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      2013年10月04日       
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    經(jīng)過工作評價這一步驟,無論采用那種方法,總可得到表明每一工作對本企業(yè)相對價值的順序、等級,分數(shù)或象征性的金額。

    工作的完成難度越高,對本企業(yè)的貢獻也越大,對企業(yè)的重要性也就越高,就意味著它的相對價值越大。

    使企業(yè)內(nèi)所有工作的薪資都按同一的貢獻律原則定薪,便保證了企業(yè)薪資制度的內(nèi)在公平性。但找出了這樣的理論上的價值后,還必須據(jù)此能轉(zhuǎn)換成實際的薪資值,才能有使用價值。這便需要進行薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計。
      
    所謂薪資結(jié)構(gòu),是指一個企業(yè)的組織機構(gòu)中各項職位的相對價值及其對應(yīng)的實付薪資間保持著什么樣的關(guān)系。這種關(guān)系不是隨意的,是服從以某種原則為依據(jù)的一定規(guī)律的。

    這種關(guān)系和規(guī)律通常多以“薪資結(jié)構(gòu)線”來表示,因為這種方式更直觀、更清晰、更易于分析和控制,更易于理解。

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    隨機讀管理故事:《多少人,沒熬過那三厘米!》
    竹子用了4年的時間,
    僅僅長了3cm,
    在第五年開始,
    以每天30cm的速度瘋狂的生長,
    僅僅用了六周的時間就長到了15米。
    其實,在前面的四年,
    竹子將根在土壤里延伸了數(shù)百平米。
    做人做事亦是如此,
    不要擔心你此時此刻的付出得不到回報,
    因為這些付出都是為了扎根。
    人生需要儲備!多少人,沒熬過那三厘米!
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