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      2020年04月07日    崔小屹博客     
    推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
    銷售人員在溝通中經(jīng)常遇到客戶的不同意見和疑慮,這些不同意見、觀點(diǎn)和疑慮就是異議,如果異議升級(jí)為吵架的程度,或者在售后出現(xiàn)質(zhì)量問題,客戶非常惱火,這種情況我們稱之為爭(zhēng)議。有效處理異議和爭(zhēng)議是銷售必須掌握的技巧。很多銷售人員錯(cuò)誤地認(rèn)為把客戶“說倒”就是成功,其實(shí),說倒不等于說服,說倒也會(huì)讓客戶變得抵觸。

    巧妙地處理異議和爭(zhēng)議,取得客戶的支持,需要注意以下原則。

    第一、不要立即展開解釋,而要部分地認(rèn)同對(duì)方的觀點(diǎn)。我們盡量用正面的詞匯來面對(duì)客戶的異議,比如,“你說的很有道理”、“您這個(gè)問題提得很好”等;這樣做的最主要原因是創(chuàng)造一個(gè)對(duì)方可以傾聽的環(huán)境。從心理學(xué)角度講,如果一開始就對(duì)客戶的異議進(jìn)行解釋,意味著對(duì)客戶說:“你的理解是錯(cuò)的。”簡(jiǎn)單地說,就是“你是錯(cuò)”的。如果客戶此時(shí)對(duì)你有成見,你再傳遞“你是錯(cuò)的”這樣的信息,結(jié)果客戶就會(huì)非常抵觸,最終,客戶不是為了探尋真理而和你進(jìn)行討論,而是為了捍衛(wèi)自己是對(duì)的。

    第二、在解釋之前,要做鋪墊,渲染氛圍。比如在準(zhǔn)備反駁客戶的時(shí)候,說:“我這里有一些不同的觀點(diǎn),不一定對(duì),您多擔(dān)待。”

    或者,“我這人比較直,說話有時(shí)候比較沖,如果不當(dāng)?shù)牡胤剑愣鄵?dān)待。”

    這樣的話語是讓客戶對(duì)你的話有所準(zhǔn)備,不會(huì)產(chǎn)生立即反對(duì)的情況。這些鋪墊的話語非常重要,即使非常熟的客戶,也要鋪墊一下。

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    隨機(jī)讀管理故事:《屠夫與和尚》
    從前有一個(gè)和尚跟一個(gè)屠夫是好朋友。和尚天天早上要起來念經(jīng),而屠夫天天要起來殺豬。為了不耽誤他們?cè)缟系墓ぷ鳎撬麄兗s定早上互相叫對(duì)方起床。
    多年以后,和尚與屠夫相繼去世了。屠夫去上天堂了,而和尚卻下地獄了。
    Why?
    因?yàn)橥婪蛱焯熳魃剖?,叫和尚起來念?jīng),相反地,和尚天天叫屠夫起來殺生……
    ——你做的東西是不是都是你認(rèn)為對(duì)的,卻不一定是對(duì)的。
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