（IMC）在世界范圍內吸引了營銷人員、傳播從業者和專家學者的廣泛注意！
唐·舒爾茨博士是世界最著名的營銷大師之一，也是戰略性整合營銷傳播理論的創始人，他的著作《整合營銷傳播》是第一本整合營銷傳播方面的著述，也是該領域最具權威性的經典著作。書中提出的戰略性整合營銷傳播理論，成為20世紀后半世紀最主要的營銷理論之一。為此，舒爾茨博士被全球權威的《銷售和營銷管理》（Sales and Marketing Management）雜志推舉為“20世紀全球80位對銷售和營銷最有影響力的人物之一”，與現代營銷學之父菲利普·科特勒、W·愛德華·戴明、戴爾·卡耐基、亨利·福特、比爾·蓋茨和邁克爾·戴爾等著名營銷大師和營銷天才并列在一起。
21世紀初，四大“暢銷經典”，引領中國營銷傳播新世紀！
《藍海戰略》：在這本書中，作者對你所熟知的一切戰略成功的定律提出挑戰。
企業為了尋求持久的、獲利性的增長，往往與其對手針鋒相對地競爭。它們為競爭優勢而戰，為市場份額而戰，為實現差異化而戰。
然而在目前過度擁擠的產業市場中，硬碰硬的競爭只能令企業陷入**的“紅海”，即競爭激烈的已知市場空間中，并與對手爭搶日益縮減的利潤額。在這本書中，作者對你所熟知的一切戰略成功的定律提出挑戰。他們認為，流連于紅海的競爭之中，將越來越難以創造未來的獲利性增長。
作者基于對跨度達100多年、涉及30多個產業的150個戰略行動的研究，提出：要贏得明天，企業不能靠與對手競爭，而是要開創“藍海”，即蘊含龐大需求的新市場空間，以走上增長之路。這種被稱為“價值創新”的戰略行動能夠為企業和買方都創造價值的飛躍，使企業徹底甩脫競爭對手，并將新的需求釋放出來。
《藍海戰略》為企業甩脫競爭提供了一套系統性的方法。
《執行》：如果不能被付諸實施的話，再周密的計劃也是一錢不值。這也正是本書討論的核心內容。
《執行》中文版的推出標志著本書自發行以來第12種外文版本的問世。僅在美國，本書的銷量就高達300 000本之多，它受到了廣泛地贊譽，并被列入《紐約時報》、《華爾街日報》和《商業周刊》的暢銷書排行榜。
杰克·韋爾奇評點這本書說“一位偉大的實踐者和一名出色的理論家共同講述的關于如何將戰略轉化為企業運營實踐的商業故事。”
戴爾計算機公司總裁兼CEO邁克·戴爾說：“如果你希望成為一名CEO，或者如果你已經是一名CEO，并希望保住這份工作，我都建議你讀讀這本書，并將其中的原理應用到實際的工作當中去”
《奧美的觀點》系列：與世界廣告學之父一起分享
奧美（Ogilvy）是世界上最大的市場傳播機構之一，由被譽為廣告學之父的大衛·奧格威創建于1948年，奧美隸屬于WPP集團。
從奧格威時期開始，奧美就有與同業分享經驗的傳統。從《一個廣告人的自白》到《奧格威談廣告》再到《未公諸于世的選集》，從十年前在**地區首次出版的《奧美的觀點1》到現在我們見到的《奧美的觀點4》，無不閃耀著分享的精神。
《觀點》是奧美整合傳播集團通行全球的內部期刊。多年來匯集奧美菁英的文思，為奧美廣告建構了一套縝密的思考體系與價值觀，同時也透顯出奧美的獨特文化與風格。
《跨界戰》：理論＋實戰，一本可以改變企業命運的書！
著有《大敗局》的著名財經作家吳曉波曾這樣說：“營銷界慣于推陳出新地提出新理論、新觀點，但若不接地氣地流于形式，最終多淪為無根浮萍而迅速消亡……”
可見，企業營銷人和廣告人讀書，不僅要有新觀點，還要有實戰性！在綜合考慮這兩點的基礎上，近日，吳曉波向企業營銷人和廣告人推薦了一本《跨界戰》，他說：“（跨界戰）是基于豐富實戰后的嚴謹之作，這讓此書獨具一格。”
本書深度解剖了跨界消費新時代和跨界整合營銷傳播新浪潮的來臨，并揭示了在這樣一個時代里，企業面臨的種種新的市場挑戰，從而提出了一種以“市場解構、跨界創新”為核心思想的策劃新思維、新方法——跨界策劃，并闡述了一系列凱納策劃在市場實戰中形成的跨界策劃的策略、方法、戰術，也全案展示了云南白**牙膏、21金維他、今麥郎、娃哈哈、鱷魚彩妝漆、孔府家酒等十多個經典的跨界成功案例。
《跨界戰》得到了北京大學、清華 、云南白**、娃哈哈、巨人集團、今麥郎、中信資本等產經學界29位學者、企業家的一致認可和推薦！
蒙牛乳業創始人之一孫先紅說：本書值得你細細品讀，它會帶你走進跨界策劃的新思維！
云南白藥集團董事長王明輝說：跨界創新，讓云南白**從傳統醫**產業邁入一個更廣闊的大健康產業市場，而這本《跨界戰》，開闊了中國企業的發展思維，是一本值得一看的書!
清華 新聞與傳播學院博士生導師崔保國說：跨界策劃，將成為未來的主流策劃理念，《跨界戰》是一本極具劃時代意義的書，它將幫助中國企業構建新的核心競爭力！
《銷售與市場》社長、主編李穎生說：《跨界戰》，為中國策劃界注入了一個新的策劃思維、一些獨特的策略理念，將成為中國企業開辟市場新藍海的一把利劍！
在《跨界戰》的封面上，寫著這樣一句話：“一本可以改變中國企業命運的書”，它真的能改變中國企業的命運嗎？這個問題也許我無法回答，但有一點是肯定的，那就是越來越多的企業營銷人和廣告人為改變企業的命運而走進了書店、拿起了這本《跨界戰》！
注：本文內的一些書評摘自網上，在此特別指出！
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