薪酬激勵的五個方法

隨著市場競爭壓力的不斷增強，很多企業的生存和發展遭遇到前所未有的壓力，為了更好的應對這種壓力，企業對 薪酬 管理的重視程度逐步提高，而薪酬激勵作為 薪酬管理 的重要內容，理所應當的也成為了 企業管理 中的重點。

五招搞定薪酬激勵

對于企業來說，想要做好薪酬激勵并非那么容易的事情，關鍵在于方法的選擇和長期的堅持。

一、注重公平的薪酬調查

作為企業的HR部門，需要定期對員工的薪酬進行調整，但是一定要注重體現公平性，而這本身就是對員工一種很好的激勵。

二、將薪酬和 績效 掛鉤

績效薪酬屬于浮動薪酬的組成部分，主要作用就在于激勵性，而將員工的薪酬和績效掛鉤，則可以很好的實現企業薪酬激勵的作用。

三、薪酬差距需要合理

這主要牽扯到薪酬體系的內部均衡問題，過大的差距和過小的差距都是不合理的，適當的差距可以激發員工的競爭意識，這有利于激勵作用的發揮。

四、福利影響薪酬激勵

所謂薪酬福利，不僅僅只有薪酬才有激勵作用，福利同樣不能忽視。

五、長期激勵很重要

企業要做好薪酬激勵，需要擁有長期的激勵措施，目前很多公司都在實施期權和股權的激勵方式，而且這種方式的效果是非常好的。

建議企業積極尋求一種適合自身的薪酬激勵體制，這樣能更好的保證薪酬激勵作用的發揮，更好的發揮企業的優勢吸引人才、留住員工、促進發展。