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      2013年10月03日    周亮 全球品牌網(wǎng)      
    推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財(cái)富增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開(kāi)復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國(guó)內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時(shí)一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>
        終端是產(chǎn)品與消費(fèi)者接觸的界面,也是產(chǎn)品完成最后一跳的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。終端運(yùn)作被稱(chēng)為銷(xiāo)售的“臨門(mén)一腳”而備受重視,隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,業(yè)界喊出了“決勝終端”的口號(hào),把終端競(jìng)爭(zhēng)推向了一個(gè)高峰。對(duì)于兩個(gè)特點(diǎn)相似,價(jià)格相近的品牌來(lái)說(shuō),在終端阻擊對(duì)手便成為了區(qū)域市場(chǎng)最重要的競(jìng)爭(zhēng)手段之一。 

      價(jià)格較低的快消品操作空間不大,終端控制能力也相對(duì)較弱,怎么辦?五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)讓終端的天平傾向自己的這邊。

    貼身短打,抓住五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

      從大的層面來(lái)說(shuō),終端的競(jìng)爭(zhēng)就是一場(chǎng)場(chǎng)的戰(zhàn)斗。首先必須服從整個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)的戰(zhàn)略需要,為整體服務(wù)。其次,在戰(zhàn)斗之前必須進(jìn)行敵我態(tài)勢(shì)分析,判明市場(chǎng)狀況,找到對(duì)手的短處和自己的優(yōu)勢(shì)所在。第三,作好規(guī)劃,對(duì)終端進(jìn)行分類(lèi),對(duì)重點(diǎn)終端重點(diǎn)投入。第四,掌握先機(jī),所謂一步被動(dòng),步步被動(dòng),把握好時(shí)機(jī)。這四點(diǎn)是終端操作的前提,接下來(lái)的終端阻擊也是在這樣的前提下才能展開(kāi)。

      終端阻擊是兩個(gè)價(jià)格相若的品牌終端競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容,也是區(qū)域經(jīng)理們的主要功課之一。如果兩者價(jià)格差異過(guò)大,那么競(jìng)爭(zhēng)將在另一個(gè)層面展開(kāi),終端阻擊就失去了意義。筆者有一些低值快消品終端操作經(jīng)驗(yàn),希望對(duì)朋友們有所裨益。

      關(guān)鍵點(diǎn)一:貼近,離消費(fèi)者最后決策地越近越好

      大家知道,低值快消品70%以上的購(gòu)買(mǎi)行為都是沖動(dòng)型購(gòu)買(mǎi)行為,也就是消費(fèi)者即時(shí)決定的。終端阻擊的一個(gè)要點(diǎn)就是在空間上,盡量貼近消費(fèi)者作出購(gòu)買(mǎi)決策的地點(diǎn)。

      在餐飲店中,消費(fèi)者做出購(gòu)買(mǎi)決策的地點(diǎn)是在餐桌上,因此,不少啤酒和飲料都采用擺桌的方式,預(yù)先在餐桌上擺上自己的產(chǎn)品,這樣在消費(fèi)者點(diǎn)水的時(shí)候,可以起到很好的提示作用。特別是如果消費(fèi)者中有小孩,那么擺桌的飲料被點(diǎn)率在80%以上。在商場(chǎng),貨架的端頭和收銀臺(tái)前都是消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決策產(chǎn)生的關(guān)鍵地點(diǎn),根據(jù)經(jīng)驗(yàn),占據(jù)這些地方,配合相應(yīng)的POP標(biāo)簽,即使沒(méi)有特價(jià)也可以提高30%以上。

      貼近了消費(fèi)者決策點(diǎn),如果加上適當(dāng)?shù)膭褓?gòu),比如在餐飲終端有服務(wù)員、促銷(xiāo)員的推薦,在商超有理貨員或者促銷(xiāo)活動(dòng),那么效果將有大幅度提高。

      關(guān)鍵點(diǎn)二:醒目,搶奪顧客的注意力

      一定程度上,商超陳列面與銷(xiāo)量成正比,這個(gè)道理大家都知道。實(shí)際上,陳列面大一方面可以充分展示產(chǎn)品,另一方面可以吸引消費(fèi)者的眼光,增大選擇的機(jī)會(huì)。

      搶奪消費(fèi)者的注意力最重要的就是要注意生動(dòng)化陳列:充分利用產(chǎn)品數(shù)量,集中堆放以顯示氣勢(shì);完成陳列工作后,故意拿掉一兩個(gè),一者方便顧客拿取,二者暗示產(chǎn)品銷(xiāo)售良好狀況;貨架陳列一定要將自己與其它品牌區(qū)分清楚;充分利用廣告宣傳品,他是小的我就是大的,他是平面的,我就是立體的,他是靜止地,我就做活動(dòng)的,總之一定要把顧客的眼光吸引到自己的產(chǎn)品中;在做特價(jià)時(shí),也可運(yùn)用整堆不規(guī)則的排列法,節(jié)省時(shí)間,并強(qiáng)化特價(jià)感覺(jué)(對(duì)于飲料產(chǎn)品不可取);對(duì)于飲料等產(chǎn)品,還可以用冰桶或者碎冰對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行加工,為顧客提供方便;最后一點(diǎn)是最容易疏忽的一點(diǎn),那就是正確貼上價(jià)格標(biāo)簽。

      關(guān)鍵點(diǎn)三:現(xiàn)金,讓終端現(xiàn)金進(jìn)貨比例越大越好

      社區(qū)便利店、街邊小批發(fā)這一類(lèi)小終端資金實(shí)力不強(qiáng),所以它們對(duì)于現(xiàn)金進(jìn)貨的產(chǎn)品是比較謹(jǐn)慎的。一般來(lái)說(shuō),可以這樣理解,鋪貨時(shí)它們付出的現(xiàn)金比例越高,它們推銷(xiāo)的積極性越高。如果是無(wú)條件的鋪底,它們往往不太重視,推銷(xiāo)力度比現(xiàn)金產(chǎn)品小很多,經(jīng)常出現(xiàn)自己食用的情況。需要注意的是,在誘導(dǎo)終端付出現(xiàn)金時(shí)贈(zèng)品、促銷(xiāo)品不能是自己的產(chǎn)品。如果采用自己的產(chǎn)品做贈(zèng)品,終端價(jià)格不好控制。贈(zèng)送的產(chǎn)品可以選擇社區(qū)便利店、街邊小批發(fā)可以自用的產(chǎn)品,也可以是為它們推銷(xiāo)提供方便的贈(zèng)品。比如可以自用的食用油、可以贈(zèng)送小餐館的大包裝味精、可以銷(xiāo)售的打火機(jī)等。

      關(guān)鍵點(diǎn)四:庫(kù)存,多進(jìn)你的就是少進(jìn)他的

      搶占社區(qū)便利店、街邊小批等終端的倉(cāng)庫(kù)容量是有限的, 一般都按照1.5倍庫(kù)存原則操作。但是,在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中,特別是保質(zhì)期比較長(zhǎng)的產(chǎn)品,可以適當(dāng)?shù)負(fù)屨冀K端的存貨空間。因?yàn)椋瑢?duì)于同一類(lèi)產(chǎn)品,小終端進(jìn)貨量是相對(duì)固定的,我們量的增加了對(duì)手的量就會(huì)相對(duì)減少。根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn),如果操作得當(dāng)?shù)脑?huà),可以讓它們把庫(kù)存增加到2-3倍。

      與標(biāo)準(zhǔn)化的深度分銷(xiāo)的服務(wù)不同,雖然它們的存貨容量比較高,看起來(lái)不需要頻繁的拜訪(fǎng)和服務(wù),但事實(shí)上這種狀況狹更需要加強(qiáng)服務(wù),拜訪(fǎng)的頻率應(yīng)該更高。所以,這種策略必須有明確的打擊目標(biāo)和區(qū)域以及時(shí)間的限制,同時(shí)要及時(shí)掌握終端的狀況,謹(jǐn)慎進(jìn)行特價(jià)等促銷(xiāo)活動(dòng),更不能全面鋪開(kāi)。

      關(guān)鍵點(diǎn)五:門(mén)檻,給同類(lèi)品牌設(shè)置障礙

      終端阻擊的另一個(gè)手段便是給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)置一些銷(xiāo)售障礙。差別來(lái)自于比較,對(duì)于終端來(lái)說(shuō),同類(lèi)產(chǎn)品之間的賬期、毛利率、促銷(xiāo)政策、費(fèi)用支持、出貨速度、服務(wù)質(zhì)量等都會(huì)作出比較。如果,自己的產(chǎn)品在某一兩個(gè)方面特別優(yōu)秀,那么這就是給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)置了門(mén)檻。

      記得在江蘇某市,一個(gè)白酒品牌新進(jìn)市場(chǎng),鋪市鋪得很痛苦。因?yàn)榱硗庖粋€(gè)白酒品牌在當(dāng)?shù)卣缛罩刑欤逻M(jìn)入者還有另外兩家。當(dāng)時(shí),該品牌的經(jīng)理當(dāng)機(jī)立斷,每家終端先鋪兩箱,不收錢(qián),只要再銷(xiāo)售四箱貨,前面的兩箱貨就贈(zèng)送給終端了,而且還給一個(gè)月賬期。這個(gè)辦法很快見(jiàn)效,不僅很快搶占了終端,而且翻單很快,抬高了終端的要求,讓另外兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)所作為。

      在一個(gè)地級(jí)城市,某飲料公司利用為零售終端提供立式展示冷柜的機(jī)會(huì)為同類(lèi)產(chǎn)品設(shè)置了障礙,搶占了對(duì)手的不少市場(chǎng)份額。對(duì)于銷(xiāo)售飲料的終端來(lái)說(shuō),立式冷柜展示效果好,同時(shí)還為消費(fèi)者提供了冷凍的優(yōu)惠服務(wù),所以有冷柜的終端銷(xiāo)售會(huì)比沒(méi)有冷柜的高1-2倍。該公司讓終端交付600元的抵押金后,以每日 5元的價(jià)格租給一些條件比較好的終端,同時(shí)規(guī)定:自己的產(chǎn)品必須完全占據(jù)冷柜的上兩層;整個(gè)冷柜必須有2/3以上的位置展示自己的產(chǎn)品;同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品不得進(jìn)入冷柜。立式展示冷柜的誘惑是很大的,終端紛紛與該公司簽訂合同。通過(guò)這樣的方式,該公司當(dāng)年銷(xiāo)量大增,搶占了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的份額,成為市場(chǎng)第一。

      當(dāng)然,如果品牌足夠響亮,公司的支持足夠大,還可以采用建立形象店、協(xié)議專(zhuān)賣(mài)等方法,阻止對(duì)手進(jìn)入這些終端。這些方法已經(jīng)比較通行,故不作介紹了。總之,終端阻擊的原則就是讓終端的資源配置偏向你,搶占終端的與消費(fèi)者接觸的關(guān)鍵點(diǎn)。  

      在別人經(jīng)營(yíng)已久的市場(chǎng)上,新進(jìn)者劍南老窖如何從一群人、一類(lèi)終端切入,一步步搶占市場(chǎng)躋身第一集團(tuán)?

    步步緊逼,劍南老窖益陽(yáng)搶食

      2004年11月,湖南益陽(yáng)的一位朋友請(qǐng)筆者為他代理的新品劍南老窖出出主意,筆者和廠家業(yè)務(wù)經(jīng)理協(xié)商后,決定幫這個(gè)忙。

      市場(chǎng)調(diào)研:中低檔異常激烈

      第二天,筆者帶領(lǐng)幾個(gè)業(yè)務(wù)人員開(kāi)始對(duì)益陽(yáng)白酒市場(chǎng)基礎(chǔ)調(diào)研,調(diào)研結(jié)果如下:

      ·概況:南洲大曲獨(dú)占熬頭

      南縣南洲鎮(zhèn)的“南洲大曲”是益陽(yáng)本地產(chǎn)品,它是益陽(yáng)財(cái)政收入來(lái)源的重要組成部分之一,所以在益陽(yáng)南洲大曲各方面都得到了當(dāng)?shù)卣谋Wo(hù)和推廣,比如政府會(huì)議用酒、重大活動(dòng)用酒基本都是南洲大曲。該產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐恼加新屎弯N(xiāo)售額都是一個(gè)龐大的數(shù)字。

      前年枝江大曲進(jìn)入市場(chǎng)后,針對(duì)南洲大曲進(jìn)行攻城掠地,大量的廣告、終端促銷(xiāo)活動(dòng)和大批的業(yè)務(wù)、促銷(xiāo)人員同時(shí)出現(xiàn)在益陽(yáng)各終端和批發(fā)點(diǎn)。在此期間有幾個(gè)亮點(diǎn),第一,大量鋪貨;第二,針對(duì)消費(fèi)者舉行贈(zèng)送活動(dòng),例如:消費(fèi)者的生日免費(fèi)送酒;第三,用模型飛機(jī)散促銷(xiāo)傳單,促銷(xiāo)內(nèi)容大致是每個(gè)傳單都有送酒,有的是一瓶有的甚至是一件。消費(fèi)者憑傳單可以到經(jīng)銷(xiāo)商辦公處領(lǐng)取。枝江大曲另外一個(gè)舉措就是產(chǎn)品價(jià)位調(diào)整的南洲大曲幾乎一樣,加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,目前枝江大曲在該市場(chǎng)已經(jīng)排名第二了。  

      ·益陽(yáng)白酒市場(chǎng)分析

      調(diào)查得知,益陽(yáng)白酒市場(chǎng)銷(xiāo)量排名前三名分別是:南洲大曲、枝江大曲、一桶天下。其中,南洲大曲在該市場(chǎng)運(yùn)作10年,知名度為100%;枝江進(jìn)入市場(chǎng)二年多,知名度90%;一桶天下入市一年半,知名度80%。  

      ※餐飲

      

      ※批發(fā)

      ·近期新品上市強(qiáng)勢(shì)品牌

      我們發(fā)現(xiàn)益陽(yáng)市場(chǎng)白酒大眾消費(fèi)量集中在28—55元之間,但競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,本地品牌“南洲大曲”壟斷大半個(gè)中低端消費(fèi)群,“枝江大曲”通過(guò)大量投入也占據(jù)了小半個(gè)中低端消費(fèi)群,不斷的涌出外地新品牌也在競(jìng)爭(zhēng)中低端群體。“一桶天下”占據(jù)著部分中高端消費(fèi)群。雖然高端競(jìng)爭(zhēng)稍弱,但消費(fèi)者群體并是很大,并且這部分人很認(rèn)品牌。劍南老窖最低產(chǎn)品的終端價(jià)98元,屬于中高端產(chǎn)品,該如何介入市場(chǎng)呢?  

      先投廣告:消費(fèi)者信心是基礎(chǔ)

      產(chǎn)品要走中高端,首先讓消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品有信心。所以投入一些形象廣告是非常必要的。

      戶(hù)外廣告

      在益陽(yáng)好的廣告位并不多,最好的位置在新舊城之間的收費(fèi)站處,總共有3塊最好的廣告牌,左邊的被“南洲大曲”常年簽約,中間被“枝江大曲”常年簽約,右邊被“雪花啤酒”簽約,其它位置比較偏,沒(méi)有實(shí)際意義。我們?cè)谟^察地形后,看到收費(fèi)站附近有個(gè)“辣妹子土菜館”離三個(gè)廣告牌不遠(yuǎn),并且樓面有個(gè)空白面,很是顯眼。于是我們和“辣妹子土菜館”簽定專(zhuān)場(chǎng)協(xié)議,把它的店招、吧臺(tái)及幾個(gè)包廂重新裝修布置,做促銷(xiāo)專(zhuān)場(chǎng),并且要把樓面的空白位置做成我們的形象廣告。這樣,我們花了大概1萬(wàn)元,不僅做出了不錯(cuò)的廣告,還順帶拿下了一個(gè)專(zhuān)場(chǎng)。

      公交車(chē)廣告

      公交車(chē)身廣告算是益陽(yáng)最好廣告形式之一,但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本上把好線(xiàn)路都包了。這意味著我們有錢(qián)都難做廣告。經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的尋找,我們發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并沒(méi)有在公交車(chē)內(nèi)做廣告,另外益陽(yáng)市政府為了帶動(dòng)新城區(qū)發(fā)展,年底之前將搬到新城區(qū)辦公,這邊的公交線(xiàn)路沒(méi)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占。我們迅速出手:選擇3條好線(xiàn)路的公交車(chē)(主要集中在市區(qū)),做車(chē)內(nèi)廣告;在新政府辦公點(diǎn)附近的公交車(chē)上做廣告,因?yàn)闆](méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,我們以低價(jià)獲得4條路線(xiàn),總共制作了10臺(tái)公交車(chē)。

      隨著公交車(chē)的“奔走相告”,劍南老窖在益陽(yáng)人心中有了印象。  

      切入高端:抓住一群人,做好一類(lèi)終端

      會(huì)員活動(dòng):用面子阻擊對(duì)手

      在益陽(yáng)高消費(fèi)群體并不大,主要集中在企、事業(yè)單位的事務(wù)性消費(fèi),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一桶天下提出的“商務(wù)用酒”的口號(hào),抓住了一些消費(fèi)者,怎么在虎口里拔牙呢?會(huì)員制VIP營(yíng)銷(xiāo)是打開(kāi)出路的一個(gè)途徑。

      我們?yōu)閂IP客戶(hù)設(shè)計(jì)了很多活動(dòng),包括每月一次的聯(lián)誼活動(dòng)、每季度一次的尊貴沙龍、每年度一次的聯(lián)誼酒會(huì)。我們不僅邀請(qǐng)政要、商界人士參加活動(dòng),還鼓勵(lì)他們每次活動(dòng)帶一兩個(gè)朋友來(lái)參加。這是有面子的事情,很多人欣然前往。(globrand.com)對(duì)這些參加活動(dòng)的人,我們均贈(zèng)送VIP卡,并且登記在冊(cè)。用VIP卡購(gòu)買(mǎi)劍南老窖可以獲得積分,積分越高,獎(jiǎng)勵(lì)越豐厚。而且,不論單買(mǎi)還是團(tuán)購(gòu),針對(duì)VIP客戶(hù)一律送酒上門(mén),并贈(zèng)送比例的產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)和其他獎(jiǎng)勵(lì)。

      又有面子,又有獎(jiǎng)勵(lì),劍南老窖很快受到這個(gè)群體的青睞。

      名煙名酒店:用政策搶占份額

      在益陽(yáng)有許多名煙名酒點(diǎn),有著獨(dú)具特色的消費(fèi)渠道,有規(guī)模的店主基本都有成熟的網(wǎng)絡(luò),送禮,單位用酒比較多。市場(chǎng)上許多品牌雖然都進(jìn)了店,但沒(méi)有重視這個(gè)渠道,支持不大,服務(wù)也不好,店主是誰(shuí)利潤(rùn)高就主推誰(shuí)。于是,我們針對(duì)名煙名酒制定專(zhuān)門(mén)的政策,加強(qiáng)了服務(wù),店主自然是積極推銷(xiāo),我們又拿下了團(tuán)購(gòu)、送禮的主渠道。  

      促銷(xiāo)搶占:地面搶占,連環(huán)出擊  

      在經(jīng)過(guò)以上動(dòng)作后,劍南老窖在短時(shí)間內(nèi)已經(jīng)很有起色。我們開(kāi)始著手進(jìn)攻普通終端,提升銷(xiāo)量。一桶天下主要依靠全省統(tǒng)一的高空媒體來(lái)拉動(dòng),促銷(xiāo)活動(dòng)及促銷(xiāo)人員都比較少。我們決定做一個(gè)連環(huán)促銷(xiāo)活動(dòng),用實(shí)際的利益誘惑搶占市場(chǎng)分額,“沒(méi)有三分錢(qián)買(mǎi)不到的忠誠(chéng)”嘛。

      空瓶換酒活動(dòng)。活動(dòng)規(guī)定:任意一款“劍南老窖”系列酒的空瓶加上20元(晶品)或者40元(特品),可換取同等的“劍南老窖”一瓶。這個(gè)活動(dòng)的目的就是搶奪消費(fèi)者,促進(jìn)消費(fèi)者連續(xù)飲用劍南老窖,擴(kuò)大影響力。

      “海南雙飛等著你”抽獎(jiǎng)活動(dòng),獎(jiǎng)品從打火機(jī)到海南雙飛游中獎(jiǎng)率100%,延續(xù)空瓶換酒的影響力,換用促銷(xiāo)品來(lái)提升銷(xiāo)量。

      消費(fèi)者早就對(duì)劍南老窖有所了解,活動(dòng)一出,立刻引起銷(xiāo)售熱潮。通過(guò)兩個(gè)活動(dòng)的巧妙轉(zhuǎn)換,消費(fèi)者連續(xù)選用劍南老窖。在這個(gè)過(guò)程中,消費(fèi)者對(duì)劍南老窖的品質(zhì)有了更深的了解,不少人培養(yǎng)起了飲用劍南老窖的習(xí)慣。到活動(dòng)結(jié)束時(shí),劍南老窖在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的占有率升至第四名,躋身進(jìn)入了第一集團(tuán)。

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    隨機(jī)讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
        日前,偶然看到了一個(gè)《四塊糖》的故事。故事說(shuō)的是著名教育家陶行知在任校長(zhǎng)時(shí),又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長(zhǎng)室談話(huà)。   
      放學(xué)后,王友來(lái)到校長(zhǎng)室準(zhǔn)備挨罵。
      可一見(jiàn)面,陶行知卻掏出一塊糖給他說(shuō):“這獎(jiǎng)給你,因?yàn)槟惆磿r(shí)到這里來(lái),而我卻遲到了”。王友猶豫間接過(guò)糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說(shuō):“這塊糖又是獎(jiǎng)給你的,因?yàn)槲医逃?xùn)你不要砸人時(shí),你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過(guò)了,你用小石塊砸那個(gè)同學(xué),是因?yàn)樗皇赜螒蛞?guī)則,欺負(fù)女同學(xué)。”王友立即感動(dòng)地流著淚說(shuō)自己不該砸同學(xué)。陶行知滿(mǎn)意地笑了,掏出第四塊糖遞過(guò)去說(shuō):“為你正確認(rèn)識(shí)自己錯(cuò)誤,再獎(jiǎng)勵(lì)你一塊!我的糖發(fā)完了。

    啟示:
      我們過(guò)去都說(shuō)“管理出效益”。這兩年,它被另一個(gè)更時(shí)髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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