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      2013年10月03日    周方強(qiáng) 劉傳菊 全球品牌網(wǎng)      
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        中國的農(nóng)村人口基數(shù)大,隨著農(nóng)民收入的增加和生活水平的提高,農(nóng)村市場已經(jīng)成為一個在多個領(lǐng)域潛力都非常巨大的市場,特別是春節(jié)禮品市場——中國禮尚往來的傳統(tǒng)造就的特殊市場,更是閃閃奪目!短短10天(一般年前10天購置年貨和禮品,年后初一送到十五)的購買選擇可以興起數(shù)個收入上億元的企業(yè)。

      近年來農(nóng)村平民春節(jié)禮品市場正在悄然發(fā)生著變化,主要有兩種趨勢:一是,禮品價格升級,數(shù)量增加,種類多樣化;二是,簡化春節(jié)送禮,空手串門走親訪友。

       一 農(nóng)村發(fā)生這兩種變化趨勢的原因探討如下:

      (一)農(nóng)民年收入增加,生活水平提高,有更高的購買能力。

      因此,走親訪友的禮品由“0.8元的白沙糖1包”到“1元的白沙糖1包加3.5元酒1瓶”再到“12元/瓶的白酒2瓶加5元的餅干1袋”。禮品價格從0.8元上升到29元;種類由1種增加到2種。

      (二)農(nóng)民過年觀念發(fā)生了很大的變化。

      一是認(rèn)識到春節(jié)送禮送來送去結(jié)果家里的禮品剩下了一大堆,只不過是大家互換了一下自己購買的商品,很多時候大家購買的商品差不多,春節(jié)過后家里剩下的基本上都是自己購買的禮品。有很多的禮品自己甚至并不需要,沒有辦法只有浪費(fèi)了。認(rèn)識到了送禮造成的浪費(fèi),因此一些親戚朋友之間就免掉了送禮的俗套,過年串門更輕松。二是認(rèn)識到春節(jié)走親訪友交通不便,事故率高,走親訪友更多是男士的事情,帶的東西多了再喝些酒往往容易造成禮品損壞,而通訊方式多樣化,隨即興起了電話拜年,更加劇了不帶禮品的拜年方式。

      (三)自立能力增強(qiáng)。

      隨著農(nóng)民的逐漸富裕,個人文化技術(shù)水平和社會治安水平的提高,單個家庭抵御自然和非自然災(zāi)害的風(fēng)險能力增強(qiáng),弱化了親戚之間的依賴關(guān)系,從而淡化了親情感情,禮節(jié)本身不明再加上人們的不在乎,造成了人們之間對春節(jié)禮節(jié)內(nèi)容和形式的簡化。

      二 農(nóng)村禮品市場的機(jī)會和對策:

      (一) 針對目前社會轉(zhuǎn)型,春節(jié)拜年禮節(jié)內(nèi)容模糊,形式混亂隨意的特點(diǎn),可以通過創(chuàng)建新的過節(jié)禮節(jié),打開禮品市場;

      (二) 分解目前的農(nóng)村送禮市場,主要還是按照關(guān)系來劃分。

      1. 女婿拜訪岳父母——目前是最重要的送禮項目,種類繁多,價格價格不匪;習(xí)俗不同內(nèi)容也不一樣。

      2. 拜訪妻子兄弟姐妹——排位第二;

      3. 好非親屬朋友——排位第三,講究豪邁、氣派、隨意;

      4. 拜訪父母——禮品簡單實(shí)用,父母一般都和兒子生活在一起,因此較隨便;

      5. 拜訪兄弟——隨意,基本不用帶禮品;

      6. 拜訪姐妹——一般是回訪,禮品必須要帶。

      通過上面的分析,可以看出目前農(nóng)村典型的最大的一份禮品市場第一種,但是由于風(fēng)俗習(xí)慣的限制,呈現(xiàn)出了多樣化和地域化的特點(diǎn),特別是老年人規(guī)矩較多。由于風(fēng)俗習(xí)慣都是在以前的歷史條件下形成的,目前生活水平的提高已經(jīng)對這個市場造成了沖擊,因此能夠引導(dǎo)市場的話應(yīng)該是一條不錯的出路。

      朋友之間的禮品出手大方,講究的是氣派,也是一個容易產(chǎn)生高利潤的禮品市場,禮品的文化內(nèi)涵主要突出一個義字。

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    隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
    有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

    管理故事哲理

    這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

    企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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