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      2013年10月03日    朱志明 全球品牌網      
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        “學習 活動開展的不少,學習 講師聘請的也不錯,學習 費用投入的更不菲,為什么學習 的效果總是不甚理想呢?”每當領導用那種責備并略帶無奈的語氣,談起當前終端銷售人員學習 所面臨的瓶頸,那些學習 管理人員也是無奈的苦笑,有苦說不出。

      為什么學習 的效果總是不顯著呢?我們通過對終端銷售人員長期的觀察、面談、問卷調查等調研方式得出答案有四:

      1、 學習 太流于形式;

      2、 學習 內容脫離需求; 

      3、 學習 方式不妥當;

      4、 學習 講師選擇不對口。

      其中銷售人員反映最強烈的是學習 方式層面:1、學習 方式過于呆板、陳舊,多是講師滔滔不絕、講個不停,偶爾夾雜些互動成份在里面。學員總是處于被動接受過程,不能體現學員的主人翁角色,學員難以從收獲永久珍藏學習 記憶,和優越參與的滿足感。2、學習 課件過于老套、古板,不生動、新鮮,跟不上時代發展和學習工具的利用。

      究竟如何在學習 過程中體現學習 學員的主人翁態度,究竟如何制作出終端銷售人員方便學習、樂于學習的學習 課件呢?企業根據調研需求,通過發現問題、分析問題、解決問題的原則,針對以前學習 方式存在的弊端做出如下調整與變革 !

      1、 學習 講師的角色遞接轉移;

      如何理解學習 講師的角色遞接轉移?因為知名學習 師都有各自的學習 風格,他們的學習 風格、學習 內容能否是終端銷售人員樂意接受的呢?這是企業學習 管理部門首先要考慮清楚的問題。終端銷售人員多是久經沙場,素質參差不齊,具有很強烈的英雄意識,對所謂的營銷專家略有抵觸情緒,紙上談兵。這就是為什么在許多大型學習 課堂中,臺上講師撕破喉嚨的講,臺下學員交頭接耳的講。這就造成了企業高價聘請知名專家,卻沒有給企業創造良好的學習 效果,沒有給終端

      銷售人員帶來立竿見影的實戰能力提升,增添了企業對許多專家言過其實、徒有虛名的看法。為了能讓學習 專家的優秀、先進知識,最有效被終端銷售人員接受,學習 管理組先由企業內部學習 師、學習 專員不斷的參加專家的講座、學習 ,提升自身能力,然后整合出適應終端銷售人員實際需求的學習 內容,增強學習 效果。  

      2、學習 課堂內容活潑性增強;

      為何要增強學習 課堂內容的活潑性,這里無需多言多語了。而如何增強學習 課堂內容的活潑性,才是問題的關鍵。例如:在針對產品知識的學習 ,傳統方式就是學習 講師在上面不停的講,下面銷售人員不停的做筆記;或者干脆把產品知識打印成手冊,發放給銷售人員,由其背誦;或者由專業工程師帶領著銷售人員參觀一下產品生產線,解說一下產品構成、機械工藝、科技含量等。對于那些有上進心強的銷售人員會把筆記或課件不停的溫習記憶,也有許多銷售人員在學習 過后,便把這些東西制置之高枕。現在呢?為了能夠讓銷售人員把學習 留下深刻記憶,并知之如何運用或表達。我們在學習 時,把銷售人員需求學習 內容編寫成各種樣式的劇本式學習 課件,用相聲、小品、快板、朗誦等表現形式,由銷售人員或學習 師扮演各種角色進行模擬表演,形成有聲有色、生動活潑的課堂氣氛。如:用說相聲的形式學習 產品知識,一人扮演本品牌產品銷售人員,其他扮演對手品牌的銷售人員,進行現場PK;用小品的形式學習 銷售技巧,通過大家扮演客戶、顧客、銷售者進行現場發現問題、分析問題、解決問題。這樣,銷售人員能夠充分參與到學習 的主人翁的角色里,能夠發揮自身潛力集中記憶學習 內容,能夠充分把這些學習 內容及時吸收、提煉并予以實戰。

      3、學習 課件的多元性轉換;

      做出具有終端銷售人員實戰性學習 課件,做出終端銷售人員喜聞樂見的學習 課件,做出終端銷售人員最容易記憶和使用的課件,才是最有質量、最有效的學習 課件。傳統方式的學習 課件多是WORD、PPT、EXCEL等文本格式,即使有些影音格式的課件,內容也是比較古板生硬,聽一遍便有厭煩的感覺。為了體現學習 課件的生動性,為了體現學習 課件學習的方便性,為了體現學習 課件全面性,我們把學習 課件做成各種版本,以適應不同性格的銷售人員學習。例如:我們把現場學習 學習的內容,用拍攝器材進行現場拍攝,制作成DVD、MP3、MP4等影音課件,下發到各分公司、辦事處;同時也把學習 的劇本編寫成小手冊或電子文本格式的課件下發各到區域;把學習 課件根據銷售人員需求進行分類管理,由銷售人員自主選擇性的學習提升。開發銷售人員學習 課件努力堅持做到有聲、有色、有物、有字、有層次、有實效六位一體的原則,做到讓任何一個終端銷售人員都有條件方便學習、樂意學習,提升學習 效果。如果許多銷售人員沒有電腦,那可以利用MP3、手機、MP4等進行學習,如果這些都沒有,還可以利用專門編寫的小手冊進行學習充電。

      4、學習 工作隨處可以進行;

      由于銷售人員在接受學習 的過程中,不僅增強自身專業知識的提高,還無形中增加了自己的搞笑、幽默能力。許多銷售人員更和在朋友聚會、餐桌、茶會等活動時,搞段相聲,居然關于自家產品知識,頓時引起笑聲一片,掌聲不斷。雖說這些沒有什么多大意義,但這顯露一手、增添笑談、活躍氣氛的資本都來自學習 學習中獲得,更增添了他們學習、學習 的欲望。在分公司會議、在出游活動、在公司聚餐等活動中,大家都可以來一段,既是學習提升,又可做為知識考評,還可以做娛樂項目,讓學習 工作隨時隨地的進行,真是不拘一格露一手啊。

      學習 是一種學習的方式,怎么把學習的東西記住,并能夠運用到實戰中獲得業績的提升,才是學習 的最終目的。而良好的學習 方式便是提供給銷售人員樂意學習、能夠記住、通往實戰的有效方法。

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    隨機讀管理故事:《一份記載失敗的成功者簡歷》
    這是一位偉人的簡歷。
    22歲,生意失敗;23歲,競選州議員失敗;24歲,生意又一次失敗;27歲,精神崩潰;29歲,競爭議員;31歲,競選選舉人失敗;34歲,競選參議員失敗;37歲,當選國會議員;39歲,國會議員連任失敗;46歲,競選參議員失敗;47歲,競選副總統失敗;49歲,競選參議員兩次失敗;51歲,當選美國總統。
    他就是美國總統林肯。可以看出,在林肯的一生中,失敗占了大多數,但最終他卻成為了美國歷史上最偉大的總統之一。
    管理故事哲理
    任何人的一生都充滿了坎坷與機遇,成功的關鍵在于你是否能越過坎坷,抓住機遇。而我們能否跨越必然經歷的失敗,就在于我們能否從心態上把失敗當作我們奮斗的過程。只有這樣,我們的句號才會是成功。
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