【難點一】
人事部經理擔任績效管理負責人，缺乏整體思維和戰略高度。
【難點二】
員工能力缺乏，績效目標達不成，產生抵觸情緒；
【難點三】
團隊缺乏統一的思想和價值觀，部分人員滿足現狀，拒絕挑戰，消極抵制；
【難點四】
管理基礎薄弱，責權不清，流程混亂，出了問題不知道考核誰；
【難點五】
高層不重視，導致推行不下去，不了了之；
【難點六】
項目推進過程中溝通不足，造成對立情緒
【難點七】
中層人員管理技能不足。
【難點一】
人事部經理擔任績效管理負責人，缺乏整體思維和戰略高度。
【難點二】
員工能力缺乏，績效目標達不成，產生抵觸情緒；
【難點三】
團隊缺乏統一的思想和價值觀，部分人員滿足現狀，拒絕挑戰，消極抵制；
【難點四】
管理基礎薄弱，責權不清，流程混亂，出了問題不知道考核誰；
【難點五】
高層不重視，導致推行不下去，不了了之；
【難點六】
項目推進過程中溝通不足，造成對立情緒
【難點七】
中層人員管理技能不足。
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