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    最高等級營銷踐行者 策略營銷之王、讓客戶回頭 提供專業企業內訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
      2020年07月20日    司馬劍明 博客     
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    ’世界上有兩種人,去一趟動物園(似乎接觸的人越多,就越喜歡動物)就看的分明。
    大多數人游覽動物園的時候會從入口處開始,走馬觀花地經過每個籠子,最后到達出口處。但是,最聰明的人則會直接到他們最喜歡的動物面前,呆在那里仔細觀賞。
    獨愛大熊貓,憨憨的、比那些精明的物種可愛的多,無愧“國寶”美譽。真正頂級的銷售人員均是天選之子,他們的“國寶”是什么?
    請聽題:銷售人員最重要的成功因素(注意!是“最”)是什么?單選題,請在三個答案中選擇:A.知識;B.技能;C.態度。
    這,絕不是個簡單的問題。回答這個問題我用了整整十年!
    回到23年前的一次談話吧:當我蟬聯了世界500強銷售冠軍、個人年銷售過億成為所謂的中國醫藥行業第一之后,公司準備對我做破格提拔,升職前公司總裁與我進行的那次談話至今記憶猶新。那位半禿頂的藥學博士凝視著我不大的眼睛、和藹地問了一個問題“你做到第一最主要的成功因素是什么?年少無知的我從未想過這個問題,只好硬著頭皮說:“我很努力”。總裁不滿意我的回答(我猜他知道2800人的銷售團隊中我肯定不是最努力的那位),于是他又把他的問題再說了一遍。有那么一點小聰明的我繼續回答:“我懂得換位思考,我當過醫生,知道醫生客戶要什么”,總裁直接搖頭,告訴我公司招的銷售人員絕大多數都是醫藥專業,顯然我還是沒有給到他想要的答案。他搖搖頭,第三遍問出他的問題,已經背心冒汗的我發揮急智答道:“我的學習能力很強”。緊接著,總裁迅速發問:“有多強?”,內心接近崩盤的我依舊理直氣壯地說:“我在辭職下海前已經讀完了至少100本商業書”(我哪里是學習力最強的,都是被逼之下無奈之語。再別問下去了,我編不出來了),總裁聽完我的說法沉默了至少半分鐘后,站起來拍著我的肩膀說:“好好干!我相信你會在管理崗位上做得很好的”。就這樣,結束了我們的談話。
    一轉眼,那么多年過去了。總裁先生的頭發還完好嗎?他會不會看到這篇文?經歷了創業、授課與咨詢,這個答案我已經找到了,只是不知道他會不會滿意我再次的回答?
    人生就是一連串的問題,銷售卻只有一個問題——你,為什么做銷售?
    招聘的時候,無數次問出這個問題(招銷售,別的問題,屬實沒有問的必要),得到的答案無非是:“挑戰自我”(你怎么不去蹦極呢?)、“提升自己”(那你應該去圖書館應聘)、“喜歡和人打交道”(我想沒有人天生喜歡被人拒絕吧),哦,還有“賺錢”(新人做銷售前,你真的知道能賺多少錢?)。
    看來,說真話并不比找真愛容易。反求諸己,我為什么做銷售?——因為找不到別的工作,只有做銷售。請接收一個坦白的內心,當我辭去公職,從遙遠的新疆大沙漠來到北京的摩天大樓。沒經驗、沒能力、沒資源、沒人脈,甚至連戶口都沒有,那時候能“收留”我的也只有銷售型公司了。
    面試的時候,因為沒戶口(彼時,500強企業與北京市政府合資建廠,員工有戶口要求)、沒經驗的短板,企業不肯錄用我。我是多么渴望得到這份工作呀,情急之下我提出“三個月做不到第一,自動走人”的承諾(而且,不要工資),最終我如愿了。
    兩個月的時間我做到北京總部第一,當年獲得全國銷售冠軍,第二年蟬聯。年會上,我被扔到三千多人的講臺上談所謂的成功經驗,說的都是些冠冕堂皇之語罷了。
    有些事不是不愿講,而是無法講。比如:母親堅決不同意我去北京,以斷絕母子關系相逼;離家前夜父親給我一個金佛,叮囑我吃不上飯的時候賣掉它;辭職時醫院院長的仁義,讓我在外面混不下去再回來當醫生,我回復他寧可餓死在外面也不吃回頭草;還有,火車站站臺肝腸寸斷的送別……
    沒有退路,才有出路!
    回到銷售人員最重要的成功因素這個問題,標準答案(很多問題都是沒有標準答案的,這個問題有)是——態度!
    我們看到的每一個人就像一座冰山,海平面以上看得到的部分是這個人的技能和知識,海平面以下90%看不到的是這個人的社會角色、自我認知、特質和動機。
    看人,總是最困難的。因為,動機藏得最深。
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    隨機讀管理故事:《分工》
      一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩,防止大炮發射后因后座力產生的距離偏差,減少再次瞄準的時間。現在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整,出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。
      [分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產生推委、扯皮等不良現象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業,公司的機器才能得以良性運轉。公司是發展的,管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則,隊伍中就會出現“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數,給企業帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。
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