如何正確考量員工薪酬

薪酬 是 人力資源 管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。薪酬泛指一切報酬，包括金錢報酬和非金錢報酬。金錢報酬又可分為間接金錢報酬和直接現(xiàn)金收入。間接金錢報酬包括員工福利、保障、事業(yè)平臺、職業(yè)規(guī)劃等；直接現(xiàn)金收入包括：固定薪酬、 績效 薪酬、各種以現(xiàn)金發(fā)放的補貼。

從員工的角度來看，各種補貼多是由國家或地方政府統(tǒng)一規(guī)定的，差別不太大；績效薪酬是與企業(yè)效益密切相關，不能作為個人薪酬的評價標準；而固定薪酬才是直接現(xiàn)金收入的基本，是員工關注之點。從企業(yè)的角度來看，固定薪酬是吸引、保留核心員工的一個重要因素，一個穩(wěn)定的基本薪體系確定下來，員工才會放心，抱怨才會減少。故設計一個以固定薪酬為中心的、具有激勵性和可操作性的薪酬體系對企業(yè)來說是最為重要的，也是目前企業(yè)最為關注的。

員工薪酬的五大考量指標

根據(jù)對激勵性薪酬體系設計目標的分析，可推出一個具有激勵性，并能吸引、保留公司核心員工的薪酬體系，應是在符合國家和地方法律、法規(guī)的條件下，對內(nèi)公平合理，對外具有競爭力，并能鼓勵員工不斷提升人力資源能力。據(jù)此，可得出激勵性薪酬體系設計要考慮的因素有：企業(yè)業(yè)績、生活水平、市場供求關系、勞動關系。其中，前兩個是決定因素，后兩個是調(diào)整因素。

綜合考慮這些因素，可以得到確定薪酬的五大指標：崗位工作的價值、員工的能力、相關崗位人力市場的需求情況、當?shù)刈畹凸べY標準、企業(yè)人力資源成本。

1、崗位工作的價值

崗位工作的價值，是指企業(yè)中每個崗位的工作價值，即每個崗位間的相對重要性，或每個崗位對公司業(yè)績的相對貢獻度。此處的工作價值，是一個相對價值，或“可比價值”，是將公平付薪建立在更為寬廣的基礎上，而不是將報酬公平與否的注意力僅放在相同的職位上。工作的價值，一般是通過工作評估或崗位評估來確定。

2、員工的能力

員工的能力，也是一個相對概念，是指員工具備的工作技能和與工作相關的知識。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，員工的知識資本對公司業(yè)績的貢獻越來越受到關注。企業(yè)內(nèi)部對人力資源開發(fā)的重視以及信息化、流程重組帶來的組織扁平化，中層管理工作的縮減，管理者的晉升計劃減少，在薪酬體系中考慮員工的相對價值，更成為激勵員工的切入點。員工的相對價值，通常根據(jù)員工的職務達成能力或職責掌握能力來確定，員工的相對價值確定的手段是績效考核與技能鑒定。

3、相關崗位人力市場需求情況

對企業(yè)中不同崗位在當?shù)厝肆κ袌龅那闆r，主要是指人力市場上各職種的薪金水平情況。就目前而言，薪金（主要是基本薪酬）水平直接影響企業(yè)招聘計劃的有效推行，市場薪金水平是通過薪酬調(diào)查確定的。

4、當?shù)刈畹凸べY標準

當?shù)刈畹凸べY標準規(guī)定了當?shù)貑T工維持一定生活水平所需要的生活費。目前，我國許多地方政府都規(guī)定了城市居民的最低生活費，企業(yè)在考慮生活成本時，可將之作為一個參考。

5、企業(yè)人力資源成本

企業(yè)的企業(yè)人力資源成本，一方面受到人力資本的投入產(chǎn)生的價值、帶來的利益的影響，另一方面也決定員工的生產(chǎn)力、公司的資本結構、用于再投資金額、經(jīng)濟狀況和競爭能力等。“企業(yè)人力資源成本”是很難下定義的，企業(yè)人力資源成本到底多強，也是很難測算和富爭論性的。因此，“企業(yè)人力資源成本”確定的問題，常常需要員工與公司管理層通過協(xié)商合作來解決。

 從這五個方面進行考量，是制定薪酬體系的基本坐標，同時薪酬體系的制定也要同企業(yè)的戰(zhàn)略目標相適應，現(xiàn)代企業(yè)的管理是一種“人性化的管理”，從人力資源的角度說，這種管理的目的就是最大限度的發(fā)揮員工的積極性。在我國 企業(yè)管理 不斷發(fā)展的今天，薪酬是與員工積極性結合最緊密的一個因素，所以，本文從對薪酬體系構建的角度出發(fā)，希望為企業(yè)管理者構建“人性化”的薪酬體系提供一些思考的素材。