以戰略管理為先導整合財務績效管理

近期，雖然唱空中國概念股的風頭漸緩，但中國概念股在美國 資本市場 面臨的問題并未煙消云散。“冰凍三尺，非一日之寒”。這些涉嫌財務報告質量的事件反映的是長期以來國內有部分公司只關注如何從境內外資本市場“圈錢”，而忽視其對廣大股東真實報告責任的主觀認識問題以及真實財務報告所需要的內控制度、信息系統的建設問題。

筆者不禁聯想起國內近兩年來發生的數起合并財務報表系統項目“爛尾樓”事件：某著名的汽車行業生產企業選擇了國際某著名的管理軟件廠商的合并財務報表軟件產品以及一家國內股份制軟件公司作為系統實施服務商，合并報表系統實施了半截被叫停止。

某電力行業企業在某知名跨國企業的幫助下，成功上線了國際著名廠商提供的ERP系統，本想乘勝追擊贏得合并財務報表系統項目的勝利，不料想該客戶與同一系統實施商一道兵敗合并財務報表系統。