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      2013年10月03日    c.j. 中國營銷傳播網(wǎng)      
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     會有這樣的情況發(fā)生。你已經(jīng)和你的顧客做了銷售面談并且你相信你表現(xiàn)的很好。而且從顧客的回應(yīng)來看,似乎他們確實(shí)很喜歡你。

      但是幾天以后,你發(fā)現(xiàn)你的顧客沒有給你任何回復(fù)。他們也不回復(fù)你的郵件,而且似乎他們并沒有時(shí)間來接聽你后來的跟進(jìn)電話。

      于是,壞消息來了。他們已經(jīng)選擇了其他人,盡管事實(shí)上他們覺得你真的是他們最佳的選擇方案。

      現(xiàn)在的問題是:在這樣的情況下,你下一步該做什么?以及你如何應(yīng)對這樣的拒絕?

      無論你在銷售過程中表現(xiàn)的有多好或者說經(jīng)驗(yàn)豐富,你仍然會遇到一些顧客,他們會對你說“不”。事實(shí)上,如果你沒有從顧客那里得到任何的拒絕,你可能不會做成功任何的銷售。

      然而,出于人類的天性,我們更喜歡獲得接受,而不是受到別人的拒絕。當(dāng)其他人拒絕我們的時(shí)候,我們會感到受傷害。而且,我們投入到一件事情或一樁交易中的時(shí)間,精力和努力越多,如果有人或者公司拒絕了我們,在這樣的情況下,我們會感到我們所受到的傷害就越大。

      你可以做的最壞的事情之一就是在應(yīng)對這種傷害時(shí),你變成了一個(gè)輸家。

      你可能會這樣告訴你的顧客說:他們沒有選擇你是他們的損失,而且他們沒能和你一起共事是他們失去了一個(gè)很好的“良機(jī)”。即使他們有低于一般人的智商,他們知道你這是在“吃不到葡萄說葡萄酸”。

      還有一件你不應(yīng)該做的事情是:不要花費(fèi)太多的時(shí)間來試圖贏回這樁銷售生意。作為一個(gè)銷售人員,你的工作應(yīng)該是在你的顧客做出購買決定之前影響他們決策的制定。一旦在決定已經(jīng)做出的那一刻,他們就不可能很容易的做出改變。最好還是把你的時(shí)間花費(fèi)到下一樁生意的達(dá)成上。

      難道銷售人員就沒有其他什么事情你可以去做來撫慰你遭受拒絕后帶來的疼痛呢?

      如果你輸?shù)袅诉@次銷售交易,有一種方法可以讓你輸?shù)钠翞t灑一點(diǎn)。你可以告訴你的顧客說:

      “我替你高興你找到了一個(gè)更適合的人。如果有什么是我們應(yīng)該做的更好的地方來符合你們的下次要求,我們很樂意聆聽您的建議?”
     

     大部分的顧客也許甚至都不會回答這個(gè)問題。還有一些顧客也許會很有禮貌的回復(fù)你但沒有給出什么實(shí)質(zhì)的內(nèi)容來回答關(guān)于你如何能做的更好。

      然而,你那樣做的話其實(shí)是打開了未來可能機(jī)會的門。如果顧客知道你很謙虛,并且你愿意接納建議,他們更可能在未來給你更多的機(jī)會。

      當(dāng)你克服了顧客拒絕你帶來的疼痛以及失落感,你也能更好的處理好與你顧客之間下一次生意的達(dá)成。

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    隨機(jī)讀管理故事:《鞭策》
    [故事]拿破侖一次打獵的時(shí)候,看到一個(gè)落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒有跳水救人,反而端起獵槍,對準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來,我就把你打死在水中。那男孩見求救無用,反而增添了一層危險(xiǎn),便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

    [分析]對待自覺性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時(shí)還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對他們進(jìn)行威脅,會及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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