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      2014年01月21日    二十一世紀商業評論 作者:吉姆·霍普金森 譯/徐阿龍     
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    當你擁有更多談判優勢時,往往也會獲得更多選擇。但是要怎么做才能獲得更多選擇機會呢?

    靠唬人來贏得的談判是最不靠譜的談判。

    當你擁有更多談判優勢時,往往也會獲得更多選擇。但是要怎么做才能獲得更多選擇機會呢?

    我們來看看邁克遇到的情況:“我面試了一個職位,他們給出的薪資大約在8萬美元左右。同時,我的好朋友卻放棄了另一家開出10萬美元offer的公司。一周后,這家公司又聯系到我,問我是否有興趣。我很清楚自己并不想去這家公司,而且我的朋友整個面試過程持續了5個多小時,接受了4個人的輪番面試,相當受折磨。那么我是否應該去面試,以便在拿到新offer后提升自己在第一個職位的談判優勢呢?”

    在做決定前,我們先來看看4個談判套路。

    第一級,銅牌套路。這一級別的人幾乎沒什么談判優勢,基本就靠胡亂吹噓。當面試官開出8萬美元的offer時,你能做的不過是隨意開出個更高的數字而已。不用說,靠唬人來贏得的談判是最不靠譜的談判。

    第二級,銀牌套路。銀牌級水準的談判主要基于面試者所做的薪資調查。在面對對方開出的offer時,你的反應基本是“我對這份工作很感興趣,也很感激您給的offer。不過,我也做了一些薪資調查,我認為像我這樣的人應該獲得的待遇是10萬美元左右。”這招顯示出你是有備而來,而非隨便開出個數字。大多數情況下,這招已經足夠了。不過,我們還有更多妙招。

    第三級,金牌套路。要想達到金牌水準就不僅僅是做些調查這么簡單了。比方說你做了很多薪資調查,發現適合你的薪水范圍其實很廣,少則7.5萬美元,多則12.5萬美元。假設這是百事可樂里一個高級市場經理的職位,你可以在參加行業活動時結識其他可樂公司的朋友,他們的建議可以幫你縮小預期薪水的范圍。

    那么你在拿到offer時可以這樣回應:“我對這份工作很感興趣,也很感激您給的offer。不過,我也做了一些薪資調查,在另外一家類似公司中,高級市場經理的待遇可以達到六位數。”在這種情況下,雖然你未曾參加過其他公司的面試也沒有拿到其他offer,但比起其他應聘者,你的薪資調查工作更有針對性,更加具體。

    第四級,鉑金套路。這一級別堪稱最高級別,一般發生在你手握多個公司的正式offer且它們都來自你鐘意的公司的時候。這種情況可能發生在應屆畢業生身上。隨著你個人事業的發展,這樣的情況可能會越來越少。在網上做薪資調查需要幾個月的時間,而企業招聘工作也有著不同的進展。你很可能拿到了待遇不錯的A公司的offer且必須馬上回復,而同時B公司的面試才進入第二輪。這時你將面臨一個尷尬的選擇,魚和熊掌不可兼得。不過,如果運氣好,你同時拿到了兩個正式offer,那么你就可以利用你在談判時的優勢了。

    好了,接下來邁克該何去何從?在我看來,邁克已明確自己對這家公司不感興趣,這種情況下,就不建議他去浪費5個小時面試了。當邁克與原公司進行薪水談判時,他可以使用金牌套路。事實上,他可以充分利用自己未去另一家公司面試的這一事實:“有另一家公司邀請我去面試,而我知道他們對同一職位開出的薪水是10萬美元左右。但今天在跟各位詳聊后,我覺得這份工作更適合我,我希望接下來能和各位聊聊能否將我的薪水提到這一標準。”

    沒錯,手握正式offer可以讓邁克更容易獲得認可,也會在談判時給邁克的信心帶來微妙變化,因為他是在陳述事實。而對于企業來說,這會成為他們給邁克提高起薪以留住他的一大因素。如果雙方相互妥協,邁克可以在自己鐘意的工作上拿到至少9萬美元的年薪,外加額外的假期。這對于他和企業來說無疑是個雙贏的結果。


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    隨機讀管理故事:《假設可以廢除監獄?!?
     美國學者拿破侖·希爾曾經做過一個實驗,他問一群學生:“你們當中有多少人覺得可以在三十年內廢除監獄?”

      確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來大聲反駁:“這怎么可以,無論如何,監獄都是必須的。”

      其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監獄可能還不夠用的呢!”還有人說有了監獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業了。

      拿破侖·希爾接著說:“你們說了各種不能廢除監獄的理由。現在,我們來試著相信可以廢除監獄,我們該采取什么樣的對策。”

      大家開始思索。過了一會兒,才有人猶豫地說:“成立更多的青年活動中心應該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅持反對意見的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認為可行的措施。“先消除貧困,因為低收入階層的犯罪率比較高。”“采取預防犯罪的措施,辨認、疏導有犯罪傾向的人。”“借手術辦法來醫治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構想。

      啟示:當你認為某件事不可能做得到的時候,你的大腦就會為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實是可以做到的,你的大腦就會幫你找出能做到的各種方法。我們認為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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