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      2013年10月03日       
    推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
    會(huì)捧人是一種智慧,愿捧人是一份度量。香港英皇公司等“星工廠”是捧星、造星的高手,為的是商業(yè)開發(fā);而我們營銷人“捧星”,則是做管理投資。

      為了獲得經(jīng)銷商的忠誠度,從小恩小惠,到大恩大惠,再到不得不惠,廠家可謂是用盡腦汁,使盡招數(shù),可經(jīng)銷商仍是我行我素地上演著背叛、策反的游戲。有時(shí)實(shí)在是投鼠忌器,廠家只能無可奈何。

      事實(shí)上,這一局面,主要是市場一線及相關(guān)管理人員的操作不當(dāng)造成的。

      識(shí):雪中送炭

      “識(shí)”即“選”,選擇經(jīng)銷商,這是每位銷售人員都要面對(duì)的,但長遠(yuǎn)來看,“選”的精髓理念是“機(jī)會(huì)要給有需要的人”。

      一天,文員通知我,A先生指名要找我,說想經(jīng)銷我們的產(chǎn)品,要見面談?wù)劇F鋾r(shí)正處于產(chǎn)品供不應(yīng)求的時(shí)期,而該區(qū)域已有幾家經(jīng)銷商,布局較為合理,產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)定,和平相處,風(fēng)調(diào)雨順,還有幾家備選客戶擠破腦袋地想加盟。所以,我對(duì)A先生的踴躍并沒有太大興趣。

      但是,A先生三顧茅廬,每次都點(diǎn)名要見我。于是出于好奇,我跟他約好第二天下午親自去他的店面登門拜訪。

      老A的門店是一套兩室一廳的出租房,一輛二手嘉陵摩托車停在門口,屋內(nèi)兩張桌子、兩部電話、新裝的貨架,桌子上整齊堆放著幾本書和一副已備好茶葉的茶具,一切好似精心準(zhǔn)備過。經(jīng)驗(yàn)即刻告訴我,老A屬于沒實(shí)力的小本經(jīng)營者。

      老A對(duì)我一路電話找來本就不好意思,看見我一本正經(jīng)地打量著他的經(jīng)營場所,還沒等我開口,他就連說了幾個(gè)“不好意思”,連忙解釋“店面不好找,這只是個(gè)臨時(shí)場所”。

      老A與我年齡相仿,但待人接物較顯資歷。因?yàn)榧揖巢缓茫袑.厴I(yè)后自己找路子進(jìn)了一家國有單位實(shí)習(xí)一年,深受領(lǐng)導(dǎo)器重,卻因?qū)W歷及背景不能轉(zhuǎn)正,于是只身來到深圳,幾番折騰,傷痕累累,只余點(diǎn)點(diǎn)資金,現(xiàn)在要做最后一搏。

      這好像很符合許多創(chuàng)業(yè)成功者最初的畫像。我從他憂郁而堅(jiān)定的眼神以及誠摯的言語里,感到了一份沉重的力量和激情。我傾向于選用他,但沒有立刻應(yīng)諾,因?yàn)槔螦的經(jīng)營點(diǎn)距離公司現(xiàn)有的一家經(jīng)銷商不足一公里,這與經(jīng)銷商合同里的規(guī)定有沖突。

      老A聽到我的顧慮,幾次激動(dòng)地保證會(huì)按公司產(chǎn)品價(jià)格經(jīng)營,絕對(duì)不爭搶客戶,且堅(jiān)定又誠懇的告訴我:非你們的產(chǎn)品我不做,因?yàn)槟闶堑谝粋€(gè)登門見面的銷售主管。而且,我一定要比其他經(jīng)銷商做得更好。

      聽著老A擲地有聲的話語,看著一個(gè)真實(shí)渴望機(jī)會(huì)的年輕人以及他那“萬事俱備,只欠東風(fēng)”的小舞臺(tái),我決定給他機(jī)會(huì)。離開前,我對(duì)老A說:我與經(jīng)理交流一下,明天就同你簽合同,其他事情我來頂著,到時(shí)你用心把銷量做起來。

      事實(shí)證明我的選擇是對(duì)的,A在三個(gè)月試做期內(nèi),超額完成了銷量指標(biāo),之后幾年,他的生意迅速發(fā)展,常被老總當(dāng)做大會(huì)、小會(huì)上的宣傳榜樣,我們也成了好兄弟。

      教:活學(xué)活用

      “教”即指導(dǎo)、分析臣服,這一招比第一招要求高,既是對(duì)綜合能力的考證,也是對(duì)營銷潛質(zhì)和天賦的檢驗(yàn)。有些營銷員做了多年仍在一線營銷員角色混跡,而有些營銷員做幾個(gè)月就可擔(dān)負(fù)起管理者的角色,這里有一個(gè)本質(zhì)的區(qū)別——天賦。

      現(xiàn)炒現(xiàn)賣,指導(dǎo)經(jīng)營

      我做銷售前期,屬于勤奮第一、方法第二的營銷員。當(dāng)時(shí)我有個(gè)同事,只比我多吃了幾年社會(huì)飯,既沒有學(xué)歷又沒有我勤奮,可他總能讓經(jīng)銷商乖乖聽話。他政策傳遞最及時(shí),執(zhí)行起來也不打折扣,他指哪里經(jīng)銷商就能打到哪里,他說月底沖量,沒人說不。

      后來虛心跟他出去“逛”了幾次,發(fā)現(xiàn)他有個(gè)特點(diǎn):勤看銷量,多偷學(xué),樂傳播,多轉(zhuǎn)悠(他在對(duì)手的經(jīng)銷商那里也是常客)。

      他在大的、做得好的經(jīng)銷商那里,虛心得像個(gè)小學(xué)生,賊得像個(gè)黃鼠狼,所到之處先是制造笑聲,隨后就會(huì)不停地打聽該客戶近來有沒有開發(fā)新客戶,是怎樣開發(fā)的,尤其是對(duì)那些增量快、規(guī)模大的經(jīng)銷商,恨不得把人家的看家本領(lǐng)翻個(gè)底朝天。

      而他到其他經(jīng)銷商那里時(shí),就變成了傳教士,有板有眼地講述何種方法搞定何種客戶,如何才能增量,末了他還不忘賣個(gè)關(guān)子:前幾天我們另外一家某某經(jīng)銷商就是用我這個(gè)方法搞定了一個(gè)大客戶,下次你要交學(xué)費(fèi)的哦!

      可以肯定,這不是小聰明,這是一種天賦,方法也運(yùn)用合理。他抓住了經(jīng)銷商尤其是同類經(jīng)銷商之間交流甚少的這一弊病,對(duì)偷學(xué)來的方法加以巧妙復(fù)制、運(yùn)用,最終達(dá)到一石三鳥:樹立自身專業(yè)、有料的形象讓經(jīng)銷商信服;好方法幫助其他經(jīng)銷商成長,增強(qiáng)了對(duì)自己的認(rèn)可、信賴;市場銷量起來了,自己的地位也提高了,為經(jīng)銷商爭取一些小方便、小政策更容易,經(jīng)銷商反過來也對(duì)自己更敬佩、更忠心。

    觸類旁通,分析臣服

     

      老陳主營中高檔飲品,我產(chǎn)品也是他重點(diǎn)推廣的品種,可有段時(shí)間產(chǎn)品銷量呈現(xiàn)下降趨勢(shì),老陳的說法是:你們新開的那家經(jīng)銷商做假貨,還讓我怎么賣?!

      可我們多次調(diào)查,并沒有發(fā)現(xiàn)那家經(jīng)銷商放假貨。可老陳依然指責(zé)別人,鬧到最后,業(yè)務(wù)員要求老陳拿出證據(jù),否則不管。

      原因其實(shí)很簡單,老陳因?yàn)槲覀冃麻_了一家經(jīng)銷商,心理不平衡而滋生怨氣。這時(shí)硬對(duì)硬,不僅不能讓對(duì)方信服,還會(huì)讓對(duì)方無法下臺(tái),惡化關(guān)系。

      于是,我去見老陳。喝茶聊侃時(shí)我故作驚訝地告訴他:昨晚某地公安破獲了一樁很大的販毒案,可你知道頭目是什么來頭嗎?

      “肯定是有背景的黑老大了。”陳老板略帶自信地回答我。

      “你錯(cuò)啦,頭目只是個(gè)還不到二十歲的美女,可這么一個(gè)漂亮的女孩子怎么會(huì)去販毒呢?”我語氣里透著惋惜。

      “有暴利嘛,老弟。很多人賣假貨不也是一碼事嘛!”老陳回答得很干脆。

      “其實(shí)讓人做假、冒大風(fēng)險(xiǎn),肯定是有暴利,或者是低成本。”我抓住時(shí)機(jī)來分析我們的產(chǎn)品:我們產(chǎn)品是零售價(jià)中檔,供貨價(jià)中檔,品牌是正在成長的二線品牌,利潤合理,如做假、售假,一件貨也就多賣一兩元,銷量也不是很大,這種產(chǎn)品有哪個(gè)傻瓜會(huì)去做假呢?”

      這時(shí)老陳也哈哈笑了起來。隨后我又計(jì)劃 飯局,宴請(qǐng)老陳和那家新開的經(jīng)銷商,談笑風(fēng)生中痛飲幾杯,三人的關(guān)系更近了一層,老陳也進(jìn)入了忠誠經(jīng)銷商行列。

      捧:名氣攻心

      “捧”即抬舉、推崇。會(huì)捧人是一種智慧,愿捧人是一份度量。香港英皇公司等“星工廠”是捧星、造星的高手,為的是商業(yè)開發(fā);而我們營銷人“捧星”,則是做管理投資。

      王山是一位新上任的銷售主管,任職才一年時(shí)間,卻培養(yǎng)了幾個(gè)對(duì)自己、對(duì)公司極具忠誠度且甚有影響力的經(jīng)銷商。這正是因?yàn)樗且晃欢门跞说闹腔坌蜖I銷人。

      他常用的手法是“前景包裝,名氣攻心”。

      舉例來說。他剛進(jìn)公司不久,認(rèn)識(shí)了B經(jīng)銷商:實(shí)力一般,年輕激情,謙虛勤奮,銷量平平。王山十分看好B經(jīng)銷商,但是他明白,有時(shí)經(jīng)銷商僅靠個(gè)人勤奮,不一定能做好,若能獲得公司及有話語權(quán)的管理人員的重視,才能增加成功的機(jī)會(huì)。

      于是王山采取了幾個(gè)有力的“捧星”步驟:

      1.確立內(nèi)部名氣。

      王山能看到B的每一點(diǎn)進(jìn)步,包括今天量上漲了,明天新進(jìn)了幾個(gè)客戶,怎樣又設(shè)計(jì)了一個(gè)有新意的促銷方法……他都會(huì)在大會(huì)小會(huì)上繪聲繪色地重點(diǎn)說明,而且,每次匯報(bào)完之后,總不忘向經(jīng)理提出:經(jīng)理,你看什么時(shí)候過去走走,B經(jīng)銷商很想認(rèn)識(shí)你。

      平時(shí),王山也經(jīng)常把自己的客戶掛在嘴邊,比如:告訴大家一個(gè)好消息啊,最近老B又搞定了一個(gè)客戶,這個(gè)月的銷量又有著落啦,于是部門同事和部門經(jīng)理都記住了這個(gè)“有料”的經(jīng)銷商

      2.積蓄外部人氣。

      遇到公司的經(jīng)銷商大會(huì)或區(qū)域經(jīng)銷商會(huì)議,王山總是提前對(duì)老B提出要求:要第一個(gè)提前到會(huì),要主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí),要寫好發(fā)言稿,積極發(fā)言且清晰簡潔,并在王山的引見下與其他重要的經(jīng)銷商混熟。很快,老B的好點(diǎn)子、狠招,往往能在公司和經(jīng)銷商面前大膽展現(xiàn)。

      3.給主角演戲。

      在日常工作中,王山又不停地對(duì)B經(jīng)銷商吹風(fēng)、施壓:你的那些點(diǎn)子,我在公司一說大家都很認(rèn)同,對(duì)你都很佩服哦;優(yōu)秀經(jīng)銷商評(píng)選時(shí),我第一個(gè)就推薦了你;經(jīng)理過幾天也會(huì)過來拜訪你……你可是公司的名人了,要做出榜樣,最近半年銷量要再上一個(gè)臺(tái)階啊!

      最后,公司的老大也經(jīng)常不自覺地提到或表揚(yáng)老B,偶爾還會(huì)給以重點(diǎn)關(guān)懷和政策傾斜。而老B在光環(huán)之下,干得更歡,銷量不斷上漲。至此一位忠誠的“明星”經(jīng)銷商在王山的“捧星工程”下閃耀成名。

      可見,營銷人想讓經(jīng)銷商長遠(yuǎn)忠誠于自己和公司,不僅要樹立良好的關(guān)系,還要努力為經(jīng)銷商在公司內(nèi)部爭取一席之地。反過來說,如果一個(gè)經(jīng)銷商對(duì)營銷人員個(gè)人很忠誠,到了公司卻發(fā)現(xiàn)誰也不認(rèn)識(shí)他,他對(duì)公司的忠誠度從何而來呢?

    損:及時(shí)敲打防“叛變”

     

      “損”即“摔”、“打擊”,是對(duì)那些有相當(dāng)成績和地位,但忠誠度開始動(dòng)搖的經(jīng)銷商的側(cè)面培育和征服。

      “盛名之下,其實(shí)難副”,這是許多經(jīng)銷商的真實(shí)窘境。他們當(dāng)中很多是草民出身,不出名時(shí)想法簡單,做事專一,也總能把事做好。可一旦出了名、賺了錢,想法多了,面子大了,尾巴也開始往上翹了。這期間的經(jīng)銷商最容易被策反成為“叛徒”。

      前面提到的A經(jīng)銷商,兩年就成長為公司的最重要客戶之一。門面大了,公司也鳥槍換大炮了,找他的廠家每日 不斷,各種誘惑政策讓他很不安分,他對(duì)我公司變得十分挑剔,對(duì)業(yè)務(wù)人員或財(cái)務(wù)/后勤人員的行為稍有不滿,一個(gè)電話就打到公司老總那里投訴。

      我明白,草莽英雄的陋習(xí)和狹隘開始暴露,這是人性。一定要及時(shí)準(zhǔn)確地扼殺這股風(fēng)。于是,在發(fā)放經(jīng)銷商的月度返利之前,我得到經(jīng)理批準(zhǔn),親自給他送返款。

      見面時(shí),老A對(duì)我依然敬重有加,熱情周到。我故意露出心事沉沉的樣子,對(duì)方一下就看了出來:“老大,今天怎么不開心呀?”

      我接過他的話:“是啊,挨批了。公司最近總有人對(duì)我說,你現(xiàn)在很牛,一般人不理睬,我在擔(dān)心還有沒有資格和你做朋友啊!”

      “你這是說什么話,咱們是什么關(guān)系,你不要聽那些小兵瞎嚷嚷,你每次過來,我哪次不是親自接待?”他語言中透著膨脹。

      “這一點(diǎn)我相信,兄弟總是要做的。可我現(xiàn)在在公司搞得灰頭灰臉的,連你這個(gè)月的返利老總都一定要讓我親自跑一趟,生怕你又不滿意、發(fā)牢騷。”說完,我順手從包里拍出了一疊錢。

      “這點(diǎn)鳥事還要你出馬……”對(duì)方有點(diǎn)不知所措,臉通紅,“老大,我不能讓你為難!”

      看得出他對(duì)我的忠心仍在,于是嚴(yán)肅地對(duì)他說:“既然我們還是兄弟,那我就實(shí)話直說了,首先你是老板,怎么能跟送貨員甚至是財(cái)務(wù)文員鬧矛盾呢?公司都知道你我的關(guān)系,你看上去氣派了,卻讓我出丑啊!其次,你門頭大了,有資本同公司叫板了,誰也不放在眼里了……作為兄弟,我給你透露個(gè)信息,公司下一步會(huì)考慮設(shè)區(qū)域總經(jīng)銷,這對(duì)你可是個(gè)機(jī)會(huì)啊。”

      老A一聲不哼地聽著數(shù)落,然后憨憨一笑,套起了近乎:“我沒什么文化,你的批評(píng)我虛心接受。我以后要繼續(xù)努力,我離不開老大的幫助呀……”

      老A的雜亂想法盡管已經(jīng)被我鎮(zhèn)住,但還不足以讓他完全信服,于是我借著下市場的機(jī)會(huì),說要拉他“出去旅游”,結(jié)伴走訪了省內(nèi)前三名的經(jīng)銷商,每到一處,只看不說。

      老A看到,有一家經(jīng)銷商的倉庫也比老A門面面積的總和還要大;他們老板手下的業(yè)務(wù)人員也都用上了電腦,客戶管理軟件上能顯示每家門店當(dāng)天的銷量數(shù)字;而門口停放的不是寶馬就是奔馳。

      老A服了。“人家這才叫成功呀”,這句話他說了不下十遍,透出深深的自卑和羨慕。從此,他再也沒翹過尾巴,成了更有野心的“良民”。

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    隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
    有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

    許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

    觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

    接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

    人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來的。于是對(duì)它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個(gè)"聾子"!

    管理故事哲理

    切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)摗⑸蕊L(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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