多種績效考核方式的優(yōu)缺點

一、簡單排序法

（一）簡單排序法的含義 簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標(biāo)準(zhǔn)排出“1 2 3 4 ……”的順序。 該方法的優(yōu)點和缺點。 　　

（二）簡單排序法的操作

首先，擬定考核的項目。

第二步，就每項內(nèi)容對被考核人進行評定，并排出序列。

第三步，把每個人各自考核項目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分?jǐn)?shù)與名次。

二、強制分配法

（一）強制分配法的含義

強制分配法，是按預(yù)先規(guī)定的比例將被評價者分配到各個 績效 類別上的方法。這種方法根據(jù)統(tǒng)計學(xué)正態(tài)分布原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。 　
　
（二）強制分配法的適用性

三、要素評定法

（一）要素評定法的含義

要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來的方法。 這種績效考核方法的優(yōu)點與缺點。 　
　
（二）要素評定法的操作 　　

（1）確定考核項目。
 　　
（2）將指標(biāo)按優(yōu)劣程度劃分等級。
 　　
（3）對考核人員進行學(xué)習(xí) 。
 　　
（4）進行考核打分。
 　　
（5）對所取得的資料分析、調(diào)整和匯總。