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      2014年11月04日    財富中文網     
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    銷售最容易犯的五個錯誤

    羅伯特•赫賈維奇將上門推銷比作邀請別人約會。對于許多銷售人員而言,尤其是新手,一旦對失敗的恐懼占據上風,銷售必然以失敗告終。“不”這個令人畏懼的單音節詞,會打垮一個人的自信,粉碎一個人的自尊。但我們不應該被別人的拒絕擊敗,尤其是銷售從業者。他認為,如果你無法應對拒絕,那只能證明你選錯了職業。

    赫賈維奇在《贏的意志:領先,競爭,成功》(The Will to Win: Leading, Competing, Succeeding,加拿大哈珀柯林斯出版集團(HarperCollins)出版,2013年)一書中寫道:“對拒絕太過敏感,會變成一種毀滅性的病毒。”他表示,為了從失敗中振作起來,你必須甩掉它,對自己說“下一個!”,然后繼續斗志昂揚地為下一個機會而努力。

    赫賈維奇最初在多倫多創建互聯網安全初創公司赫賈維奇集團(The Herjavec Group)時,公司僅有3名員工,但他卻夢想為加拿大最復雜的網絡提供安全保護。11年后,這家公司已經成為業內領先的IT安全提供商,現擁有275名員工,營收額有望在年底前達到 2億美元。

    但公司的發展歷程也并非一帆風順。一路走來,赫賈維奇親眼目睹銷售人員犯下種種錯誤,而對拒絕的過度敏感,遠遠算不上是最嚴重的問題。

    以下是他提出的五大銷售錯誤,以及如何避免這些錯誤的建議:

    1. 沒有針對受眾量身設計銷售說辭。

    赫賈維奇表示,向正確的客戶傳達錯誤信息,或者將正確的信息傳達給錯誤的客戶,是如今銷售界普遍存在的問題。他說道:“銷售人員并沒有根據客戶量身設計銷售說辭,以至于最后都不知道自己為什么會失敗。你的首要目標,應該是保證自己要傳達的信息,適合正確的受眾。比如在向CEO銷售與向董事銷售時,需要傳達的信息肯定有所不同。”

    要提高交易成功的機會,赫賈維奇建議,銷售人員需要對客戶的具體需求和快樂點(而不是痛苦點,因為“痛苦并不好玩,不論是你自己的還是別人的痛苦”)進行一番調研,然后對癥下藥,對你的銷售說辭進行個性化設計。

    “甚至在你還沒有打算去某個地方推銷之前,你就必須確定那里存在一種明確界定的需求。”

    2. 向非決策者者推銷

    不要浪費時間,去游說沒有購買權力的客戶。相反,赫賈維奇建議,在微笑著按門鈴之前,應該提前核對等會開門那個人是否擁有購買決策權。

    他在《贏的意志》一書中寫道:“一般而言,最好的做法是與決策層的某個人預約一次銷售會議,對方的職位越高越好。”他警告說,如果不行,你就必須得重新拜訪最初聯系人的上司。此外,越級聯系“或許會讓對方反感,進而有可能危及未來你們之間良好的合作關系。”所以,要提前進行盡職調查,并要記住,一點小疏漏便可能讓銷售泡湯。

    3. 說得太多,聽得太少。

    赫賈維奇說道:“每次推銷會議都要遵循一定的自然節奏。而要弄清楚會議的方向以及你能從會議中得到什么,需要多傾聽,而不是侃侃而談。”

    安靜下來,張開耳朵去傾聽,始終關注你的目標。赫賈維奇說道,會談的過程應該是使對方建立起對你和你的公司的信任與尊重,最終相信你所推銷的產品或服務的價值,而不是對方聽你滔滔不絕地講述自己的想法。你絕對不能成為那樣的推銷員。

    而在講話的時候,也要明智地選擇措辭。赫賈維奇說道:“銷售人員對潛在客戶說出的每一個詞,都應該經過精心設計,要以增強關系和實現銷售為目標。”例如,他說,諸如“要想做成你的生意,我需要做些什么?”之類的問題太過籠統。這是“草率的談話和草率的推銷。”相反,銷售人員應該精心雕琢自己的言辭,可以這樣問:“對于今天的會議,您有沒有潛在的異議?”如果客戶存在異議,你就能知道對方的疑慮,以及通過哪種方式能夠盡快消除對方的擔憂。

    4. 忘記自己的目標:完成一筆銷售

    開展銷售業務可不是去交朋友。你的目標是完成銷售。永遠不要忘記這一點。“人們總說:‘我來這里是為了建立關系。我要成為他們的朋友。我要了解他們的環境。’我經常說,有這樣的目的當然很好,但你的終極目標是向他們推銷,而不是像二手車推銷員一樣。銷售是平等交換的過程。人們知道你為什么找他們。忽略這一事實,銷售注定會失敗。”

    而且,赫賈維奇根本不關心你的客戶有多“好”。你希望她買你的東西。僅此而已。這位《創智贏家》(Shark Tank)的“老好人”說,最令他“討厭的”是,他的某位銷售人員拜訪完客戶之后,滔滔不絕地向他講述那位客戶人有多好。

    “碰到這種情形,我通常會問,我們是否只接受‘好’人的訂單。人的好壞與銷售無關。銷售人員應該告訴我客戶的業務、預期和需求,以及完成銷售需要做哪些工作。拜托,別再跟我說客戶有‘多好’之類的話。”

    5. 穿著不得體

    談到商業,穿著時尚,長著一雙藍眼睛的赫賈維奇說道,銷售人員最好穿著得體,否則你可能一點機會都沒有。換言之,如果穿著不得體,銷售便有可能失敗。

    赫賈維奇說道,在進行面對面的業務拜訪時,銷售人員的穿著應該與客戶的穿著相呼應。當然,除非你是億萬富翁。那樣的話,上面的建議全部作廢。“如果你的身價達到25億美元,你也可以穿著斯凱奇休閑鞋(Skechers)和T恤衫參加每一次會面,就像馬克•庫班那樣。”

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    隨機讀管理故事:《耳聾的青蛙》
    有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

    許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費勁啦!你們這些青蛙是不可能到達終點的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持,向塔頂前進。

    觀眾們繼續在喊:"別費勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

    接近終點的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

    人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進行專訪在,此時人們發現:原來這只青蛙是個"聾子"!

    管理故事哲理

    切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談論、扇風點火,事情往往會朝壞的方向發展。所以,如果有人說你無法實現自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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