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      2013年10月04日       
    推薦學習: 國醫大師張伯禮院士領銜,以及國家衛健委專家、中醫藥管理局和中醫藥協會權威、行業標桿同仁堂共同給大家帶來中醫藥領域的饕餮盛宴賦能中醫產業,助力健康中國。歡迎加入中醫藥產業領航計劃>>

    企業 薪酬 制度必須符合國家的政策與法律。

    微觀角度:

    1、薪酬確定

    薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷與家庭負擔;主要考慮員工承擔某一職位所需具備的條件、在工作中所表現出來的能力,努力在統一的架構下,依靠科學的價值評價,對各職種、職層人員的任職角色、 績效 進行客觀公正的評價,給貢獻者以回報。

    2、薪酬調整

    將薪酬與任職資格水平和績效密切結合,依據考核結果和任職資格水平的變化進行薪酬調整。 

    3、薪酬結構

    通過建立在任職資格基礎上的薪酬結構,增加薪酬調整的科學性和靈活性,強化薪酬的激勵機制。

    4、薪酬差距

    薪酬的水平要充分拉開差距,要有利于形成和穩定核心層、中間層和骨干層隊伍。薪酬要向關鍵職位、核心人才傾斜。

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    隨機讀管理故事:《生意》
    一個小鎮中,一位商人開了一個加油站,生意特別好,第二個來了,開了一個餐廳,第三個開了一個超市,這片很快就繁華了。另一個小鎮,一位商人開了一個加油站生意特別好,第二個來了,開了第二個加油站,第三個、第四個惡性競爭大家都沒得玩。

    境界思維:一味走別人的路。必將堵死自己的路。

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