市場競爭越來越大，企業需求也越來越高。俗話說，商場如戰場，企業如何構建高績效營銷團隊，在激烈的市場競爭中開辟出一條道路，可謂是企業經營的“兵家大事”——“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。今天，由竇毅老師給大家帶來的《向華為學習-如何打造高績效的營銷團隊》，將助力您找到企業營銷的抓手，讓您有的放矢，一起來學習吧~企業銷售的起點是客戶的需求。明白客戶需求后，需要公司有對應的產品。如果客戶覺得自己的需求可以被滿足，公司恰好又能提供對味的產品或合適的方案，雙方就達成了交易，銷售的邏輯就完成了。所有營銷的邏輯核心都源于客戶。分析銷售的成因，我們首先要分析：客戶的需求是什么？我們與客戶的關系如何？公司給到客戶的體驗感與信任如何？接著根據客戶的需求，定義和設置產品內容，提煉產品價值，修繕服務方案，提升公司的銷售技巧，擴張公司與客戶觸達的路徑。在這樣的營銷網絡下，企業的管理邏輯線便逐漸延展開，而作為世界500強的華為，在群雄逐鹿的高端科技領域，便以其規范的“縱橫”之勢，形成了一套華為特色高效的營銷體系~~LTC流程是華為內部流程，適用于B2B業務的乙方，端到端管理，從銷售線索（ML）->銷售機會點（MO）->合同執行交付回款，是華為公司IPD（開發）、MTL（營銷）、LTC（銷售/交付）、ITR（售后）四大主流程之一。所謂LTC，其實不難理解。用一句話來概括，即：以客戶為中心，聚焦企業核心業務，貫穿業務全流程，構建“從客戶中來到客戶中去”的端到端的企業業務運營系統——通過全渠道的市場渠道，獲得市場線索，進行甄別、篩選、分配、跟蹤和驗證，判別高價值線索、一般線索和無價值線索。支持按行業、區域、部門、來源等過濾分配線索，多渠道線索轉換，支持新增與導入操作（市場活動、在線網站、在線客戶等）。精細化機會管理，將機會拆解成里程碑式的階段進行跟進，關注團隊機會動態，分析機會所處階段，預估簽約金額；全面掌控銷售機會的跟進次數、優先級、簽約額，自定義機會決策人角色，管理客戶機會聯系人；以客戶畫像、產品畫像數據為依據，結合機會決策鏈關系，提供綜合、全面的機會診斷分析。客戶管理包含企業客戶、公海客戶、集團客戶……幫助企業360度管理客戶信息。可關聯各類數據信息，如客戶聯系人、聯系記錄、銷售機會、報價、合同、來往資料、客戶關懷、產品等業務信息。
擬建項目產品的品種、數量、規格的規劃。其基本要求是：品種的規劃要考慮多功能、高效率、低耗、技術水平高、市場競爭能力強等因素;對產品數量的規劃，要考慮項目的生產能力、規模經濟的因素;對產品規格的規劃，要考慮產品的材料結構、自然壽命以及消費者的習慣和反應的因素，努力提高產品的標準化水平。合同規范管理，確保合同的合法性和有效性，以及明確合同簽訂的時間，回款截點，到期提醒等等。管理流程的最后一環，建立項目回款跟進機制與專業回款方案，形成縱向管理的閉環。從市場上的多方位線索，驗證并篩選真正有價值的合作機會，以全方位的客戶管理方式追蹤并引導客戶，明確需求后提供精細產品方案，促進成交簽訂合同，最終落實項目回款——這是華為的LTC縱向營銷全流程。銷售成因很重要部分，來源于公司與客戶的關系。客戶關系建立的好壞，客戶關系的精準度，可以影響企業銷售成交的概率。關系建立也是企業信譽度和企業品牌建立的過程。市場需要深耕，也要尋求突破。市場競爭環境在變，客戶需求在變，企業要在變化中不斷尋找自我突破的方式，擴大市場占有率，以提升銷售業績。市場擴張后，管理者的銷售流程和管理能力必須同步跟進，產品和服務方案是否符合客戶的需求？銷售過程是否流暢？將直接影響成交率。過去客戶采購1000萬產品，從我們公司采購100萬，那我們該逐步提高市場份額，是否能讓客戶從我們這里采購500萬？——這就是企業的戰略管理，或者說戰略打擊。華為當年在拓展海外市場的早期，沒人知道中國還有這么一家公司能做高科技，前期的人全部去建立關系，然后逐漸占有市場，形成統一的銷售管理，最終形成一套“橫掃”市場的戰略流程。華為像“狼”一樣嗅覺靈敏，擴張產品和市場，但是同時，又培養一批善于統籌和會建立綜合管理平臺的“狽”，支持狼的進攻，并形成狼狽之勢。任正非曾這樣描述：
“第一，狼的嗅覺很敏感，很遠的地方有肉，它都會跑過去，這是希望大家向狼學習，對市場機會和技術趨勢具有敏銳性；第二，不會是一只狼去搶肉，而是一群狼去搶肉，這就要強調團隊精神，不要總是一個人孤軍奮斗；第三，狼的奮斗精神是不屈不撓的，搶不到肉還要搶，甚至有時奮不顧身，我們希望團隊作風要向它學習。”
此外，任正非還認為，有部分人是“狼”，要向“狽”學習。狽很聰明，但前腿很短，后腿很長，沒有獨立作戰能力，必須要和狼結合在一起，才有戰斗力。進攻時，它抱著狼的后腰，狼沖鋒的時候，它看到方向錯了，屁股一擺，狼就對準了方向。
狼和狽結合起來，才是一個優質的團隊協作。漢語里‘狼狽’這個詞是負面的，因為中國五千年的社會習慣是保守的，不喜歡進攻，這種積極進攻精神就被否定成為負面名詞。然而，在華為的管理文化中，這是一種非常互補且有效的團隊模式。
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